ক্রিকেটে ব্লকচেইন: লেজার লিখে রাখে লেনদেন, লিখে রাখে না শ্বাস

গত আগস্টে লন্ডনের এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচে পাশের আসনে বসা ষোলো বছরের এক ছেলে কাগজের টিকিট বের করল না, বের করল ফোন। স্ক্রিনে একটি কোড, তার নিচে ছোট করে লেখা—এই ম্যাচের স্মৃতি সংরক্ষণ করুন। মাঠে ছক্কা পড়ল। সে ট্যাপ করল। কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে তার ডিজিটাল ওয়ালেটে জমা হলো একটি টোকেন।

আমি সেদিন অন্য হিসাব রাখছিলাম। আমি গুনছিলাম, চারপাশে কত জোড়া হাত তালি দিল, কতবার গলা ফেটে গেল, ছক্কার পরে কত সেকেন্ড নীরবতা ঝুলে রইল। কয়েক মৌসুমে আমি ৫৩,২০৬টি শ্বাস গুনেছি; একটি ছক্কা তার অনেকগুলো কেড়ে নিয়েছে। ছেলেটি যে ছক্কাটা দেখল, সেটা তার শরীরে বেজে গেল। কিন্তু তার হাতে রইল কেবল একটি রেকর্ড।

রেকর্ড আর স্মৃতি এক জিনিস নয়। এই লেখাটি সেই ফারাক নিয়ে।

ক্রিকেটের অর্থনীতি গত দুই দশকে তিনবার নিজের ভিত্তি বদলেছে। একসময় টাকার মূল উৎস ছিল গেট—টিকিট, গেটের ভিড়, মাঠের পাশের পাব, ম্যাচের দিনের ট্রেন। এরপর এল সম্প্রচার। ২০২২ সালের জুন মাসে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি করে প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। সেই অঙ্কের সামনে গেটের আয় ছোট। ক্রিকেট বুঝে নিল, আসল দর্শক মাঠে নয়, বসে আছে পর্দার ওপারে।

তৃতীয় ধাপ এখন শুরু হয়েছে: ডিজিটাল সম্পদ। ২০২২ সালে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে বহুবর্ষী চুক্তি করে ডিজিটাল সংগ্রহ তৈরি করতে শুরু করে। পাশে দাঁড়ায় রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম। ইংল্যান্ডে দ্য হান্ড্রেড, দক্ষিণ আফ্রিকায় এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতে আইএলটি২০, আমেরিকায় এমএলসি—ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা বাড়ার সঙ্গে বাড়ছে ডিজিটাল টিকিট, ভক্ত-টোকেন আর স্মৃতির প্যাকেজ। আর আছে নিলাম—ক্রিকেটের নিজস্ব ট্রান্সফার উইন্ডো, যেখানে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় এক দিনে, এক টেবিলে, এজেন্টের ফোন আর বোর্ডের রাজনীতির মধ্যে।

বোর্ডগুলোর কাছে এখন সবচেয়ে দামি সম্পদ কেবল খেলা নয়, ভক্তের তথ্য—কোন আসনে কে বসে, কে কতবার টিকিট কেনে, কে কত সেকেন্ড স্ক্রিনে থাকে। ব্লকচেইন সেই তথ্যগুলোকে এক জায়গায় বাঁধার সুবিধা দেয়। সুবিধার পাশে একটা খরচও থাকে, যেটা চুক্তির কাগজে লেখা থাকে না।

প্রশ্ন হলো, এই ডিজিটাল স্তরটি আসলে কী বিক্রি করে? তিনটি স্তর আলাদা করে দেখা দরকার।

প্রথম স্তর—সংগ্রহযোগ্য টোকেন বা এনএফটি। এখানে বিক্রি হয় একটি মুহূর্তের দুর্লভতা। কিন্তু খেয়াল করুন কে কেনে। যে মানুষটি মাঠে ছিল, তার কেনার তাগিদ কম। যে ছিল না, তার কাছেই প্রমাণটির দাম বেশি। অর্থাৎ টোকেনের বাজার আসলে অনুপস্থিতির বাজার। যত বেশি স্মৃতি ডিজিটাল হবে, তত বেশি মাঠে উপস্থিত থাকাটা হয়ে উঠবে এক ধরনের বিলাসদ্রব্য—দেখতে সাধারণ, কিনতে ব্যয়বহুল, আর হাতে রেখে বোঝানো কঠিন।

দ্বিতীয় স্তর—ভক্ত-টোকেন ও ভোটাধিকার। প্রতিশ্রুতি সরল: টোকেন কিনলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন। বাস্তবে ক্লাবের বোর্ড মালিকানার একটি অংশও ছাড়ে না; ছাড়ে কেবল জরিপ। জার্সির রঙ বদলানো যায়, বোর্ড বদলানো যায় না। এটিকে গভর্ন্যান্স বলা হয়, কিন্তু এটি পরিচালনার অভিনয়।

তৃতীয় স্তর—স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ডিজিটাল টিকিটের পুনঃবিক্রয়ে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হবে, খেলোয়াড়ের চুক্তিতে শর্ত পূরণ হলে অর্থ ছাড়বে—তত্ত্বটি সুন্দর। কিন্তু ক্রিকেটের বাস্তবতা ভিন্ন। খেলোয়াড়ের ভাগ্য এখনো ঠিক হয় নিলামের হাততালিতে, এজেন্টের দরকষাকষিতে। রশিদ খান, জস বাটলার, নিকোলাস পুরানের মতো খেলোয়াড় প্রতি মৌসুমে একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেন; তাঁদের দাম ঠিক করে ক্যামেরা আর সময়সূচি, কোনো কোড নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শর্ত লেখে, সম্পর্ক লেখে না।

ডিজিটাল টিকিটের আরেকটি প্রলোভন কালো বাজারের নিয়ন্ত্রণ। কোড-ভিত্তিক টিকিট হস্তান্তরের প্রতিটি ধাপ রেকর্ড করা যায়, ফলে ভুয়া টিকিট কমে, কিন্তু সাথে কমে টিকিট হাতবদলের স্বাধীনতাও। যে ভক্ত শেষ মুহূর্তে বন্ধুর কাছে টিকিট দিতে চায়, তার পথ ছোট হয়ে আসে। নিয়ন্ত্রণ আর সুরক্ষা একই কাগজের দুই পিঠ।

আসল তথ্য এখানেই। ব্লকচেইনের কেন্দ্রীয় প্রতিশ্রুতি অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। কিন্তু ক্রিকেটের মূল্য কখনো কেবল রেকর্ডে ছিল না, মূল্য ছিল সাক্ষিতে। যে মানুষটি মাঠে দাঁড়িয়ে ছিল, তার শরীর জানে সেই ছক্কাটা কতটা বাতাস কেটেছে, সেই বলে হাত কতটা কেঁপেছে। পরে হাইলাইটস দেখে কেউ জানতে পারবে না, সেদিন বাতাস ভারী ছিল কি না।

দ্বিতীয় কথা—ব্লকচেইনকে বলা হয় বিকেন্দ্রীভূত। ক্রিকেটে সেটি কেন্দ্রীভূতই থাকে। প্ল্যাটফর্মের হাতে চাবি, বোর্ডের হাতে সরবরাহ, আর ভক্তের হাতে একটি লাইসেন্স—যা প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হলে নিঃশব্দে ফুরিয়ে যায়। ২০২২ সালের পর ক্রিপ্টো ও এনএফটি বাজারে যে ধস নামে, তাতে বহু ক্রীড়া-সংগ্রহের দাম নেমে যায়; কিন্তু প্ল্যাটফর্মের ফি আর বোর্ডের চুক্তির অঙ্ক কমেনি। ট্রান্সফার কখনো শুধু সংখ্যা নয়; ট্রান্সফার হলো ক্লাব আর তার ভবিষ্যতের মধ্যে লেখা একটি অসমাপ্ত চিঠি। এই ডিজিটাল চিঠিগুলো শেষ পর্যন্ত কে পড়বে?

সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দু হলো আমাদের ধারণা, স্থায়িত্ব মানেই ভালো স্মৃতি। কাগজের টিকিট ছিঁড়ে যায়, স্কার্ফের রঙ ফ্যাকাশে হয়, বাবার পুরনো ম্যাচের গল্প প্রতিবার একটু বদলে যায়। এই ক্ষয়টুকুই স্মৃতির অংশ। ব্লকচেইন স্থায়িত্ব দেয়, প্রেক্ষাপট দেয় না। একটি টোকেন দশ বছর পরও বলবে এই মুহূর্তটি ঘটেছিল, কিন্তু বলবে না পাশে কে বসেছিল, খেলা শেষে রাস্তা ভেজা ছিল কি না, হারিয়ে যাওয়া দলের ভক্তরা কীভাবে চুপ করে গিয়েছিল। আমরা ভাবি ডিজিটাল প্রমাণ স্মৃতিকে রক্ষা করবে; বরং প্রমাণ হাতে থাকলে স্মৃতি মনে রাখার তাগিদ কমে যায়।

আরেকটি অস্বস্তিকর দিক আছে। বোর্ডগুলো স্বচ্ছতার ভাষা ব্যবহার করে, অথচ রাজস্ব ভাগাভাগির হিসাব আগের মতোই অস্বচ্ছ। খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে জোচ্চুরিটা আরও সূক্ষ্ম—ফ্র্যাঞ্চাইজি তার শরীর কেনে ঋতুর পর ঋতু, কিন্তু পুনর্বাসনের দায়িত্ব অনেক সময় তার একার। ডিজিটাল মালিকানা যত বাড়ছে, শারীরিক পরিশ্রমের হিসাব তত কমছে।

তাহলে প্রশ্ন রেখে যাই। যখন শেষ কাগজের টিকিটটিও উঠে যাবে, তখন পরের প্রজন্ম উত্তরাধিকার পাবে কী—একটি লেজার এন্ট্রি, নাকি একটি স্মৃতি? একটি ডকুমেন্টারি স্ক্রিপ্ট শুরু হয় সেখানে, যেখানে ধারাভাষ্যকারের শ্বাস ফুরিয়ে যায়। স্কোরলাইন লিখে রাখে ঘটনা; চারপাশের শ্বাস লিখে রাখে অর্থ। লেজার হয়তো লেনদেন মনে রাখবে। প্রশ্ন হলো, সে কি কখনো শ্বাস মনে রাখতে শিখবে?