এনওসি-র ওই ক্লজ: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল দর কে ঠিক করে

রাত সাড়ে এগারোটা, রংপুর। ক্যাফেটার দেয়ালে তখনো পুরনো পোস্টারটা টাঙানো — ২০১৭ সালের ১২ ডিসেম্বর, শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম, বিপিএল ফাইনাল। ক্রিস গেইল ৬৯ বলে ১৪৬ রান করেছিলেন, রংপুর রাইডার্স ঢাকা ডাইনামাইটসকে হারিয়েছিল ৫৭ রানে। সেই রাতে এই টেবিলেই আমরা চা ফেলে দিয়েছিলাম। আজ একই টেবিলে একই লোক, কিন্তু কাপগুলো স্থির — ফোনের স্ক্রিনে ট্রান্সফার ড্রাফটের একটা লিস্ট। একটা নাম উঠে এল, দুই মিনিট পর মিলিয়ে গেল। পাশের ছেলেটা বলল, "এজেন্ট ডিল ভেঙে দিয়েছে।" সামনের জন বলল, "বোর্ড এনওসি আটকে রেখেছে।" দুটোই শোনাতে পারে। দুটোরই প্রমাণ শূন্য।

আমার হট টেক সোজা: এই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় ঘটনা কোনো সাইনিং নয়। সবচেয়ে বড় ঘটনা এনওসি অ্যাপ্লিকেশন ফর্মের একটা ক্লজ — যেটা ঠিক করে দেয়, একজন খেলোয়াড় দেশের বাইরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেললে তার শরীর, সময় আর ঝুঁকির বিনিময়ে কে কত পাবে। ফাইনাল শেষ হয়নি। আমি তখনও লিখছি, কারণ খেলাটা এখন মাঠে হচ্ছে না, হচ্ছে কাগজে। আর কাগজের স্কোরকার্ড কারও মনে থাকে না।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারি এখন এশিয়ার আসল মৌসুম

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারটা এমন এক স্তূপে পরিণত হয়েছে যেখানে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতেই বিপিএল, আইএলটি-২০, এসএ-২০ আর বিগ ব্যাশ একসঙ্গে পড়ে। এরপর এপ্রিল-মে পিএসএল, মাঝবছরে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নভেম্বর-ডিসেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। এই স্তূপের মধ্যে একজন বাংলাদেশি পেসারের সামনে প্রশ্নটা সোজা — বিপিএল, আইএলটি-২০, নাকি জাতীয় দলের ক্যাম্পে থাকা?

এখানেই আসে এনওসির কাঠামো। এশিয়ার প্রায় সব ক্রিকেট বোর্ড খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে রাখে। মানে বোর্ড শুধু নিয়ন্ত্রক নয়, একইসঙ্গে নিয়োগকর্তা। তাই বিদেশি লিগে খেলার অনুমতিটা আর শুধু প্রশাসনিক ছাড়পত্র থাকে না, সেটা হয়ে যায় নিয়োগকর্তার দ্বিতীয় চাকরির অনুমতি — যেখানে মজুরি, ছুটি আর ক্ষতিপূরণ সবই দরকষাকষির বিষয়। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — সব জায়গায় একই সমীকরণ।

এনওসির হাতিয়ারটা যেভাবে কাজ করে, সেটা স্পষ্ট দেখা দরকার। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নাম লেখানোর সময়সীমা থাকে, সাধারণত দুই থেকে তিন সপ্তাহ। খেলোয়াড়ের কাগজ ওই সময়সীমার বারোতম দিনে বোর্ড ছাড়লে তার বাজারদর বদলে যায়, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে বিকল্প কমে যায়। মানে বিলম্ব নিজেই একটা দাম। এই জায়গায় আমি নিজের অভিমত আর অনুমান আলাদা করে রাখি: বিলম্ব যে ইচ্ছাকৃত দরকষাকষি, সেটা অনুমান; আর বিলম্ব যে দরকষাকষির সুযোগ তৈরি করে, সেটা কাঠামোর সরল হিসাব।

গুজব ছাঁকনি: তিন স্তর

প্রতিটা ট্রান্সফার গুজব আমাদের হয়ে ওঠার ইচ্ছের ছোট উপন্যাস। কিন্তু উপন্যাস আর বার্ষিক প্রতিবেদন এক জিনিস নয়।

প্রথম স্তর — বোর্ডের প্রেস বিজ্ঞপ্তি, খেলোয়াড়ের নিজের ঘোষণা, লিগের অফিসিয়াল রিটেনশন লিস্ট। এগুলোতে চুক্তির মেয়াদ, রোল আর ফি স্ট্রাকচার থাকলে সেটাই খবর।

দ্বিতীয় স্তর — দুজন স্বতন্ত্র সাংবাদিক, যাদের দুজনেই চুক্তির দৈর্ঘ্য আর পেমেন্ট মডেল আলাদাভাবে উল্লেখ করতে পারেন। এখানে আমি বিশ্বাস করি, কারণ সংখ্যাটা যাচাইযোগ্য।

তৃতীয় স্তর — একটা স্ক্রিনশট, একটা ভয়েস নোট, "শুনেছি উনি সই করেছেন।" এটা তথ্য নয়, এটা অনুভূতি। চুক্তির মেয়াদ আর ফি স্ট্রাকচার না জানলে আমি ওই নাম লিখি না, কারণ তিন দিন পর সেটা আমার পাঠকের কাছে ঋণ হয়ে ফিরে আসে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা আমার অভ্যাস, কিন্তু শেষ দুই মৌসুমে আমি একটা অভ্যাস বদলেছি: ম্যাচ দেখার সময়ই খাতা খুলে বসি। একটা খাতায় বোর্ডের আয় — স্পন্সর, সম্প্রচার, আয়োজক ফি, টিকিট। আরেকটা খাতায় খেলোয়াড়ের আয় — কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, আর তার ওপর কমিশন। এই দুই খাতা কখনো মেলানো যায় না, আর যে ফাঁকটা থেকে যায়, সেখানেই পুরো গল্পটা লুকিয়ে থাকে।

এনওসি, খালি স্টেডিয়াম আর খেলোয়াড়ের সম্পদ হয়ে ওঠা

২০২০ সালের ২৬ মে, খালি অ্যালিয়ানজ এরিনায় জশুয়া কিমিখের ৪৩তম মিনিটের চিপে বায়ার্ন মিউনিখ বরুশিয়া ডর্টমুন্ডকে ১-০ হারানোর রাতে রংপুরে আমি একটা সোশ্যাল ডিস্ট্যান্সড ওয়াচ পার্টি বসিয়েছিলাম। মাস দেড়েক পর ইউরো ২০২০ ফাইনাল, ১১ জুলাই ২০২১ — ইতালি পেনাল্টিতে ইংল্যান্ডকে ৩-২ হারাল। খালি স্টেডিয়ামের নীরবতা প্রতিটা পেনাল্টিকে স্মৃতির মতো শোনাচ্ছিল।

ওই সময়টা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের জন্য একটা পরীক্ষাগার ছিল। দর্শক নেই, গেট রেভিনিউ শূন্য, তবু সম্প্রচার চলে। মানে ব্যবসার আসল সম্পদ মাঠের ভিড় নয়। আসল সম্পদ সত্তর মিনিটের জন্য প্রস্তুত একজন পেশাদার খেলোয়াড়, যার নাম দিয়ে সম্প্রচারক প্যাকেজ বেচেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি জার্সি বেচে, বোর্ড কেন্দ্রীয় স্পনসরশিপ বেচে। সেই আবিষ্কারটাই বোর্ডগুলোর হাতকে আজ বেশি শক্ত করেছে। খেলোয়াড় যখন সম্পদ, তখন তাকে সরিয়ে নেওয়ার অনুমতিটাও একটা সম্পদ।

এখানেই এনওসি-র ওই ক্লজটা রাজনৈতিক ফর্ম ধরে নেয়। প্রশ্নটা আর সাংবিধানিক নয়, প্রশ্নটা বণ্টনের — ফ্র্যাঞ্চাইজি যে ফি দেয়, তার কতটা খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছায়, কতটা বোর্ডের হিসাবে যোগ হয়, আর তার কতটা ঘাসফড়িং স্তরে নামে।

আমি ঘাসফড়িং পর্যায়ের হিসাবটা মেলাতে চাই, কারণ আসল তফাত সেখানেই। এশিয়ার বোর্ডগুলো কোচ প্রশিক্ষণ, ট্রেনিং মডিউল আর অনূর্ধ্ব-১৪, অনূর্ধ্ব-১৬ সিরিজে যেটুকু বিনিয়োগ করে, তার সঙ্গে টপ টিয়ারের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেটের তুলনা থাকেই না। প্রাক্তন ক্রিকেটারদের একাডেমি বোর্ডের বিবৃতিতে সুন্দর দেখায়, কিন্তু প্রত্যেকটা একাডেমির পেছনের ইঞ্জিন কতজন প্রশিক্ষিত কোচ, কতটা ডেটা ট্র্যাকিং, কতটা জুনিয়র স্পোর্টস সায়েন্স — সেই উত্তর আমি আজ পর্যন্ত কোনো বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে সাজানো দেখিনি। চার বছর, পাঁচ বছর ধরে একই সংখ্যা ঘুরেফিরে আসে।

এশিয়ার তিন মডেল, একই আটকে রাখার যন্ত্র

পাকিস্তান এনওসিকে প্রায় কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণের অংশ বানিয়েছে — লিগের সময়সূচি আর জাতীয় দলের সূচি একসঙ্গে বসিয়ে ছাড়া হয়। শ্রীলঙ্কায় ক্যাম্পেন ডিজাইন ঘুরে দাঁড়িয়েছে সময় সময়ে, বিনিয়োগের চেয়ে অনুমতির সমীকরণে। আফগানিস্তানের অনেক খেলোয়াড় কার্যত স্বাধীন পেশাদার, যাদের পেছনে কোনো শক্তিশালী দেশীয় ঘরোয়া লিগ নেই, ফলে তাদের এনওসি রাজনীতি কম, কিন্তু সুরক্ষার কেউ নেই। তিনটে মডেলের নাম আলাদা, পণ্য একই — খেলোয়াড়ের কর্মজীবন বোর্ডের হাতে মর্টগেজ রাখা।

বলতে পারেন, এটা কেবল বোর্ডের দোষ নয়। খেলোয়াড়ের এজেন্ট পরিকাঠামোটা এশিয়ায় কতটা পেশাদার? বেশিরভাগ এশীয় বোর্ডে এজেন্ট নিবন্ধন বাধ্যতামূলক নয়, কমিশনের সীমা লিখিত নয়, চুক্তির বিস্তারিত প্রকাশ্যে আসে না। কল্পনা করুন — একজন খেলোয়াড় জানেন না তাঁর দুই সপ্তাহের লিগ চুক্তিতে কত শতাংশ তাঁর ম্যানেজারের পকেটে যাচ্ছে, আর সেই একই ম্যানেজারই তাঁকে বলছেন কোন লিগ ছাড়তে হবে। এজেন্টের পেশাগত সুরক্ষা না থাকলে খেলোয়াড়ের সুরক্ষার গল্প শুধু সভায় থাকে।

এই কারণেই আজকের আসল প্রশ্নটা "কার সাথে কে সই করল" নয়। আসল প্রশ্নটা "সই করার আগে কে কতটা পড়তে পেরেছে।" তথ্য যার কাছে, ক্ষমতা তার কাছে। এটা স্ট্র্যাটেজির যুদ্ধ নয়, এটা স্বাক্ষর করার যুদ্ধ।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

আমার সম্ভাব্য ভুলটা আমি নিজেই খুলে রাখি। এক — এনওসি আটকে রাখা যে কেবল লাভের কৌশল, তা নয়; বডর্ডের যুক্তি থাকতে পারে, কারণ জানুয়ারিতেই একজন পেসারের ৬০ ওভারের বোঝা বসে যায়, আর পার্থে সেটা ভাঙলে ক্ষতিটা জাতীয় দল টানে। দুই — খোলা বাজারের যুক্তিটা হয়তো এশিয়ার বাস্তবতা মানে না; যদি এনওসি পুরোপুরি খুলে দেওয়া হয়, দেশীয় লিগগুলো এক মৌসুমে পাতালে চলে যাবে, আর সেই লিগই যদি না থাকে, কোথা থেকে উঠে আসবে পরের মুস্তাফিজ বা পরের রশিদ? তিন — হয়তো আমি এজেন্টদের ভিলেন বানাচ্ছি, অথচ তারাই এই মহাদেশে খেলোয়াড়ের একমাত্র সক্রিয় উকিল, আর বোর্ডই সেই আলোচনায় অনুপস্থিত থাকে। এই তিনটে আপত্তি খোলসা করে রাখা জরুরি, কারণ যার উত্তর নেই, তার হট টেক দ্রুতই মিম হয়ে যায়।

তারপরও আমার পাঠটা এটাই: বোর্ডগুলো খেলোয়াড়দের সুরক্ষা নিয়ে যতটা কথা বলে, তার চেয়ে অনেক বেশি কথা বলে নিজের সূচির ঘাটতি আর বাণিজ্যিক হিসাব নিয়ে। সুরক্ষা জরুরি, হ্যাঁ — কিন্তু কে সামলাবে, কে মূল্য দেবে আর ক্ষতিটা কার খাতায় উঠবে, সেই তথ্য কোথাও লেখা নেই। খালি স্টেডিয়ামের নীরবতা কেবল পেনাল্টির কথা বলে না, সেটা বলে দেয় ভিড় চলে গেলেও সম্পদটা থেকে যায় — সেটা খেলোয়াড়, আর খেলোয়াড়ই যদি সম্পদ হয়, তাহলে তার অনুমতিপত্রের দামও সবার জানা দরকার।

টেকঅ্যাওয়ে

আমার পরীক্ষিত ভবিষ্যদ্বাণী: পরবর্তী দুই ট্রান্সফার চক্রে একটাই বদল স্পষ্ট হবে — অন্তত দুটো এশীয় বোর্ড এনওসি ছাড়ের বিনিময়ে শতাংশভিত্তিক ফি আনুষ্ঠানিক করবে এবং সেটা বার্ষিক হিসাবে লেখা থাকবে। সেই টাকা যদি কোচ প্রশিক্ষণের বাজেটে বাঁধা না পড়ে, তাহলে বোর্ডের নগদ বাড়বে, কিন্তু খেলোয়াড় আর ভক্তের মধ্যে ছোট হয়ে আসবে। আমি এই টাকা কোথায় নামে, সেটাই দেখতে চাই।