ভাড়াটে হৃদয়ের বাজার: এনওসি, রিলিজ ক্লজ আর বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ট্রান্সফার-মরসুম

সেন্ট ভিনসেন্টের আর্নোস ভেল স্টেডিয়াম। ১৬ জুন, ২০২৪, সন্ধ্যা সাড়ে সাতটা। বাংলাদেশ আগে ব্যাট করে ১০৬ রানে অলআউট। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের মঞ্চে এত কম রান মানে প্রায় ঘোষিত হার। এরপর নেপাল ৮৫ রানে গুটিয়ে যায়, বাংলাদেশ জেতে ২১ রানে। প্রেস বক্স থেকে বেরোনোর সময় আমি রান নিয়ে ভাবছিলাম না। ভাবছিলাম, যে দুই স্পিনার সেদিন বাতাসের গতিপথ পড়ছিলেন, ষোলো দিন পর তাঁরা কোন জার্সিতে বল করবেন, সেটা ঠিক করে কে? জাতীয় দলের কোচ? বোর্ড? নাকি দুবাইয়ের একটা অফিস রুমে বসে একটা স্প্রেডশিট আর একটা ফোনকল?

শেষ ওভার টিক টিক করে না; সে একটা শহরকে বুকে চেপে ধরে। কিন্তু এখন ক্রিকেটের বাজারে শেষ ওভারের চেয়েও বড় হয়ে উঠেছে শেষ ওভারের আগে করা চুক্তিটা। যে দলটা ১০৬ রান বাঁচিয়ে ম্যাচ জিতেছিল, তার সদস্যরা পরের আট মাসে চার দেশের চার ড্রেসিংরুমে বসেছেন। কারও কাছে এটা গর্ব, কারও কাছে ক্লান্তি, আর বোর্ডের কাছে এটা একটা হিসাবের খাতা।

প্রেক্ষাপট: যে ক্যালেন্ডারে মৌসুম বারোটা, উইন্ডো একটাও নয়

ইউরোপীয় ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো বলে নির্দিষ্ট একটা জানালা আছে — জুলাই-আগস্ট, আবার জানুয়ারি। ক্রিকেটে সেরকম জানালা নেই। ক্রিকেটে আছে বারো মাসব্যাপী চলমান একটা বাজার, যার প্রতিটা মাসে কোনো না কোনো লিগের রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো খোলা থাকে। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ লিগ আর নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০, বাংলাদেশের বিপিএল এবং নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। ফেব্রুয়ারি-মার্চে পাকিস্তান সুপার লিগ, যদিও সাম্প্রতিক বছরগুলোতে সেটি এপ্রিলের দিকে গড়িয়েছে। মার্চ থেকে মে আইপিএল। জুন-জুলাই মেজর লিগ ক্রিকেট। আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আর জুলাই-আগস্টে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ।

এই ক্যালেন্ডারটা পড়লে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে যায় — জানুয়ারি মাসটা ক্রিকেট-পৃথিবীর সবচেয়ে ভিড়ের মাস। অন্তত তিনটি বড় লিগ একই সময়ে চলে, আর প্রতিটিরই আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি, আলাদা কোচ, আলাদা ফিজিও, আলাদা বিল। বাংলাদেশের এক ডজন ক্রিকেটারের কাছে জানুয়ারি মানে পছন্দের সংকট। কেউ আইএলটি-২০ বেছে নেন, কেউ এসএ-২০, কেউ বা ঘরের বিপিএল। সিদ্ধান্তটা টেকনিক্যাল নয়, শুধু টাকার নয় — সিদ্ধান্তটা নির্ভর করে ট্রাভেল লোড, উইকেটের চরিত্র, দলের ভেতরে তাঁর ভূমিকা এবং সবচেয়ে বেশি নির্ভর করে বোর্ডের এক টুকরো কাগজের উপর।

সেই কাগজটার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নীতি অনুযায়ী, কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা বা বোর্ড-নিবন্ধিত যে কোনো ক্রিকেটারকে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে আগে বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়। অনুমতিটা দেওয়া হয় মূলত তিনটি শর্তে — জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ নেই, ঘরোয়া টুর্নামেন্টের বাধ্যবাধকতা নষ্ট হচ্ছে না, আর খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের পরিকল্পনা ভাঙছে না। শর্তগুলো যুক্তিসঙ্গত শোনায়। বাস্তবে এনওসি এখন আর নিছক প্রশাসনিক অনুমতি নয়, এটা একটা দর-কষাকষির হাতিয়ার — যার এক দিকে খেলোয়াড়ের রোজগার আর অন্য দিকে বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ।

বোর্ডের নিয়ন্ত্রণটা ঠিক কীসের উপর? কেন্দ্রীয় চুক্তির রিটেইনার, ম্যাচ ফি, দেশের ভেতরে বিজ্ঞাপনের আয় আর সবচেয়ে বড়ভাবে ক্রিকেটারের বাজার-নিয়ন্ত্রণ। একটা আইএলটি-২০ বা এসএ-২০ মৌসুমের পারিশ্রমিক আর কেন্দ্রীয় চুক্তির বার্ষিক রিটেইনারের মধ্যে ফারাক অনেক সময় কয়েকগুণ। ফলে খেলোয়াড়ের কাছে লিগ একটা আর্থিক নিরাপত্তা; আর বোর্ডের কাছে লিগ একটা ঝুঁকি, কারণ খেলোয়াড়ের শরীরটা বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত সম্পদ, কিন্তু তাঁর সময়সূচিটা তখন ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে।

এখানেই ২০২৬-এর প্রশ্নটা ধারালো হয়ে ওঠে। আইসিসির ঘোষিত সূচি অনুযায়ী ২০২৬ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৭ ফেব্রুয়ারি শুরু হয়ে ৮ মার্চ শেষ হবে, আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা। ধরুন, জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে ইসলামাবাদের একটি লিগের ফাইনাল খেলে খেলোয়াড় ওঠেন দুবাইয়ের ফ্লাইটে। তারপর তাঁকে যোগ দিতে হবে কলকাতা বা কলম্বোর দলীয় ক্যাম্পে, যেখানে ওপেনিং ম্যাচ আর কয়েকদিন পরেই। বাস্তব হিসাবটা কঠিন, কারণ ক্যাম্পের প্রয়োজন আর লিগের ফাইনাল — দুটোই একই সময়ে ডাকে।

কোর: যা বেচা হয়, আর যা বেচা হয় না

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার খেলোয়াড়ের দক্ষতাকে পুরো প্যাকেজ হিসেবে কেনে না। বাজার ভাগ করে খণ্ড খণ্ড করে কেনে। পাওয়ারপ্লে-এ স্ট্রাইক রেট উঁচু করা ব্যাটার — আলাদা পণ্য। মাঝের ওভারে স্পিন-বোলিংয়ে ইকোনমি ৭-এর নিচে রাখা বোলার — আলাদা পণ্য। ১৭ থেকে ২০ ওভারের মধ্যে যাঁর ইয়র্কার পড়ে, তিনি আবার আলাদা পণ্য। এই খণ্ডিত বাজারে বাংলাদেশের সবচেয়ে দামি পণ্যটা কী, সেটা নিয়ে আমাদের দেশে খুব একটা আলোচনা হয় না। উত্তরটা হলো ডেথ-ওভারের বোলিং ও ধীর উইকেটে কন্ট্রোল।

<b>ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার ভারত, ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ার ব্যাটিং-সাম্রাজ্যের উপর নির্ভর করে, কিন্তু সেই সাম্রাজ্যকে দাঁড় করিয়ে রাখে যাঁরা মাঝের ওভারে বল থামিয়ে দেন — আর সেখানে বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের মূল্য অ्কাশিতই থাকে।</b> ৯০ মিটার সীমানায় যাঁরা বাতাসের গতি পড়তে জানেন, তাঁদের চাহিদা শেষ হয়ে যায় না। সমস্যা হলো, সেই চাহিদা আমাদের নিজেদের স্কোরবোর্ডে উঁচু ব্যাটিং স্ট্রাইক রেটে অনূদিত হয় না।

মুস্তাফিজুর রহমান এই ফারাকের সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ। তাঁর কাটার-কম-পেস-ফুলার সংমিশ্রণ একটা অত্যন্ত নির্দিষ্ট, বাজারে সহজে পাওয়া যায় না এমন দক্ষতা। আইপিএলে তিনি একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে খেলেছেন, আর প্রতিবারই তাঁকে কেনা হয়েছে একটা নির্দিষ্ট ওভারের কাজে — সাধারণত ১৭তম বা ১৯তম। ট্রান্সফার-বাজারে কোনও দল তাঁকে সব সময় বলেনি — তুমি চার ওভার নাও; দল বলেছে — আমাদের এই কুড়ি বলটা নাও, এর মধ্যে যেটুকু পারো করে দাও।

এখান থেকেই টাকার হিসাবটা বেরিয়ে আসে। ধরা যাক, একজন বোলারের তিনটি আলাদা পরিসংখ্যান। পাওয়ারপ্লে ইকোনমি ৮.২, মাঝের ওভার ইকোনমি ৬.৪, আর ডেথ-ওভার ইকোনমি ৯.১। একটা স্কোরকার্ড দেখে কেউ বলবে — ইকোনমি খারাপ। কিন্তু একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির রিক্রুটমেন্ট টেবিলে সেই বোলারের দাম নির্ধারিত হয় মাঝের ওভারের ৬.৪ দিয়ে, কারণ দলটি তাঁকে ডেথ-ওভারে বল করাতে চায়ই না, যদি সে কাজটা করতে পারে টপ-অর্ডারের ফিনিশার ধরনের কেউ।

<b>এই ভাগাভাগি ক্রিকেটারের পেশাগত পরিচয়কেই বদলে দিচ্ছে। ক্রিকেটার আর একক কৃতিত্বের নায়ক নন, তিনি একটা নির্দিষ্ট সময়-স্লটের সরবরাহকারী।</b> এটা ট্রান্সফার-বাজারের নিষ্ঠুর শৃঙ্খল, আর একই সঙ্গে এটাই তাঁকে আরও দক্ষ করে তোলে। একটি ফিনিশার যে বল ফেলে দিতেন, এখন সেই বলে তিনি ছক্কা মারার সিদ্ধান্তে পৌঁছুতে পারেন, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবতাটা জাতীয় দলের তুলনায় অনেক কম সংযমী।

এবার আসা যাক কাজের বোঝার হিসাবে। একটা কমপ্লিট ক্যালেন্ডার ক্রিকেটার হিসেবে যদি গড়ে তিনটি লিগে খেলেন এবং প্রতিটি লিগে দলটি ফাইনাল পর্যন্ত যায়, তাহলে বছরে মোট টি-টোয়েন্টি ডেলিভারির সংখ্যা নিকট-চারটি বিশ্বকাপ খেলার সমান হতে পারে। ডেলিভারির সংখ্যা এত বাড়লে কিছু কিছু ল্যান্ডমার্ক মরে যায় — টানা পেস বল, অফ-স্পিনার সাইড-সাইড, ক্যাচ তোলার সময়ে হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফিজিওরা সমস্যাটা দেখেন, এবং জাতীয় দলের ফিজিওরা সেই সমস্যাটা উত্তরাধিকার হিসেবে পান।

তারপর আসে চুক্তির প্রশ্নটা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রায় অভেদ্য কঠোরতায় বেঁধে দেয় যে, লিগ-আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ক্ল্যাশে ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকেই তাকে থাকতে হবে। এখানেই বোর্ডের এনওসি মেকানিজম গুরুত্বপূর্ণ, এবং বোর্ডের নীতি মূলত শুরু থেকেই ছিল — জাতীয় দল সবার আগে। তবে সেটা একটি নিরঙ্কুশ নিয়ম, সুরক্ষা দলিল নয়? আসুন, এটাকে চোখধাঁধানো সাদা-কালো থেকে বের করে আনা যাক।

<b>এনওসি কে বেশি চাপে ফেলে সেটা নির্ভর করে ক্রিকেটারের কেন্দ্রীয় চুক্তির স্তরের উপর। সর্বোচ্চ স্তরের একজন ক্রিকেটার, যিনি জাতীয় দলে সব ফরম্যাটে খেলেন, এনওসি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন — কারণ হারানোর মতো কিছু তার নেই। নিম্ন স্তরের বা অনুক্ত ক্রিকেটার কিন্তু এনওসি না পেলে খেলা বন্ধ রাখার ছাড়া বিশেষ কিছু করতে পারেন না।</b>

লক্ষ্য করুন, এই নিয়মটি আসলে কর্মবাজারের একটা প্রয়োজনীয় প্রতিষ্ঠান। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা দেয়, কিন্তু ট্রফি আসে জাতীয় দলের কর্মীদের প্রস্তুতি থেকে। বোর্ড যদি এনওসি না দেয়, লিগ থেকে একজন ক্রিকেটার বাদ পড়েন; বোর্ড যদি দেয়, জাতীয় দলের ক্যাম্প থেকে কেউ না-ও আসতে পারে। দুটি পক্ষের ঝুঁকি সমান, কিন্তু ক্ষমতা সমান নয়।

কোর: পুঁজির হিসাব, শরীরের বিল

সার্কিটটা এখন এত গভীর যে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে ক্লাবে নয়, একটা ট্রান্সফার-মেশিনে পরিণত হয়েছে। আইপিএলের মেগা-নিলাম ২০২৪ সালে সৌদি আরবে বসেছিল, এবং সেই নিলামের আগের সপ্তাহগুলোতে নিলাম-প্রস্তুতির গোয়েন্দাগিরি চলে দুবাই থেকে লন্ডন পর্যন্ত। বাংলাদেশের ক্রিকেটারেরা এই গোয়েন্দাগিরির কেন্দ্রে থাকেন কখনো, কিন্তু প্রায়ই স্ক্রল-ডাউনে। যেটা বোঝা দরকার, সেটা হলো এই বাজারে একজন ক্রিকেটারকে র্যাঙ্ক করা হয় দুটি ভেরিয়েবল দিয়ে — বেস প্রাইস আর রোলের নির্দিষ্টতা। বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের বেস প্রাইস সাধারণত নিচু থাকে। এটা ব্যক্তিগত মূল্যায়ন নয়, এটা একটা বাজারের নিয়ম: যত কম বেস প্রাইস, তত বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি নিতে রাজি হয়।

<b>নিলাম-ঘরে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আন্তর্জাতিক বাজারমূল্য নির্ধারিত হয় দুবাই, জেদ্দা আর লন্ডনের টেবিলে, ঢাকার মিরপুরে নয়।</b> মিরপুর তাঁর পরিচয় তৈরি করে, বাণিজ্যিক মূল্য তৈরি করে অন্য কেউ। এই ফারাকটাই ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বাংলাদেশি ক্রিকেট-সমর্থকের মনে একটা ক্ষোভ জমা করে — আমাদের ছেলে কেন কম দামে বিক্রি হয়, আর কেন তাঁকে রাখতে হলে আমাদের কারও কাছে হাত পাততে হয়?

আরেকটা মাত্রা আছে — এজেন্ট। একজন খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক ম্যানেজমেন্ট সংস্থা তাঁর হয়ে ক্লাবের সঙ্গে কথা বলে, ফি-র কাঠামো ঠিক করে, এবং একই সঙ্গে গোপনীয়তার বিল খুব কঠোরভাবে মানে। ফলে আমাদের কাছে খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্তের কারণ প্রায়ই অজানা থাকে। ফলে আমরা ভরসা করি গল্পের উপরে — এই ম্যাচ ফিক্সিং নাকি পরিবার? কোচের খারাপ ব্যবহার নাকি টাকার লোভ? এই গল্পগুলো সহজ, এবং প্রায়ই ভুল।

আর যেটা প্রায় কেউ দেখে না, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকের ক্ষমতা। ট্রান্সফার-বাজারে খেলোয়াড় সংস্থান হয় সবার আগে, ত্যাগ করা হয় শেষে। ক্রিকেটার এই ব্যবস্থায় সবচেয়ে দামি, কিন্তু সবচেয়ে কম সুরক্ষিত। চোটের পর তাঁকে আবার ডাকা হবে কি না তা নিশ্চিত নয়, চুক্তির মেয়াদ শেষ হলে ফিরে আসা মর্যাদার বিষয় নয়, এবং তাঁকে বিদায় জানানোর ঘোষণা আসে কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই। বাংলাদেশের বাইরে এক লিগে আমি এক ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকের কণ্ঠস্বর মনে রেখেছি — তিনি বলেছিলেন, এই খেলাটা তার দল ও তার città, খেলোয়াড়রা সময়ের সাথে আসে যায়। কথাটা আন্তরিক, কিন্তু সত্যি যদি হয়, তবে খেলোয়াড়ের স্বার্থে কিছু প্রতিরক্ষা দেয়াল থাকা দরকার।

কোর: জার্সির রঙ আর শহরের রাগ

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে অবমূল্যায়িত সাইড এফেক্ট হলো দর্শকের মনস্তত্ত্ব। একটা ছেলেকে যখন স্থানীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনে না, তখন সেটা খেলাধুলার সিদ্ধান্তই থাকে। কিন্তু যখন সেই ছেলেটা প্রতিপক্ষ দলে গিয়ে স্ট্রাইক করেন, তখন ঢাকার গ্যালারির একটা অংশের ভেতরে কিছু একটা ভেঙে যায়। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ক্ষোভ আমাদের দেশে রাজনীতির চেয়েও দ্রুত ভাইরাল হয় — কারণ এখানে লজ্জা নেই, শুধু আঘাত আছে।

২০২০ সালের ধাক্কাটা আমাদের কল্পনার ভিতরে এমনভাবে ঢুকে গেছে যে এখন নীরব গ্যালারি দেখলেই মনে পড়ে যায়, খেলা কিছু সময়ের জন্য মরে গিয়েছিল কিনা। ৮০ হাজার ভূতের নীরবতা — প্রতিটি সন্ধ্যায় যে স্টেডিয়াম ভরে যায়, তার বিপরীতে নেই একটা নিস্তব্ধ স্টেডিয়ামের স্মৃতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সৌন্দর্য এখানেই: সে ক্ষতি থেকে বিনোদন বানায়। প্রতিটি স্টেডিয়ামের নীরব কফিন থেকে জন্ম নেয় নতুন জার্সি, নতুন পতাকা, নতুন স্লোগান আর নতুন মালিক।

সেটা দুর্দান্ত কাজ করে। কিন্তু সমস্যাটা হলো, যখন সেই বাজার একটা জাতীয় দলের সমাবেশে ঢুকে পড়ে। কোহলি-বিরাটের ক্লাব-মানুষ বনাম দেশের খেলোয়াড়, এ ইতিমধ্যেই একটা ঘষা কথা; এখন তা বাংলাদেশে দিনে দুইবার আসে। বাংলাদেশে এখন প্রশ্ন উঠেছে — কে আমাদের বছরভর খেলবেন, আর কে শুধু আন্তর্জাতিক উইন্ডোতে আসবেন?

কনট্রারিয়ান: যে চারটা গল্প আমরা নিজেদের শুনিয়ে সুখ পাই

প্রথম গল্পটা হলো — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট জাতীয় দলকে দুর্বল করছে। পরিসংখ্যান এই দাবিটিকে সরাসরি সমর্থন করে না। সত্যিটা হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ভিন্ন কন্ডিশনে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা শেখায়, কিন্তু চাপ সামলা দেওয়ার ক্ষমতা শেখায় জাতীয় দলই। বিষয়টাকে দুই দিকে তাকানো দরকার। একবার বাংলাদেশের ডেথ-ওভার বোলিংয়ের উন্নতিটা নিন — আইপিএল ও আইএলটি-২০-এ খেলা বাংলাদেশি পেসারদের ধীরগতির কাটার, ব্রেক-বল মানসিকতা এখন অনেক বেশি স্পষ্ট। দ্বিতীয়ত, ফিনিশিং ব্যাটিংয়ে আমরা এখনও পিছিয়ে আছি। ১৭ থেকে ২০ ওভারে বাংলাদেশের রান-রেট অন্যান্য শীর্ষ আট দলের তুলনায় এখনও পিছিয়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তো আমাদের ব্যাটাররাই খেলেন, কিন্তু লিগে তাঁরা মাঝের ওভারে রান তোলার কাজই পান — ফিনিশিং ট্রেনিং উইন্ডোটা বন্ধ থেকে যায়।

দ্বিতীয় গল্পটা হলো — এই ব্যবস্থা পুরোপুরি ভাড়াটে হৃদয়। এখানে একটা সত্যতা আছে, কিন্তু একটা সীমাবদ্ধতাও। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আন্তরিকতা আছে, যেখানে লিগ আর খেলোয়াড় বছর পাঁচেক পরস্পরকে মূল্য দেয়। চেন্নাইয়ের গ্যালারি একটি নির্দিষ্ট নামকে যে দীর্ঘদিন ধরে ভালোবাসে, সেটা টাকা দিয়ে কেনা যায় না। একইভাবে ঢাকার গ্যালারির একটি অংশিয়াল প্রেম এখনো কোনো এক লোকাল দলীয় নামের সঙ্গে বাঁধা। এরপরও সমস্যাটা থেকে যায়: অফিসিয়াল নিজস্ব সমর্থনে আপনার খেলোয়াড় আপনার শহরের নামে খেলছে, কিন্তু আপনি যদি প্রতিপক্ষের জার্সি পরেন, তাহলে ক্ষমাটা কৃত্রিম।

তৃতীয় গল্পটা হলো — এনওসি নিয়ে বোর্ড বাধা দিচ্ছে। বাস্তবে বোর্ডের বড় চিন্তা সম্পদ সুরক্ষা। বোর্ড হয়তো চাইবে একটি খেলোয়াড় আইপিএলে না খেলে বিশ্বকাপে খেলুক, আর তার ঠিক উল্টোটা চাইবে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক। এই টানাপোড়েনে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয় সেই তরুণ, যিনি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেই, কিন্তু আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ও লিগ দুটোতেই প্রতিষ্ঠা পেতে চান। বাস্তব চিত্র হলো, বাংলাদেশের অর্ধেকের বেশি পূর্ণ-সময়ের পেসার আইএলটি-২০ বা এসএ-২০-এ প্রায় খেলেনই না।

চতুর্থ গল্পটা হলো — বিপিএল নিজেই যথেষ্ট। নিজের ঘরোয়া লিগের গুরুত্ব অস্বীকার করা যায় না। বিপিএল বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের ঘরের মাটিতে আন্তর্জাতিক মানের বলের সামনে দাঁড় করায়, তারুণ্যের কাছে এটা বড় সুযোগ। কিন্তু মুদ্রা বিনিময় হার, উইন্ডো ম্যানেজমেন্ট, টিকিট ব্যবস্থা — এই বাস্তবতাগুলোতে বিপিএল এখনো আন্তর্জাতিক বাজারের সঙ্গে তাল রাখতে পারে না। ফলে লিগের ওপর কেবল আশা রাখলে চলে না; প্রতি বছর জানুয়ারিতে খেলোয়াড়েরা মানসিকভাবে দুই ভাগ হয়ে যান।

টেকঅ্যাওয়ে: ২০২৬-এ যা দেখতে হবে

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারির বিশ্বকাপের প্রস্তুতির মূল প্রশ্নটা সময়সূচি আর এনওসির — কোন খেলোয়াড় জাতীয় দলের জন্য ছাড়বেন, আর কে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তির চাপে থাকবেন। দুবাই, জোহানেসবার্গ, ঢাকা তিনটি শহরে ছড়িয়ে থাকা তিনটি আলাদা সময়সূচিতে তাল মেলানো একটা অসম্ভব কাজ।

বাংলাদেশ ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে বাস্তব ও দরকারি সংস্কারটা হলো সংঘর্ষের ক্যালেন্ডার ব্যবস্থাপনা — একটি সুরক্ষিত কাঠামো তৈরি করা, যেখানে ওয়ার্কলোড-পরিকল্পনার ভিত্তিতে এনওসি-নীতি লেখা থাকবে, প্রস্তুতি কমিটি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিনিধির এক টেবিলে বসা থাকবে, আর প্রতি বছর একটি নির্দিষ্ট সময়ে খেলোয়াড়ের অবস্থা পর্যালোচনার প্রতিবেদন প্রকাশ্যে আসবে। এই ব্যবস্থা যদি না হয়, তাহলে ২০২৬-এর ফেব্রুয়ারিতে একটা প্রশ্ন বারবার ঘুরে দাঁড়াবে — সবচেয়ে ফর্মে থাকা বাংলাদেশি ক্রিকেটার মাঠে আছেন কি না।

আরেকটা জিনিস হয়েছে তাত্ত্বিক।<b>এই প্রজন্মের বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে এক ডজন ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার একসাথে শাসন করে, কিন্তু তাঁদের কেবল একজন অধিনায়ক থাকে — দেশ। এই কারণে এই প্রজন্মের কেরিয়ার শেষ হবে মিরপুরের খোলা মাঠ, কোনো এক সাধারণ বা অসাধারণ শেষ বলে।</b> আমরা যেন সেটা দেখতে ভুলে না যাই।