নিলামের হাতুড়ি থেকে লেজার: ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

গত মার্চে লখনউয়ের নিলাম-মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল ₹২৭ কোটিতে। ক্যামেরা ধরে ফেলল কর্তাদের করতালি, এজেন্টের জ্বলজ্বলে ফোনের স্ক্রিন, আর প্লেয়ারের মুখে সেই চেনা শূন্যতা। ওই একই সেকেন্ডে ঘরের বাইরে নীরবে সম্পন্ন হলো আরও তিনটি লেনদেন — একটি সেল-অন শতাংশ, একটি ইমেজ-রাইটের ভৌগোলিক সীমা, একটি NOC-র মেয়াদ। কাগজে এরা তিনটি আলাদা ফাইল; একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে এরা একটাই এন্ট্রি। পঞ্চাশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি কমেন্ট্রি বক্স, নিলাম-ঘর আর বোর্ড-সভার নথি পড়ে এসেছি; এখন প্রতিটি চুক্তি-বিবৃতির পিছনে আমি একটাই প্রশ্ন খুঁজি — ধারাটি কে লিখছে, আর কে শুধু সই করছে?

ফুটবলের মতো ক্রিকেটে একটাই গ্লোবাল ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। এখানে খেলোয়াড় নড়াচড়া করে তিনটি দরজা দিয়ে — নিলাম, ড্রাফট, আর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। আইপিএলের মিডিয়া রাইট ২০২৩-২৭ চক্রে ₹৪৮,৩৯০ কোটি; উইমেন্স প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের চুক্তি ₹৯৫১ কোটি। দুটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখলে অনুপাত দাঁড়ায় প্রায় একান্ন থেকে এক। এই ব্যবধানটাই ক্রিকেটের চুক্তি-রাজনীতির চাবি, আর সেটি ফিরে আসবে শেষে।

বছরের বারো মাস জুড়ে ছড়ানো লিগগুলো — জানুয়ারিতে SA20 ও ILT20, ফেব্রুয়ারিতে পিএসএল, মার্চ থেকে মে আইপিএল, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ — একটি সমান্তরাল শ্রমবাজার তৈরি করেছে। একই খেলোয়াড় জানুয়ারিতে দুবাইয়ে, এপ্রিলে চেন্নাইয়ে, আগস্টে ট্রিনিদাদে চুক্তিবদ্ধ। প্রতিটি সীমান্ত-পারাপারে লাগে একটি NOC, আর প্রতিটি NOC-র পিছনে থাকে একটি বোর্ডের সই। বোর্ডগুলোর হাতে যে নথি-ব্যবস্থা আছে, তা এখনও মূলত কাগজ, ইমেইল আর হোয়াটসঅ্যাপের স্ক্রিনশট।

এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে — কিন্তু সস্তা উৎসবের হাইপ নিয়ে নয়। ২০২২ সালে আইসিসি ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টিবলের জন্য একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মেলায়; সেটি ছিল ভক্ত-পণ্য, আয়ের নতুন খাত, গভর্ন্যান্সের হাতিয়ার নয়। আসল প্রশ্ন ভক্ত-পণ্য নয়, আসল প্রশ্ন রেজিস্ট্রি। প্লেয়ার-রেজিস্ট্রেশন লেজার, স্মার্ট চুক্তিতে লেখা সেল-অন ধারা, এবং নিলামের বিড-প্রক্রিয়ার টাইমস্ট্যাম্প — এই তিনটি যদি এক প্লেনে বসে, তবেই ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামো সত্যিই নড়বে।

প্রথমেই NOC। আইপিএল-নিলামের ₹২৭ কোটি বা ₹২৪.৭৫ কোটির সংখ্যা যত চোখে পড়ে, তার চেয়ে বেশি নীরব থাকে জানুয়ারির সেই দ্বন্দ্ব, যখন একটি বিগ ব্যাশ চুক্তি আর একটি ILT20 চুক্তি একই সপ্তাহে দুটি ভিন্ন মহাদেশে একই বোলারের উপস্থিতি দাবি করে। স্মার্ট চুক্তিতে এন্ট্রি টাইমস্ট্যাম্প-যুক্ত হলে একই সপ্তাহে দুটি লিগ কর্তৃপক্ষ একই খেলোয়াড়কে বৈধভাবে দাবি করতে পারবে না — লেনদেন ফিরিয়ে দেওয়া হবে স্বয়ংক্রিয়ভাবে, কোনো বোর্ড-কমিটির করুণায় নয়। Let me put a source grade on that — এই ধরনের পাইলটের খবর এখনও গ্রেড বি, কারণ প্রকাশ্যে আসা প্রমাণ কাগজের চেয়ে বড় নয়। কিন্তু দিকটা স্পষ্ট।

দ্বিতীয়ত সেল-অন ও ট্রেড-ফি। ২০১৭ সালে যখন নেয়মারের €২২২ মিলিয়ন রিলিজ-ক্লজ ঘণ্টার পর ঘণ্টা হিসাব করছিলাম, তখন বুঝেছিলাম — অর্থপ্রবাহ একটি ধারায় আটকে রাখা যায় — Root: 2026 — এবং সেই ধারা পরবর্তী দশকের বাজার নতুন করে লিখে দেবে। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি-থেকে-ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রেডে ট্রান্সফার ফি আছে, কিন্তু তার সেল-অন ভাগ কে ট্র্যাক করে? প্রায় কেউ নয়। একটি স্মার্ট চুক্তি প্রতিটি পরবর্তী বিক্রয়ে ২০ শতাংশের মতো শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ করে দিতে পারে — ঠিক যেমন বেনফিকা এনজো ফার্নান্দেজের £১০৬.৮ মিলিয়ন চুক্তিতে আট বছরের অ্যামোর্টাইজেশন ফাঁকের ভেতরে নিজের ভাগ সুরক্ষিত রেখেছিল।

তৃতীয়ত ডিল-ক্লক। নভেম্বরের রিটেনশন-ডেডলাইন, ডিসেম্বরের নিলাম, জানুয়ারির NOC-মেয়াদ — এগুলো আসল টিকটিকি, আর সেখানে ঘড়ির নিয়ম লেখা যায় কোডে। একটি বিশ্বকাপ একটি ট্রান্সফার লুকাতে পারে, কিন্তু একটি কাউন্টডাউন লুকাতে পারে না। কাউন্টডাউন যখন চুক্তির ভেতরে বাঁধা, তখন এজেন্টের লিক আর বোর্ডের প্রেস-নোটের মধ্যে যে কুয়াশা তৈরি হয়, তা পাতলা হতে বাধ্য।

চতুর্থত বেতন-সীমা ও ওয়ার্কলোড। ২০২০ সালে যখন মহামারিতে মাঠ শূন্য হয়ে গেল, আমি A-লিগের ফোর্স ম্যাজোর ধারা আর €১.২ মিলিয়ন স্যালারি-ক্যাপ রিলিফ নিয়ে বোর্ড-সভার নথি ফুঁড়ে বের করছিলাম। ঠিক সেই যুক্তিতে ক্রিকেটে ফাস্ট বোলারের ওয়ার্কলোড-বিরতি, ইনজুরি-বীমা, এবং বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড — A+ ₹৭ কোটি থেকে C ₹১ কোটি — সবই আজ কাগজে ঝুলে আছে। একটি স্মার্ট চুক্তি ওয়ার্কলোড-ট্রিগার ছুঁয়ে দিলে খেলোয়াড় বাধ্যতামূলক বিশ্রাম পাবে, আর কর্তারা পরে বলতে পারবেন না যে বিষয়টি তাদের অজানা ছিল।

পঞ্চমত ফ্যান-টোকেন বনাম প্রকৃত রেজিস্ট্রি। গত কয়েক বছরে অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্ত-টোকেনের নামে 'মালিকানা' বিক্রি করেছে। অর্থ অনুসরণ করুন, তারপর অর্থের চারপাশের নীরবতা অনুসরণ করুন। সেই টোকেনগুলো কখনও কর্তৃত্বের ভোট দেয়নি, কখনও নিলাম-মূল্য নির্ধারণে হাত দেয়নি; তারা দিয়েছে শুধু সম্প্রদায়-অনুভূতি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দিয়েছে নতুন নগদ-প্রবাহ। ভক্ত-পণ্য আর প্লেয়ার-রেজিস্ট্রি — এই দুটোকে এক করে ফেলাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতারণা।

আর এই জায়গায় ফিরে আসে সেই ৫১:১ অনুপাত। আইপিএলের ₹৪৮,৩৯০ কোটি আর WPL-এর ₹৯৫১ কোটি পাশে রাখলে দেখা যায়, নিলাম-পার্সেও একই গল্প — ২০২৫-এ আইপিএলের প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজি ₹১২০ কোটি, WPL-এর মোট নিলাম-পার্স ₹১৫ কোটি। ভক্ত-টোকেনের ঢেউ প্রথমে আসে যেখানে বড় টাকা, অর্থাৎ পুরুষদের লিগে; মহিলাদের লিগে আসে অনেক পরে, আর আসে কম দামে। কোনো প্রযুক্তি এই ক্রম বদলায় না, কারণ ক্রমটি প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতার।

এখানেই আমার আপত্তি। The release clause is not a price tag; it is a legal confession. একটি অপরিবর্তনীয় লেজার একটি অন্যায় প্রক্রিয়াকে ন্যায্য বানায় না; সে শুধু প্রক্রিয়াটিকে স্থায়ী করে। যে বোর্ড স্মার্ট চুক্তি লিখে ডেপ্লয় করবে, সে-ই নোড-অপারেটর; যে ধারাগুলো কোডে বসবে, সেগুলো লিখবেন কোচ আর ফাইন্যান্স-প্রধান, খেলোয়াড় নয়। 'স্বচ্ছতা মানেই ন্যায়' — এই অফিশিয়াল আখ্যানের ঠিক সেই ফাঁকটাই ধরতে হবে যেটা ফুটবলের FFP ফাঁকে ছিল: নিয়ম মেনে চলা মানে নিয়ম মানা নয়, যদি নিয়মটি আপনি নিজেই লিখে থাকেন।

তাই প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি শ্রমের। যদি খেলোয়াড়-সংগঠন — ওয়ার্ল্ড ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশনের মতো সংস্থা — একটি পাঠযোগ্য ক্লজ-লেজার দাবি করতে পারে, তবে সেটি একটি বাস্তব হাতিয়ার হবে। আর যদি না পারে, তবে লেজারটি শুধু একটি আরও ভালোভাবে সাজানো পাহারা-ব্যবস্থা হবে, যেখানে প্রবেশদ্বার বোর্ডের হাতে।

পরের ডমিনোটি তাই কোডে নয়, আলোচনায়। নিলাম-ঘরের হাতুড়ি শুধু দাম ঠিক করে; লেজার ঠিক করে মালিকানা। এখন ক্রিকেটকে ঠিক করতে হবে — মালিকানা কার। অডিট করবে কে, আর অডিটরকে অডিট করবে কে?