চার ম্যাচ, একজন মিডফিল্ডার, একটা ফ্রান্স-ফর্মুলা: মোনটেলার তুরস্কের হিসাবটা আসলে ক্লান্তির হিসাব

প্রেস কনফারেন্সের ঘরগুলো সাধারণত দুটো জিনিস দেয় — একটা ফর্মেশন আর একটা অজুহাত। ইতালির বিরুদ্ধে ম্যাচের আগে ভিনচেনজো মোনটেলার ঘরে ফর্মেশনটা ছিল না।

তিনি বলেছিলেন, ফ্রান্স ম্যাচে আমরা যা করেছি, ঠিক সেটাই মাঠে ফেরাতে হবে। এরপর নাম ধরে ওরকুন কোকচুকে প্রকাশ্যে ধন্যবাদ দিয়েছিলেন — যিনি প্রতিটি ম্যাচ খেলেছেন। আর যোগ করেছিলেন, খুব অল্প সময়ের মধ্যে তুরস্ককে চারটি ম্যাচ খেলতে হবে।

এই তিনটি বাক্যে কোনো গঠন নেই। প্রেসিং-উচ্চতা নেই, বিল্ড-আপ প্যাটার্ন নেই, সেট-পিসের বিবরণ নেই। আর শূন্যটাই এখানে আসল তথ্য: যে প্রেস কনফারেন্স কৌশল ব্যাখ্যা করে না, সেটি আসলে ক্লান্তির ব্যবস্থাপনা করে।

আমি সাতচল্লিশ জন সাবস্ক্রাইবার নিয়ে শুরু করেছিলাম, আর একটি সেমিফাইনাল নিয়ে, যা ছোট হতে রাজি ছিল না। তখন থেকে একটা নিয়ম মেনে লিখছি — প্রতিটি প্যারাগ্রাফে একজন নাম-ধরা খেলোয়াড় আর একটা সংখ্যা থাকবে। আজকের ঘরে নামটা ছিল, সংখ্যাটা ছিল, কিন্তু কোনোটাই মাঠের গল্প বলছিল না।

প্রেক্ষাপট: মোনটেলা আসলে কী, আর এই ম্যাচটা কেন ভারী

তুর্কি ফুটবলে 'টেকনিক দিরেক্তর' শব্দটা মোটামুটি হেড কোচকেই বোঝায়, আলাদা স্পোর্টিং ডিরেক্টর নয় — সেপ্টেম্বর ২০২৩-এ জাতীয় দলের দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে মোনটেলা ঠিক সেই ভূমিকাতেই আছেন। ইউরো ২০২৪-এ তুরস্ক কোয়ার্টার-ফাইনালে পৌঁছেছিল, বার্লিনে নেদারল্যান্ডসের কাছে ২-১ গোলে হেরে বেরিয়ে গিয়েছিল। সেই টুর্নামেন্টই তুর্কি দলকে একটা নতুন প্রত্যাশার ঘরে বসিয়েছে: তারা আর শুধু যোগ্যতা অর্জনকারী দল নয়, তারা এখন কাউকে ছিটকে দেওয়ার ক্ষমতা রাখে — অন্তত একটি ম্যাচে।

ইউরোপীয় স্তরবিন্যাসে জায়গাটা সহজ। ফ্রান্স সর্বোচ্চ স্তর, ইতালি তার পরের ধাপ, আর তুরস্ক চ্যালেঞ্জার — সম্ভাব্য ডার্ক হর্স। এই স্তরবিন্যাসটা মোনটেলার বাক্যেই ফিরে আসে: ফ্রান্স ম্যাচকে তিনি মানদণ্ড বানিয়েছেন, ইতালিকে নয়। মানদণ্ড মানে, ওই সন্ধ্যায় দলটা যা করেছিল সেটা তিনি আরেকবার চান — কিন্তু তিনি সেটা কী ছিল, বলেননি।

সুতরাং এখানে সৎ থাকতে হয়: ওই ম্যাচটি কোন প্রতিযোগিতার ছিল, স্কোরলাইন কী ছিল, লাইনআপে কে ছিল — সূত্রে এসব নেই। কৌশলগত সিদ্ধান্ত টানার মতো কোনো ফলাফল-তথ্য নেই। যা আছে, তা হল একটা সময়সূচি: চার ম্যাচ, খুব অল্প সময়ের মধ্যে।

২০২০ সালের মার্চে খেলা যখন থেমে গিয়েছিল, আমি ছয়টি ব্রিটিশ জাতীয় দৈনিকের বারো সপ্তাহের একটা অডিট করেছিলাম। নারী-ক্রীড়ার কভারেজ ৬১ শতাংশ পড়ে গিয়েছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে — যখন কোনো ডেটা নেই, তখন নিজের ডেটা বানাতে হয়। আজ এখানে সেই কাজটাই করতে হবে, কারণ সূত্র আমাকে এক্সজি, পাস-কমপ্লিশন বা প্রেসিং-সংখ্যা কোনোটাই দেয়নি।

কোকচুর মিনিট: একজন খেলোয়াড়ের ভার

কোকচু প্রতিটি ম্যাচ খেলেছেন। এই ছোট বাক্যটাই এখানে সবচেয়ে বড় কৌশলগত তথ্য, কারণ আন্তর্জাতিক উইন্ডোতে 'প্রতিটি ম্যাচ' মানে ৪৮ থেকে ৭২ ঘণ্টার মধ্যে পুনরুদ্ধারের চেষ্টা। পেশাদার ফুটবলে এই ধরনের ব্যস্ত ব্লকে সফট-টিস্যু ইনজুরির ঝুঁকি সবচেয়ে দ্রুত বাড়ে — বিশেষ করে হ্যামস্ট্রিং আর অ্যাডাক্টর এলাকায়, কারণ সেগুলো স্প্রিন্ট ও ডিসিলারেশনের চাপ নেয়। মিডফিল্ডার হিসেবে কোকচু প্রতি ম্যাচে উভয় দিকেই স্প্রিন্ট করেন, আর সেটাই সবচেয়ে খারাপ সমন্বয়।

এখানেই আসল হিসাবটা: একজন খেলোয়াড়ের 'প্রতিটি ম্যাচ' আসলে তার নিজের সিদ্ধান্ত নয়, সেটা দলের ডিজাইনের ঘাটতির প্রমাণ। যদি একটা আন্তর্জাতিক ব্লকে চারটি ম্যাচের প্রতিটিতে একই মানুষকে প্রয়োজন হয়, তাহলে বোঝা যায়, ওই ভূমিকার বিকল্প দলে তৈরি হয়নি বা তৈরি করা হয়নি।

আধুনিক ফুটবলে পাঁচ বদলি নিয়ম এই সমস্যার আংশিক সমাধান। কোচরা এখন ষাট মিনিটের পর দুই-তিনটি বদল একসঙ্গে করে ম্যাচের গতি বদলাতে পারেন। মোনটেলার সামনে এই অস্ত্রটা আছে, কিন্তু সূত্র জানায় না তিনি সেটা ব্যবহার করবেন কি না। আর সেটাই স্বাভাবিক — কেউই ইতালির বিরুদ্ধে ম্যাচের আগে নিজের রোটেশন পরিকল্পনা ফাঁস করে না।

ফ্রান্সের স্মৃতি ইতালির বিরুদ্ধে কেন অসম্পূর্ণ

ফ্রান্স আর ইতালি এক ধরনের প্রতিপক্ষ নয়। ফ্রান্স সাধারণত খেলাটা খোলে, ট্রানজিশনে জায়গা দেয়, আর আপনার রক্ষণভাগকে টানা পরীক্ষা করে। ইতালি উল্টো: তারা টেম্পো নিয়ন্ত্রণ করে, বল ধরে রাখে, আর আপনাকে প্রেস করতে আমন্ত্রণ জানায় যাতে পেছনে ফাঁক তৈরি হয়। পিপিডিএ — প্রতি ডিফেন্সিভ অ্যাকশনে প্রতিপক্ষের পাস — দিয়ে প্রেসিং-তীব্রতা মাপা হয়; কম মানে বেশি আক্রমণাত্মক প্রেসিং। ইতালির বিরুদ্ধে বেশি প্রেস করতে গেলে যে ফাঁক তৈরি হয়, ফ্রান্সের বিরুদ্ধে সেটা একই রকম শাস্তি পায় না।

তাই মোনটেলার মূল বার্তাটা সঠিক মনোবিজ্ঞান, দুর্বল কৌশল। ফ্রান্স ম্যাচ একটা স্মৃতি হতে পারে, ব্লুপ্রিন্ট নয়। একটি সন্ধ্যার সর্বোচ্চ তীব্রতা পুনরাবৃত্তি করা যায় না প্রেস কনফারেন্সের নির্দেশে; পুনরাবৃত্তি হয় কাঠামোর মাধ্যমে — কে কোথায় দাঁড়াবে, বল হারানোর পর কে ফিরবে, কোন পাসটা বাধ্যতামূলক আর কোনটা নিষিদ্ধ।

কোন কাঠামো, তা সূত্র জানায় না। এটা আমার পক্ষে একটা সীমা, আর সেটা স্বীকার করাই দরকার। আমি ম্যাচ দেখে নোট নিই, ওয়ার্কলোড হিসাব করি, কিন্তু যেখানে স্কোয়াড-লিস্ট আর ফর্মেশন দুটোই অনুপস্থিত, সেখানে আমি অনুমানকে বিশ্লেষণ বলে চালাতে রাজি নই।

একক-নির্ভরতার হিসাব

কোকচু ছাড়া তুরস্কের midfield কার হাতে চলে? সূত্রে সেই উত্তরের উপকরণ নেই। সাধারণভাবে তুরস্কের সৃজনভার কয়েকটি নামের মধ্যে ভাগ হয়ে থাকে — পেছন থেকে হাকান চালহানোগলু, লাইনের ফাঁকে আরদা গুলের, আর প্রান্তে কেনান ইলদিজ। কিন্তু কে কোন দায়িত্বে, কত গভীরে, কতবার বল পায় — এসব জানতে পাস-নেটওয়ার্ক ডেটা লাগে, যা এখানে নেই।

তাই একক-নির্ভরতার ঝুঁকিটা থাকল একটা সম্ভাবনা হিসেবে, প্রমাণ হিসেবে নয়। আর সম্ভাবনার জায়গায় দাঁড়িয়ে দুই দিকের ঝুঁকি। এক, কোকচু ক্লান্ত হয়ে পড়লে midfield নিয়ন্ত্রণ হারায়। দুই, তাকে বিশ্রাম দিলে সেটা ম্যাচের আগে নয়, ম্যাচের পর ধরা পড়ে — অর্থাৎ ভুলটা হয়ে যায়, তারপর স্বীকার করা হয়।

বিপরীত কোণ: প্রশংসা কখনো কখনো ঢাল

এখানে একটা অপ্রিয় বিষয় আছে, যেটা আমি ইনজুরি-রিপোর্ট নিয়ে কাজ করতে গিয়ে শিখেছি। ইনজুরি-রিটার্নের সময়সূচি প্রায়ই ক্লাবের যোগাযোগ-বিভাগ চালায়, আর তখন 'সপ্তাহে-সপ্তাহে' শব্দটা খুব কম সময়েই মানে ইনজুরি পুরোপুরি সেরে গেছে। মানে হলে এমন একটা স্থিতি যেখানে শারীরিক ঝুঁকি ম্যানেজ করা যায়, আর সেটা সাংবাদিকদের জানানো হয় না।

কোকচুর ক্ষেত্রে সেরকম কোনো ইনজুরির কথা সূত্র বলছে না, তাই আমি জোর দিয়ে কিছু দাবি করব না। কিন্তু হলে একটা প্যাটার্ন, আর সেই প্যাটার্নের কথা বলা উচিত — ব্যস্ত ব্লকের আগে কোচরা প্রায়ই এক-দুজন মূল খেলোয়াড়ের নাম ধরে প্রকাশ্যে প্রশংসা করেন। এতে দুইটা কাজ হয়: খেলোয়াড়ের আত্মবিশ্বাস বাড়ে, আর পরে যদি তাকে বিশ্রাম দেওয়া হয়, তাহলে সেটা শাস্তি মনে হয় না। প্রশংসা সবসময় ভালোবাসা নয়, কখনো কখনো এটা পরিকল্পনার ঢাল।

এখানে একটা নিষ্ঠুর অসমতা আছে, যেটা আমার বীটে বারবার ফিরে আসে। একই চার-ম্যাচের ব্যস্ততা নারীদের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারেও হয়, কিন্তু সেখানে সাধারণত স্কোয়াড ছোট, মেডিক্যাল স্টাফ কম, আর পুনরুদ্ধারের সুযোগও কম। ২০২০ সালের অডিটে দেখা গিয়েছিল, খেলা বন্ধ হলে কভারেজ ৬১ শতাংশ পড়ে যায় — অর্থাৎ ঠিক যে সময়ে ওয়ার্কলোড-আলোচনা সবচেয়ে দরকার, সেই সময়ে জায়গাটা খালি হয়ে যায়। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গিয়েছিল, সংখ্যা পড়ে গিয়েছিল, তখন আমি গোনা বন্ধ করে শুনতে শুরু করি।

ব্যবস্থার দিক থেকে সমস্যাটা একই। ফিফা আর উয়েফার আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার ক্লাব ফুটবলকে টানাপোড়েনে ফেলে: খেলোয়াড় ফিরে যায় ক্লাবে, আর ক্লাবের মেডিক্যাল টিম তাকে ছোটখাটো ক্ষত নিয়ে হাতে পায়। ট্রান্সফার উইন্ডো আমাকে শিখিয়েছে কার কিনে নেওয়া হয় আর কাকে ধার নেওয়া হয় — একই তারে, আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার শেখায় কে বিনা হিসাবে ঋণ দেয় আর কে পরে সুদ গোনে।

সামনের দিকে

ম্যাচের আগে অনুমান নয়, আমি তিনটা জিনিস দেখতে চাই। ষাট মিনিটের পর কে বদলি হয়, আর সেটা ম্যাচের অবস্থা অনুযায়ী হয় কি না। লাইনআপে কোকচু থাকলে তিনি কতটা জায়গায় বল পান — অর্থাৎ midfield যদি তার দিক দিয়ে কাজ করে, তাহলে ফ্রান্স-ফর্মুলার একটা কাঠামোগত প্রমাণ পাওয়া যাবে। আর ম্যাচের পরেও মোনটেলা যদি ফ্রান্সের কথা বলেন, সেটার মানে হবে মানদণ্ডটা টিকে আছে; যদি আর না বলেন, সেটার অর্থ তিনিও জানেন ওটা ছিল একটা সন্ধ্যের গল্প, চার ম্যাচের পরিকল্পনা নয়।

এনসখেডে একটি ভেন্যু ছিল না, এটা ছিল একটা রায় — কী আমরা ছাড়তে রাজি নই। ইতালির বিরুদ্ধে এই ম্যাচটাও তেমন একটা রায় হবে না। আসল রায়টা তৈরি হবে সুইচবোর্ডে, ফিজিওর টেবিলে, আর চতুর্থ ম্যাচের সত্তরতম মিনিটে — যেখানে কেউ অনুমান করে না, শরীর শুধু সত্য বলে।