মালিকানার শৃঙ্খল আর এনওসি ধারা: এশীয় ক্রিকেটের আসল মাঠ কোথায়

Hook

গত জানুয়ারিতে আমি এশিয়ার তিনটি টি-টোয়েন্টি লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি-তথ্য এক টেবিলে বসিয়েছিলাম — সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এবং শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। টেবিল তৈরি হতে দুই ঘণ্টাও লাগেনি, কিন্তু যা বেরিয়ে এল তা কোনো স্কোরকার্ডে থাকে না। আইএলটি-২০-এর ছয়টি দলের মধ্যে চারটির মূল সংস্থা ভারতীয় কর্পোরেট গোষ্ঠী। বিপিএলের দশ মৌসুমে একই ফ্র্যাঞ্চাইজি-নাম কখনও টেকেনি, একাধিক দলের মালিকানা দুইবারের বেশি হাতবদল হয়েছে। এরপর আমি বসেছিলাম বিসিবি ও শ্রীলঙ্কা ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় চুক্তির সঙ্গে যুক্ত এনওসি-সংক্রান্ত শর্তাবলির দিকে। সেখানে খেলোয়াড়ের লিগে খেলার অনুমতি আর বোর্ডের রাজস্বপ্রবাহের মধ্যে সংযোগ কোথাও সরাসরি লেখা নেই। ক্রিকেটের বড় সিদ্ধান্তগুলো মাঠে নয়, কাগজে নেওয়া হয় — যে কাগজ কেউ পড়তে চায় না।

Context

ভারত ও শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ শুরু হচ্ছে ৭ ফেব্রুয়ারি, ফাইনাল ৮ মার্চ। ঠিক এই সময়েই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তুব্যবস্থার তিনটি স্তর একসঙ্গে চাপে পড়ে। প্রথম স্তর সূচি: আইএলটি-২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডোতে বসে, বিপিএলও সেই জানুয়ারিতেই, আর দুটোই বিশ্বকাপের প্রস্তুতিকালকে চেপে ধরে। দ্বিতীয় স্তর খেলোয়াড়: মুস্তাফিজুর রহমান, রশিদ খান, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা, শাহিন শাহ আফ্রিদির মতো বোলারদের একটি ক্যালেন্ডার বছরে তিন থেকে চারটি লিগের চুক্তি থাকে। তৃতীয় স্তর প্রশাসন: এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল ও সদস্য বোর্ডগুলোর বার্ষিক আয়ের বড় অংশ আসে এই লিগ ও ইভেন্ট-অধিকার থেকে।

এই তিন স্তর আলাদা করে দেখলে মনে হয় সমস্যা কেবল সূচি আর ওয়ার্কলোড। একসঙ্গে দেখলে বোঝা যায় আসল প্রশ্নটি ভিন্ন: কে এই সূচির মালিক, আর কে তার ঝুঁকি বহন করে। আমি বছরের পর বছর ধরে যে পদ্ধতিতে কাজ করি — ভারতের নিবন্ধন ফাইল, ফ্র্যাঞ্চাইজি-চুক্তির প্রকাশিত অংশ এবং বোর্ডের বার্ষিক হিসাব এক জায়গায় বসানো — সেখানে উত্তরটা প্রায়ই লোগো আর প্রেস বিজ্ঞপ্তির মধ্যে লুকিয়ে থাকে।

Core

মালিকানা-প্রত্নতত্ত্ব দিয়ে শুরু করি। আইএলটি-২০-এর ছয় দলের চারটির পেছনে যে গোষ্ঠীগুলো, তাদের একই সময়ে অন্য মহাদেশের লিগে দল আছে। নাইট রাইডার্স গ্রুপের হাতে কলকাতা, ত্রিনবাগো, লস অ্যাঞ্জেলেস এবং আবুধাবির দল। রিলায়েন্সের হাতে মুম্বই, মুম্বই এমিরেটস, মুম্বই নিউ ইয়র্ক ও কেপ টাউনের দল। জিএমআর-এর হাতে দিল্লি, দুবাই, সিয়াটল ও প্রিটোরিয়ার দল। আদানির হাতে গালফ জায়ান্টস। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির একটি বড় অংশ কয়েকটি কর্পোরেট ব্যালান্স শিটে কেন্দ্রীভূত, আর সেই ব্যালান্স শিটের দায় ক্রিকেটের স্বার্থে নয়, শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থে নির্ধারিত।

এখানেই ভুল বোঝাবুঝিটা জমে। কেউ কেউ ভাবেন একজন ভারতীয় মালিক ইচ্ছেমতো সূচি ঠিক করেন। প্রকৃতপক্ষে সূচির উইন্ডো নির্ধারণ করে বোর্ডগুলো — ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে হোস্ট বোর্ডের সম্মতি ছাড়া তারিখ বদলানো যায় না, আর মালিক পক্ষ ক্যালেন্ডার বদলে অন্য লিগে দল পাঠানোর সুবিধা রাখে। অর্থাৎ সূচি-সংঘাত মালিকের একক সিদ্ধান্ত নয়, বোর্ড-স্বাক্ষরিত একটি সমঝোতার ফল।

দ্বিতীয় স্তর ধারা-ফরেনসিক। কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে খেলতে বোর্ডের লিখিত অনুমতি, অর্থাৎ এনওসি নিতে হয়। শর্তগুলো মৌসুমভিত্তিক, এবং সাধারণত তিনটি জিনিস যুক্ত থাকে: জাতীয় দলের ক্যাম্পের সঙ্গে সংঘাত থাকলে অনুমতি বাতিল, ইনজুরির দায় খেলোয়াড় বা ফ্র্যাঞ্চাইজির, এবং বোর্ডের রাজস্ব-অংশ লিগ ফি থেকে সরাসরি কাটা। এনওসি কোনো প্রশাসনিক সৌজন্য নয়; এটি তারিখযুক্ত একটি অর্থনৈতিক চুক্তি, যেখানে এক পক্ষ অনুমতি দেয় আর অন্য পক্ষ রাজস্বের একটা অংশ ছেড়ে দেয়।

টিইউই বা থেরাপিউটিক ইউজ এক্সেম্পশন এখানে জড়িয়ে আসে অপ্রত্যাশিতভাবে। একই বোলার যখন জানুয়ারিতে দুবাইয়ে, ফেব্রুয়ারিতে বিশ্বকাপে এবং এপ্রিলে অন্য লিগে খেলেন, তখন তার ওয়্যারঅ্যাবাউটস ফাইল, চিকিৎসা-ছাড়পত্র ও ইনস্যুরেন্স রিপোর্ট তিনটি ভিন্ন প্রশাসনের হাতে থাকে। কোনো একটি দল বা বোর্ড পুরো চেইনটি দেখে না। একটি টিইউই চিকিৎসা-রহস্য নয়; এটি তারিখযুক্ত একটি আইনি রসিদ, যা অন্য যেকোনো নথির মতো অডিট করা সম্ভব — কিন্তু কেউ করে না।

তৃতীয় স্তর টাকার হিসাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, সেন্ট্রাল পুল থেকে বোর্ডের অংশ, স্পন্সরশিপ আর টিকিট — এই চারটি ধারার মধ্যে তৃতীয় ও চতুর্থটি প্রায়ই বোর্ডের নিজস্ব হিসাবে একীভূত হয়, আর প্রথম দুইটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেসরকারি ব্যালান্স শিটে। ফলে বোর্ড দাবি করতে পারে লিগ থেকে আয় বেড়েছে, অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ে লোকসান বাড়ছে। এশিয়ার কোনো লিগই পূর্ণ ফ্র্যাঞ্চাইজি-লোকসানের হিসাব প্রকাশ করে না।

Contrarian

প্রচলিত সমালোচনা বলে, ভারতীয় মালিকানা এশীয় ক্রিকেটকে উপনিবেশ করছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ জাতীয় দলের প্রস্তুতিকে ধ্বংস করছে। নথি সেই গল্পকে সমর্থন করে না। ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে এশীয় দলগুলোর স্কোয়াড গভীরতা বেড়েছে, কারণ খেলোয়াড়রা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে উচ্চচাপের পরিস্থিতিতে বেশি বল ও বেশি মিনিট খেলছেন। যে বোর্ডগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বিরুদ্ধে মুখে সরব, তারাই সবচেয়ে বড় উইন্ডো ছেড়ে দিয়েছে এবং সেই সূচি নিজের হাতে রেখেছে।

আসল অরক্ষিত দিকটি মালিকানা নয়, অপ্রকাশ। বোর্ড যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় দিয়ে ঘাটতি মেটায়, তখন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাও চলে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে — খেলোয়াড় বাছাই, উইকেটের প্রস্তুতি, এমনকি কোচ নিয়োগ পর্যন্ত। এখানে কোনো ষড়যন্ত্র নেই, আছে সাধারণ কর্পোরেট ব্যাখ্যা: ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিষ্ঠানগুলো শেয়ারহোল্ডারদের কাছে দায়বদ্ধ, ক্রিকেট-প্রশাসনের কাছে নয়। তাই প্রশ্নটি হওয়া উচিত কোন ধারায় কী লিখিত আছে, কে সেই ধারায় সই করেছে, আর কে তার মূল্য দিয়েছে।

Takeaway

২০২৬ থেকে ২০৩১-এর ইভেন্ট ও সম্প্রচার-অধিকারের নতুন চক্র শুরু হচ্ছে। বোর্ডগুলো যদি সেই টেন্ডার, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির রাজস্ব-ভাগ এবং এনওসি শর্ত প্রকাশ্যে না রাখে, তবে আগামী বিশ্বকাপের পরও আমরা একই প্রশ্ন নিয়ে বসে থাকব — সূচি ঠিক করে কে, আর ক্ষতিপূরণ পায় কে? এশীয় ক্রিকেটের পরের বড় সংকট মাঠে নয়, একটি অপ্রকাশিত ধারায় অপেক্ষা করছে।