ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের গুঞ্জন, এজেন্টের টাকা আর আন্ডার-১৯ জন্মসনদের লেজার

ফেব্রুয়ারি ২০২২। ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ঘোষণা করল ১২০ মিলিয়ন ডলারের একটি সিরিজ-এ, নেতৃত্বে ছিল আলফা ওয়েভ গ্লোবাল। ঠিক পরের মাসে, মার্চ ২০২২-এ, আইসিসির সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলল ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে। প্রেস বক্সের নোটবুকে তখন একটাই বাক্য ঘুরছিল — ক্রিকেট ঢুকে পড়েছে ওয়েব৩-এ, টোকেন আর ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ডই হবে পরের স্টেডিয়াম।

সেই সময়েই একটি আন্ডার-১৯ ক্যাম্পে আমার সামনে তিনটি কাগজ রাখা হলো। একই ছেলের জন্মতারিখ, তিনটি আলাদা নিবন্ধনে তিন রকম। টাকাটা গেল দর্শনীয় জায়গায় — ভিডিও ক্লিপ, টোকেন, সাজানো কার্ড। সন্দেহটা রয়ে গেল করাতকলে, যেখানে আজও কোনো লেজার নেই, যেখানে এখনো একজন কোচকে মুখের কথায় বিশ্বাস করতে হয়।

সেদিন থেকে নোটবুকে একটি লাইন লিখে রেখেছি। ব্লকচেইন ক্রিকেটের সমস্যার সমাধান করতে পারে, কিন্তু ক্রিকেট ব্লকচেইনকে যেখানে ডাকছে, সেখানে যেতে তার আগ্রহ সবচেয়ে কম।

বহু বছর ধরে মাঠের পাশে, প্রেস ট্রিবিউনে আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সদর দপ্তরে বসে খেলা দেখা ও হিসাব রাখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা নির্দ্বিধায় বলা যায়: ক্রিকেটের অর্থনীতি ফুটবলের মতো পরিষ্কার মাঠ নয়। ইউরোপীয় ফুটবলে ট্রান্সফার ফি, নিবন্ধন উইন্ডো, ক্লাব থেকে ক্লাবে সরাসরি লেনদেন — সব মিলিয়ে একটি দৃশ্যমান ব্যবস্থা আছে। ক্রিকেটে সেই কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাটাই নেই।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে খেলোয়াড় কেনাবেচার বদলে আছে তিনটি স্তর: বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, প্রতিটি ম্যাচের ফি, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের দাম। নিলামের দামটা সবাই জানে, কারণ সেটা টেলিভিশনে দেখানো হয়। কিন্তু তার পাশে আরও অনেক কলাম থাকে যেগুলো কেউ দেখায় না — এজেন্ট কমিশন, ছবি ও নাম ব্যবহারের রয়্যালটি, উপস্থিতির বোনাস, এবং খেলোয়াড়কে অন্য লিগে ছাড়ার সময় বোর্ডের সম্মতিপত্র, অর্থাৎ নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট বা এনওসি।

অস্বচ্ছতা ক্রিকেটের পুরোনো সঙ্গী। নতুন হলো, এই অস্বচ্ছতার ওপর একটা আধুনিক আস্তরণ চাপানোর চেষ্টা — ফ্যান টোকেন, ম্যাচ-ক্লিপের এনএফটি, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ, ব্লকচেইনে টিকিট। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটের প্রায় প্রতিটি বড় বাজারে এই শব্দগুলো ঢুকে পড়েছিল। তারপর এল ধস: বৈশ্বিক এনএফটি বেচাকেনা এবং ফ্যান টোকেনের দাম দুই সংখ্যায় নেমে গেল, অনেক ঘোষিত পার্টনারশিপ নীরবে গুটিয়ে গেল।

এখন ট্রান্সফার উইন্ডোয় আবার সেই শব্দ ফিরছে। ফিরে আসাটাই বেশি আকর্ষণীয়, কারণ এবার প্রশ্নটা জল্পনার নয়, পরিকাঠামোর।

মজুরির বিল আর রিলিজ ক্লজ: যেখানে টাকা অদৃশ্য হয়ে যায়

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে টাকা চলে তিনটি আলাদা পথে। প্রথম পথটি দৃশ্যমান: ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের দাম, যা টেলিভিশনে দেখানো হয় এবং পরদিন সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয়। দ্বিতীয় পথটি আধা-দৃশ্যমান: বোর্ডের রিটেইনার ও ম্যাচ ফি, যার হিসাব কেবল বোর্ড নিজে রাখে। তৃতীয় পথটি কার্যত অদৃশ্য: এজেন্ট কমিশন, ছবি ও নাম ব্যবহারের রয়্যালটি, উপস্থিতির বোনাস, এবং মাঝ-মৌসুমে কাউকে ছেড়ে দেওয়ার শর্ত।

নিলামের দাম পুরো টাকার গল্প বলে না; নিলামের দাম হলো টাকার সবচেয়ে দৃশ্যমান অংশটুকু, আর প্রায়ই সেটাই সবচেয়ে ছোট অংশ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একজন খেলোয়াড়কে দশ কোটি দেয়, তার পাশে আরও তিন-চারটি দলিল থাকতে পারে — দুই-তিনটির পক্ষ একই এজেন্ট, যিনি একই উইন্ডোতে বিপক্ষ ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গেও কথা বলছেন। রিলিজ ক্লজের গঠন আর মজুরির বিল এখানেই আসল গল্প, হেডলাইনে নয়।

সমাধানের প্রযুক্তি নতুন নয়। একটি পারমিশনড লেজারে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লেখা যায় — কোন তারিখে, কোন শর্ত পূরণ হলে, কার অ্যাকাউন্ট থেকে কার অ্যাকাউন্টে কত যাবে। মিথ্যা বলা বন্ধ হয় না, কিন্তু মিথ্যা একটা স্থায়ী চিহ্ন রেখে যায়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যখন একই দলিল দুই পক্ষ দুই রকমভাবে পড়ে, তখন সেই চিহ্নটাই সবচেয়ে শান্ত সাক্ষী।

স্যালারি ক্যাপের হিসাবটাও এই জায়গাতেই পড়ে। একটি লিগ মানছে কি মানছে না, এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হিসাবরক্ষককে পঁচিশ জন খেলোয়াড়, তিনটি মুদ্রা, পাঁচটি কোম্পানি আর দুটি কর-এখতিয়ার মিলিয়ে দেখতে হয়। এটি বিশুদ্ধভাবে একটি ডেটা-ইন্টেগ্রিটি সমস্যা, আর ঠিক এই সমস্যার জন্যই লেজার বানানো হয়েছিল।

এনওসি: ক্রিকেটের সবচেয়ে কাছাকাছি ট্রান্সফার সার্টিফিকেট

ক্রিকেটে ফুটবলের 'ট্রান্সফার সার্টিফিকেট'-এর সবচেয়ে কাছের জিনিসটি একটি কাগজ, যার নাম নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। খেলোয়াড় অন্য দেশের লিগে খেলতে চাইলে নিজের বোর্ডের কাছ থেকে এই সম্মতি নিতে হয়। উইন্ডোতে তারিখটাই সব: ১২ তারিখে জারি হওয়া একটি এনওসি আর ১৫ তারিখে জারি হওয়া একটি এনওসি — দুইয়ের মাঝখানে পুরো একটি টুর্নামেন্ট পড়ে থাকে।

ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার ডকুমেন্ট কোনো ফি নয়, একটি কাগজ — এনওসি; এবং সেই কাগজটি এখনো এক কোথাও একসঙ্গে নেই। যে বোর্ড জারি করে, তার খাতায়; যে লিগ গ্রহণ করে, তার খাতায়; আর খেলোয়াড়ের এজেন্টের ফোল্ডারে — তিন জায়গায় তিনটি সংস্করণ, কোনো সত্য নেই।

২০১৭ সালের ৭ অক্টোবর, কোচির জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়ামে ব্রাজিল ২-১ স্পেন ম্যাচের ৮৯তম মিনিটে ব্রাজিল একটি কর্নার পেল। আমি ডেলিভারির আগে চোদ্দটি পাস গুনলাম, কর্নার ফ্ল্যাগ কাঁপল। কোচির কর্নারটি কখনোই সেট পিস ছিল না; সেটি ছিল একটি অসমাপ্ত বাক্য। এনওসিও তেমন — একটি বাক্য, যার সমাপ্তি লেখেন অন্য কেউ। আমি সেই খোলা বন্ধনীটি প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে বহন করেছি, একটি সমাপ্তি-লাইনের অপেক্ষায়।

আন্ডার-১৯-এর জন্মতারিখ: সবচেয়ে কম দর্শনীয়, সবচেয়ে জরুরি

এখানেই ক্রিকেটের ব্লকচেইন-আলোচনা তার আসল ঠিকানায় পৌঁছায়। বয়স-জালিয়াতি দক্ষিণ এশিয়ার বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটে দীর্ঘদিনের অভিযোগ, এবং এর সবচেয়ে বড় শিকার সেই ছেলেটি, যে সত্যি বলেছে কিন্তু দেহে ছোট, তাই দল থেকে বাদ পড়েছে। বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটের কোচিং ব্যবস্থায় ট্রফি জেতার চাপ যত বেড়েছে, তত বেশি বড়-গড়নের ছেলের দিকে হাত বাড়ানো হয়েছে, আর প্রযুক্তি শেখানোর সময় কমেছে। এই বাস্তবতায় জন্মতারিখ একটি প্রযুক্তিগত প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়, নৈতিক প্রশ্ন নয়।

একটি যাচাইযোগ্য লেজারে হাসপাতালের নিবন্ধন, পৌর রেজিস্ট্রি আর বোর্ডের নিবন্ধন — তিনটি এন্ট্রি আলাদা হ্যাশ হয়ে বসতে পারে। এতে জালিয়াতি থেমে যায় না, কারণ অনেক সময় ভুলটা রেজিস্ট্রিতেই জন্ম নেয়। কিন্তু তিন নিবন্ধনের ফারাক দৃশ্যমান হয়ে যায় বাছাইপর্বেই, আইসিসির তদন্তে নয়।

হিসাবটা একবার মিলিয়ে দেখুন। একটি ফ্যান-টোকেন ক্যাম্পেইনের বিপণন বাজেটে একটি পূর্ণ বয়স-ভিত্তিক মৌসুমের জন্ম-নিবন্ধন যাচাই চালানো সম্ভব। কিন্তু সেই বাজেট কোনো তারকার ডিজিটাল কার্ডে যায়, কারণ কার্ড বেচা যায়, আর জন্মসনদ বেচা যায় না।

এজেন্ট আর ছোট ছোট রয়্যালটি: সীমান্তের ওপারে টাকা

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সীমান্ত-প্রবাহ মানুষ নয়, টাকা। বাংলাদেশে জন্মানো একটি খেলোয়াড়ের ছবি ও নাম ব্যবহারের চুক্তি সই হতে পারে দুবাইয়ে, টাকা আসতে পারে ডলারে, আর কাজটা হতে পারে ভারতে। এই টাকার কতটা খেলোয়াড়ের, কতটা এজেন্টের, কতটা করের — এই প্রশ্নের উত্তর কোনো একক খাতায় লেখা নেই, কারণ কোনো একক খাতাই সব সীমান্ত দেখে না।

এখানেই প্রোগ্রামেবল রয়্যালটির বাস্তব মূল্য। প্রতিবার কোনো ক্লিপ বা ছবি বিক্রি হলে তার একটি শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে যেতে পারে। আজ প্রায় ক্ষেত্রেই খেলোয়াড় এককালীন চেকে সব অধিকার ছেড়ে দেন, আর সেই ক্লিপটি দশ বছর পরেও বিক্রি হয়। খেলোয়াড় তখন মাঠে থাকেন না, মাঠে থাকে কেবল তাঁর নাম।

সাকিব আল হাসানের মতো ক্রিকেটার একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ও একাধিক লিগে খেলেছেন — এই আমদানি-রপ্তানির মধ্যে তাঁর নামের বাণিজ্যিক ব্যবহার ছড়িয়ে পড়ে তিন-চারটি এখতিয়ারে। এই ছড়ানো হিসাব ধরার একমাত্র বাস্তব উপায় একটি সীমান্ত-নিরপেক্ষ লেজার, এবং সেখানেই দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অসমাপ্ত বাক্যটি পড়ে আছে।

ফ্যান টোকেন: যেখানে ক্রিকেট ভুল জায়গায় হাত দিয়েছে

ফ্যান টোকেনের সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, অর্থনৈতিক। টোকেন কেনার সময় ভক্ত ভাবেন তিনি ক্লাবের অংশীদার হচ্ছেন, কিন্তু বাস্তবে তিনি একটি স্পলেটि সম্পদ কিনছেন, যার দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সম্পর্কহীন। ২০২২ সালের পর এই টোকেনগুলোর দাম যে হারে পড়েছে, তাতে ভক্তের অনুভূতিটাই সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে।

তুলনায় দর্শক-অভিজ্ঞতার তিনটি নীরস কাজ আছে, যেগুলো সত্যিই কাজ করে। এক, যাচাইযোগ্য টিকিট, যা নকল করা যায় না। দুই, সীমিত হারে পুনর্বিক্রয়, যাতে কালোবাজারি আটকায়। তিন, স্মারক সামগ্রীর মালিকানা এবং তার দ্বিতীয় বিক্রয় থেকে খেলোয়াড় ও ক্লাবের অংশ। এগুলো উত্তেজনাকর নয়, কিন্তু টিকে থাকে।

কে চালাবে লেজারটা?

প্রযুক্তি বেছে নেওয়ার প্রশ্নটা সবচেয়ে সহজ, আর ক্ষমতার প্রশ্নটা সবচেয়ে কঠিন। পাবলিক চেইনে খেলোয়াড়ের মেডিকেল রেকর্ড বসানো একটি কেলেঙ্কারি। পারমিশনড চেইনে নোড চালালে আবার সেই প্রশ্ন ফিরে আসে — নোড যখন বোর্ডের হাতেই, তখন অস্বচ্ছতার সমস্যা কি কমল? একটি এনওসির তারিখ প্রকাশ করতে বোর্ড রাজি না হলে কোনো হ্যাশ তা বাঁচাতে পারে না।

তাই লেজারের মূল্য বিকেন্দ্রীকরণে নয়, একক সত্যে। একাধিক বোর্ড, একাধিক লিগ, সীমান্ত পেরোনো খেলোয়াড় — এই ব্যবস্থায় এক জায়গায় লেখা একটি সত্যের মূল্য বিশাল। সেই সত্যটি কে লিখবে, তার উত্তর প্রযুক্তিতে নেই, প্রশাসনে।

যে অন্ধ জায়গাটা সবাই এড়িয়ে যায়

সমষ্টিগত স্মৃতি বলছে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন ব্যর্থ হয়েছে কারণ ক্রিপ্টো বুদবুদ ফেটে গেছে। এই স্মৃতির অন্ধ জায়গাটি হলো — প্রযুক্তিটা হারেনি, প্রযুক্তিটা ভুল ঠিকানায় পাঠানো হয়েছিল। যেখানে ক্রিকেট সবচেয়ে বেশি জল্পনা তৈরি করেছিল, অর্থাৎ ফ্যান টোকেন আর এনএফটিতে, সেখানেই সবচেয়ে দ্রুত ধস নেমেছে। আর যেখানে সমস্যাটি সবচেয়ে নীরস — নিবন্ধন, এনওসি, এজেন্ট পেমেন্ট, বয়স যাচাই — সেখানে কেউ বিনিয়োগ করেনি, কারণ সেখানে গল্প নেই, কেবল হিসাব আছে।

দ্বিতীয় অন্ধ জায়গা আরও গভীর। একটি লেজার জবাবদিহি তৈরি করতে পারে না যেখানে প্রশাসনিক কাঠামো জবাবদিহি ভাগ করতে রাজি নয়। ফুটবল নিজেই এটি প্রমাণ করেছে: ২০২৩ সালে এজেন্ট কমিশন সীমিত করার প্রয়াস আইনি চ্যালেঞ্জে আটকে গেল, কারণ প্রশ্নটা কোডের ছিল না, কার আয় কমবে সেই প্রশ্নের ছিল। ক্রিকেটেও ঠিক একই লড়াই অপেক্ষা করছে।

তৃতীয় জায়গাটি এই মুহূর্তেই ঘটছে, তাই বেশি জরুরি। আজকের ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড় একই মৌসুমে দুই বা তিনটি বোর্ডের অধীনে, দুই বা তিনটি চুক্তি নিয়ে খেলতে পারেন — পুরুষদের লিগ, নারীদের নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, সারা বছর চলা টি-টোয়েন্টি ক্যালেন্ডার মিলিয়ে। ক্রিকেটের ইতিহাসে এত খেলোয়াড়-চলাচল কখনো একসঙ্গে ঘটেনি। কোনো একক বোর্ড এই ছবিটা দেখতে পায় না। আর যে সমস্যাটি কোনো বোর্ড একা দেখতে পারে না, সেটি স্প্রেডশিটে মেটানো অসম্ভব, শেয়ার করা লেজারে সম্ভব।

সামনের দিকে

এই উইন্ডোতে আসল গল্প রিলিজ ক্লজের গঠন আর মজুরির বিল, কারণ সেখানে টাকার পথ নির্ধারিত হয়, আর খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা নির্ধারিত হয়। আগামী দুই-তিন বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সত্যিকারের ব্যবহার যদি দেখা যায়, তা কোনো তারকার টোকেনে দেখা যাবে না; দেখা যাবে একজন আন্ডার-১৯ বোলারের জন্মসনদে, একটি এনওসির তারিখে, আর একটি এজেন্ট পেমেন্টের রসিদে। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা এই — লেজারটি কার নামে থাকবে, আর নোড চালাবে কে (