আইসিসি'র টাকা এসেছে, টেস্ট দল আসেনি: বাংলাদেশ ক্রিকেটের খামে কোন লাইনটা লেখা আছে

মিরপুরের শেরে বাংলা স্টেডিয়াম, ২১ অক্টোবর ২০২৪। সাত নম্বর ব্লকে বসে প্রথম সেশনটা দেখলাম। বাংলাদেশ ১০৬ রানে অলআউট। বিরতিতে পাশের ভদ্রলোক চায়ের কাপ নাড়তে নাড়তে বললেন, “দল খারাপ না, ভাগ্য খারাপ।” আমি হাসিনি। একই মাসে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের হিসাবে আইসিসি'র নতুন চক্রের বড় কিস্তি ঢুকেছে — রিপোর্ট অনুযায়ী বছরে প্রায় ২৩ থেকে ২৪ মিলিয়ন ডলার, যা আগের চক্রের চেয়ে অনেক বেশি। টাকা বেড়েছে, রান কমেছে। গ্যালারির ১০৬ আর বোর্ডের ব্যাংক স্টেটমেন্ট, দুটো একই খাতায় লেখা।

আইসিসি'র ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব পুল বছরে প্রায় ৬০০ মিলিয়ন ডলারের ঘরে। এর মধ্যে ভারতীয় বোর্ডের ভাগ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, মানে বছরে ২৩১ মিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি। বাংলাদেশের ভাগ তিন থেকে চার শতাংশের ঘরে, প্রায় ২৩ থেকে ২৪ মিলিয়ন ডলার। সংখ্যাটা আগের চক্রের তুলনায় বড়, কিন্তু ভারতের ভাগের প্রায় দশ ভাগের এক ভাগ। এই ফারাকটাই পুরো আলোচনার সীমা ঠিক করে দেয়।

২০০৬ সালে দৈনিক স্টারের ক্রীড়া ডেস্কে ঢোকার সময় থেকেই আমার একটা অভ্যাস — সবাই যা ধরে নেয়, সেটা নিজে গুনে দেখা। ২০১৮ সালে মস্কোর সেমিফাইনালে বসে সেটা আরও পরিষ্কার হয়েছে: গ্যালারির গন্ধ আর স্প্রেডশিটের সংখ্যা একই গল্পের দুই পাতা। সেই অভ্যাস মিরপুরে কাজে লেগেছে।

এখন দেখুন টাকাটা কোন আকারে আসে। আইসিসি'র বড় অংশ আসে কেন্দ্রীয় চুক্তি, আয়োজক ফি আর ইভেন্ট-ভিত্তিক বরাদ্দে। টেস্ট ক্রিকেট চালাতে যে খরচ লাগে — পিচ কিউরেটর, চার দিনের ঘরোয়া ম্যাচ, এ-দল সফর, ফিজিও আর ট্রেনারদের বার্ষিক বেতন, ঘরোয়া ম্যাচ ফি — সেটা এই খামগুলোতে লেখা থাকে না। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আসে বিপিএল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, বিদেশি তারকা, ছক্কার হাইলাইট রিল। ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির টুর্নামেন্ট এনসিএল চলে বছরে হাতে গোনা কয়েকটা ম্যাচ।

আমার মূল পর্যবেক্ষণ এখানেই: বাংলাদেশের সংকট প্রতিভার নয়, সংকট টাকার আকারের। টাকা যেভাবে আসে, সেটা চার দিনের ক্রিকেট বাঁচায় না। ২০২৪ সালের আগস্টে রাওয়ালপিন্ডিতে বাংলাদেশ পাকিস্তানকে ২-০ ব্যবধানে হারায় — বিদেশের মাটিতে, স্পিন-সহায়ক নয় এমন পিচে, তাদের প্রধান দুই পেসারের সামনে। সেই দলটাই দু'মাস পরে ঘরের মাঠে দক্ষিণ আফ্রিকার কাছে ২-০ হারে, আর সেপ্টেম্বরে ভারতে ২-০ হারে। পার্থক্যটা প্রতিভায় নয়, প্রস্তুতিতে।

আইসিসি'র টাকার বড় অংশ যায় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে, মানে যারা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত তাদের কাছে। এনসিএল-এর ম্যাচ ফি আর এ-দল সফরে যায় সামান্য। এতে যেটা তৈরি হয়, সেটা একটা উলটো পিরামিড: নিচের তলায় ইনিংসের সংখ্যা কম, উপরের তলায় দায়িত্ব বেশি। একজন তরুণ বাংলাদেশি ব্যাটার বছরে যত প্রথম শ্রেণির ইনিংস খেলে, ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ার সমবয়সী ব্যাটার তার আড়াই থেকে তিন গুণ খেলে। ফুটওয়ার্ক, বল ছাড়ার সিদ্ধান্ত, স্ট্রাইক রোটেশন — এগুলো লিগ ম্যাচের ছক্কায় তৈরি হয় না, লাল বলের তৃতীয় দিনের ক্লান্তিতে তৈরি হয়।

মিরপুরে ১০৬ রানের ইনিংসটা আমি ওভার ধরে লিখেছিলাম। স্লো-টার্নিং পিচে সামনের পা আটকে যাওয়া, বল ছাড়ার আগেই শরীরের ওজন পেছনে সরে যাওয়া, আর এক ওভারে তিন-চারটা ডট বল। এটা মেজাজের সমস্যা নয়, এটা ইনিংস-সংখ্যার সমস্যা। আমি মিরপুরে গিয়ে ওভার গুনতে গিয়েছিলাম, ফিরে এলাম অজুহাত গুনে।

বিপিএলের হিসাবটাও একই গল্প বলে। যাকে ট্রান্সফার মার্কেট বলে চেনানো হয়, সেটা আসলে একটা নাট্যমঞ্চ, যার ডানায় বসে আছেন হিসাবরক্ষকরা। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক বিদেশি তারকাকে বড় চেক দেন, আর স্থানীয় বেঞ্চের ক্রিকেটারকে মাসের পর মাস অপেক্ষা করান। গত কয়েক মৌসুমে খেলোয়াড়দের পাওনা বিলম্বের অভিযোগ বারবার এসেছে, বোর্ডকে মধ্যস্থতায় নামতে হয়েছে। লিগের টাকা উপরের দিকে জমা হয়, নিচের দিকে ফোঁটায়। দখল আছে, এলাকা নেই — রসিদটা এমন এক খাবারের, যার প্লেট কেউ ছোঁয়নি।

নির্বাচনের খাতাটাও পড়া দরকার। ২০২৩ বিশ্বকাপে বাংলাদেশ নয় ম্যাচে দুটো জিতেছিল, শেষ করেছিল অষ্টম স্থানে। তার আগে অভিজ্ঞ ওপেনার তামিম ইকবালকে দলে না রাখার সিদ্ধান্ত, আর তারপর একই দলের সিনিয়র ক্রিকেটারের প্রকাশ্য কটূক্তি — এটা নির্বাচনী ভুল নয়, এটা শাসনব্যবস্থার ফাঁক। একজন তারকাকে ঢাল বানিয়ে সিস্টেমের ছিদ্র ঢেকে রাখা হয়। শাকিব আল হাসান এক দশক ধরে ব্যাটিং, বোলিং, ফিল্ডিং আর নেতৃত্ব — চারটা কাজ একা সামলেছেন। ঢালটা সরে গেলে ছিদ্রটা আর লুকিয়ে রাখা যায় না।

খালি গ্যালারি মিথ্যা বলেনি; মিথ্যা বলে আপনার স্প্রেডশিট। বোর্ড বলবে, ঘরোয়া কাঠামোয় বিনিয়োগ হচ্ছে। কিন্তু কাঠামো শব্দটা অনেক বড়, আর খামটা অনেক ছোট।

এখানেই আমি ভুল হতে পারি, এবং তিনটা জায়গায় আমার যুক্তি নড়বড়ে।

প্রথমত, আমার হিসাবটা মূলত এক মাঠের। সিলেট বা চট্টগ্রামের দর্শক-সংখ্যা মিরপুরের সঙ্গে মেলে না, পিচের চরিত্রও আলাদা। এক মাঠের পর্যবেক্ষণ থেকে জাতীয় সিদ্ধান্তে লাফ দেওয়া সহজ, আর সেটাই আমার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

দ্বিতীয়ত, এবং এটাই বেশি জরুরি — দশ গুণ রাজস্বের ফারাক পুনর্বিন্যাস দিয়ে মেটানো যায় না। ২৩ মিলিয়ন আর ২৩১ মিলিয়ন ডলারের মধ্যে শুধু ভেতরের বাজেট বদলে ব্যবধান ঘোচে না। এনসিএল-এর ম্যাচ ফি বাড়ালে ফুটওয়ার্ক কিছুটা ঠিক হবে, কিন্তু আন্তর্জাতিক সেরার সঙ্গে ব্যবধান কমবে না। তখন প্রশ্নটা দাঁড়ায়, আঞ্চলিক আয়োজক স্বত্ব, দ্বিপাক্ষিক সিরিজের হিস্যা আর এশিয়া কাপের আয় — এসবের বণ্টনে বাংলাদেশ তার প্রাপ্য আদায় করছে কি না।

তৃতীয়ত, কোচিংয়ের অস্থিরতা। ২০১৭ সালের পর বাংলাদেশ দলের প্রধান কোচ বদলেছে বারবার, আর ২০২৪ সালের অক্টোবরে সিরিজ চলাকালীন সময়ে কোচিং প্যানেলে বদল এসেছে। যদি সমস্যা শুধু টাকার আকার হতো, স্থিতিশীল কোচিং ব্যবস্থা সেটা কিছুটা ঢেকে দিত। ঢাকতে পারেনি। তার মানে আমার থিসিসের বাইরেও কিছু আছে — সম্ভবত বোর্ডের নেতৃত্বের প্রশাসনিক উলটপুরাণ, যেখানে প্রতিটি পরিবর্তনের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা শূন্য থেকে শুরু হয়।

ফরম্যাট বদলালেই সমস্যা মিটবে — এই কথাটা আমি বিশ্বাস করি না। টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি — তিনটাই এমন ব্যবস্থা, যার প্রণোদনা নিরীক্ষা করা যায়। কিন্তু ফরম্যাটকে দোষ দিয়ে শাসনব্যবস্থার হিসাব এড়ানো যায় না। কোন প্রশ্নটা ফরম্যাটের, আর কোনটা টাকার খামের — এই দুইটা আলাদা করে না দেখলে আলোচনা ঘুরপাক খাবে।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী স্পষ্ট, এবং পরীক্ষাযোগ্য। যদি ২০২৪-২৭ চক্রের আইসিসি টাকা কেন্দ্রীয় চুক্তি, আয়োজক ফি আর বিপিএল ভর্তুকিতে যায়, আর এনসিএল-এর ম্যাচ ফি ও এ-দল সফরে না যায়, তবে বাংলাদেশ ২০২৭ সালের আগে এশিয়ার বাইরে কোনো টেস্ট সিরিজ জিতবে না। আর যদি জেতে, তাহলে আমার পুরো হিসাব ভুল, এবং আমি সেটা স্বীকার করব — কারণ আমি রসিদ চাই, প্রতিশ্রুতি চাই না। প্রশ্নটা তাই “কে দলে থাকবে” নয়; প্রশ্নটা হলো, টাকার খামে কোন লাইনটা লেখা আছে।