টিকিট থেকে লেজার: এশিয়ার ক্রিকেট যেভাবে ব্লকচেইনে নিজের স্কোরবুক লিখতে শুরু করেছে

২০২৪ সালের ৪ মার্চ, সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পশ্চিম গেট। বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কা টি-টোয়েন্টি সিরিজের প্রথম ম্যাচ, আর আকাশটা এমনভাবে ভেঙে পড়ছিল যেন সিলেটের বৃষ্টি নিজেই একটা ইনিংস খেলছে। লাইনে দাঁড়িয়ে ছিলাম আমি, ষাট বছরের এক কাস্টার, যার পকেটে কাগজের টিকিট নেই — শুধু ফোনে একটা QR কোড। পাশে দাঁড়ানো কিশোরী তার স্ক্রিন ঘুরিয়ে দেখাল, ওর টিকিটটা নাকি তিনবার বিক্রি হয়েছে, শেষবার এক দালালের কাছ থেকে প্রায় দ্বিগুণ দামে। গেটের স্ক্যানার লাল বাতি জ্বালাল। মেয়েটা কাঁদল না, শুধু বলল, “স্যার, আমি তো টাকাটা দিয়েছি।” ওই এক সেকেন্ডে মনে হলো — ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট মাঠের ভেতরে নয়, মাঠের বাইরে রসিদের দুনিয়ায়। আর ঠিক সেই রসিদের দুনিয়াতেই এখন ঢুকছে ব্লকচেইন।

ওই রাতে ফেরার পথে রিকশার চাকার শব্দের সঙ্গে মাথায় ঘুরছিল একটা হিসাব। এশিয়ার ক্রিকেট এখন বছরে হাজার কোটি টাকার বাজার। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের টুর্নামেন্ট, আইপিএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, ২০২৪ সালে শুরু হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আর ২০২৬ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — যেটা ভারত ও শ্রীলঙ্কা যৌথভাবে আয়োজন করবে। কোটি কোটি ডলারের সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সর চুক্তি, অথচ একটা স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়ানো মেয়েটি প্রমাণ করতে পারছে না যে টিকিটটা ওর। টাকার নদীটা বড়, কিন্তু নদীর কোন ধারা কে দেখছে, কেউ জানে না।

গত কুড়ি বছরে এশীয় ক্রিকেটের প্রশাসনিক স্থাপত্য অনেক বদলেছে, জবাবদিহিতার স্থাপত্য বদলায়নি। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল টুর্নামেন্ট চালায়, জাতীয় বোর্ড স্বত্ব বিক্রি করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নিলাম বসিয়ে খেলোয়াড় কেনে — কিন্তু এই তিন স্তরের মধ্যে তথ্যের কোনো সাধারণ খাতা নেই। ফলে একই টিকিট তিনবার বিক্রি হয়, ছোট লিগে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট কয়েক মাস দেরিতে আসে, আর কোনো কোনো ক্ষেত্রে আসে না। এশিয়া কাপের ২০২৩ সংস্করণে আমরা আরও বড় একটা ফাঁক দেখলাম। হাইব্রিড মডেলে টুর্নামেন্টের কাগজপত্র এক জায়গায়, ম্যাচ অন্য জায়গায়। অর্থাৎ বোর্ডগুলোর মধ্যে আস্থার ঘাটতিটা এত গভীর যে সূচি পর্যন্ত আপসে বানাতে হয়। এটা প্রযুক্তির সমস্যা নয়, এটা মানুষের সমস্যা।

প্রযুক্তির বাজার এই ফাঁকটা টের পেয়েছে বহু আগেই। ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া FTX-এর সঙ্গে জুটি বেঁধে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের বাজারে নামে। প্রায় একই সময়ে ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসির নাম জড়িয়ে ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্যাক বিক্রি শুরু করে। তারপর এল ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর — FTX দেউলিয়া সংক্রান্ত প্রক্রিয়া শুরু করল। বোঝা গেল, প্রযুক্তির সঙ্গে খেলার বিয়ে যেমন দ্রুত হয়, বিচ্ছেদও তেমন দ্রুত।

আমি সিলেটে ছিলাম ২০২০ সালে, যখন করোনার ধাক্কায় গোটা ক্রিকেট দুনিয়া চুপ করে গেল। আইপিএল সংযুক্ত আরব আমিরাতে গেল, গ্যালারি খালি, স্টাম্পের শব্দ আর কমেন্ট্রি বক্সের নিঃশ্বাস ছাড়া কিছু শোনা যেত না। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল — নীরবতারও একটা স্কোরলাইন থাকে। ওই সময়ই আমি বুঝতে শুরু করলাম, কোনো ব্যবস্থার মানে তার উৎসব নয়, তার হিসাবরক্ষণ। উৎসব বন্ধ হয়ে যায়, খাতা বন্ধ হয় না। ব্লকচেইন নিয়ে আমার আগ্রহটা ওখান থেকেই।

তাহলে এশিয়ার ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির আসল কাজটা কোথায়? ফ্যান টোকেনে নয়, ব্যানার-স্পন্সর করা ‘বিপ্লব’-এও নয়। কাজটা তিন জায়গায় — টিকিটের দ্বিতীয় বাজার, ছোট বোর্ড ও লিগের চুক্তি-খাতা, আর বল-বাই-বল ডেটার মালিকানা।

টিকিটের কথাটা ধরুন। সিলেটের গেটে যেটা ঘটল, সেটা একটা সিস্টেমের ব্যর্থতা। যদি প্রতিটি টিকিট একটা অনন্য টোকেন হয়, আর সেটা কেবল অনুমোদিত চুক্তির মাধ্যমেই হাতবদল হতে পারে, তাহলে দালালের দ্বিগুণ দাম অঙ্কটা গায়েব হয়ে যায়। বোর্ড প্রতিটি পুনঃবিক্রয়ে একটা নির্দিষ্ট শতাংশ পায়, ক্রেতা যাচাই করতে পারে টিকিটটা আসল কি না, আর গেটের স্ক্যানার এক সেকেন্ডে বলে দেয় কতবার বদলেছে। বিপিএল বা এশিয়া কাপের টিকিটের কালোবাজার বাংলাদেশে নতুন কিছু নয়। নতুন হলো, এবার প্রথমবার এর একটা কারিগরি সমাধান টেবিলে আছে।

কিন্তু দালালেরাও অলস নয়। টিকিট যদি টোকেন হয়, দালাল টোকেন কিনে ওয়ালেট বদলে ফেলবে, আর গেটে দাঁড়ানো সাধারণ দর্শক বুঝতেই পারবে না কোন ওয়ালেট আসল আর কোনটা পাম্প করা। প্রযুক্তি বাজারকে সংকুচিত করে না, বাজারের নিয়ম পাল্টায়।

এর চেয়ে গভীর প্রভাব পড়তে পারে চুক্তির খাতায়। আইপিএলের নিলামে ২০২৪ সালের নভেম্বরে ঋষভ পন্ত ₹২৭ কোটিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান, যা নিলাম ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর। একই নিলামে তেরো বছরের বৈভব সূর্যবংশী ₹১ কোটি ১০ লাখে রাজস্থান রয়্যালসে যান, আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সবচেয়ে কম বয়সী ক্রেতা-নিবন্ধন। এই সংখ্যাগুলো সর্বজনীন, কারণ আইপিএলের বাজার সর্বজনীন। কিন্তু একটি নেপাল প্রিমিয়ার লিগ বা বিপিএলের মাঝারি মানের খেলোয়াড়ের চুক্তি, বিলম্বিত পেমেন্ট, এনওসি-র শর্ত — এসবের কোনো সর্বজনীন খাতা নেই। ছোট বোর্ডের জন্য এটাই আসল ফাঁক।

আর সবচেয়ে অদৃশ্য স্তরটা ডেটার। একটা ছক্কার ভিডিও ফুটেজ থাকতে পারে তিন কোম্পানির কাছে, কিন্তু কোনটা মৌলিক, তার কোনো প্রমাণ নেই। বল-বাই-বল ফিড কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে বাজি অপারেটরদের কাছে চলে যায়, অথচ সেই ফিড কোথা থেকে এল, কার হাতে বদলাল, কেউ যাচাই করে না। প্রতিটি ডেলিভারির সঙ্গে একটা সময়ছাপযুক্ত হ্যাশ জুড়ে দিলে স্কোরকার্ডের ইতিহাস হয়ে যায় ভেরিফায়ার-যোগ্য। এটা রোমান্টিক কিছু নয়, এটা বিমা।

ম্যাচ ফিক্সিং প্রসঙ্গে একটা ভুল ধারণা পরিষ্কার করা দরকার। ব্লকচেইন ফিক্সিং ধরবে না। অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট ফিক্সিং ধরবে। লেজার শুধু সময়ের ছাপ রাখবে — কোন ওভারে কোন বাজারে অস্বাভাবিক লাফ পড়ল, সেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে রেকর্ড হয়ে থাকবে। তদন্তকারীর কাজটা সহজ হবে, কিন্তু সিদ্ধান্তটা মানুষেরই থাকবে।

ফ্যান টোকেন নিয়ে আমার সংশয় সবচেয়ে বেশি। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেলটি কোনোভাবে টিকে আছে, ক্রিকেটে তা প্রায় শূন্য। কারণটা সোজা — এশিয়ার ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন এখনো একটা সস্তা স্মৃতিচিহ্ন, সম্পদ নয়। ভক্তরা স্টেডিয়ামে যায় অনুভূতির জন্য, লাভের জন্য নয়।

প্রেক্ষাপট বদলাচ্ছে আরও একটা কারণে। ২০২৪-২৭ চক্রে আইসিসির আয় বণ্টনে ভারতের অংশ প্রায় ৩৮ শতাংশ। এই নির্ভরতা ছোট বোর্ডগুলোর দরকষাকষির ক্ষমতাকে দুর্বল করে, আর দুর্বল পক্ষই সবচেয়ে বেশি ‘ভেরিফায়েবল খাতা’-র দরকারে থাকে। মজার ব্যাপার হলো, শক্তিশালী পক্ষ কখনো নিজে থেকে খাতা খোলে না।

নারী ক্রিকেটেও হিসাবটা একই। ২০২৩ সালের প্রথম ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ₹৩ কোটি ৪০ লাখে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে যান। মেয়েদের ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় চুক্তি ও ম্যাচ ফির বাস্তবতা ছেলেদের তুলনায় কম নথিভুক্ত। এখানে লেজার শুধু জবাবদিহি নয়, দৃশ্যমানতাও দিতে পারে — কে কোথায় খেলছে, কত ম্যাচ খেলছে, কত পাচ্ছে।

নেপাল প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪ সালে নতুন দরজা খুলেছে, আর সঙ্গে এনেছে নতুন প্রশ্ন। ছোট অর্থনীতিতে চুক্তি, ভিসা, পেমেন্ট — সবকিছু কাগজে-কলমে, এবং প্রায়ই অর্ধেক। এটাই সেই জায়গা যেখানে প্রযুক্তির ছোট, নীরব প্রয়োগ বড় পরিবর্তন আনতে পারে। সেখানে NFT-র ঝলক লাগে না, একটা যাচাইযোগ্য রশিদ লাগে।

এবার আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটা বলি। পুরো আলোচনাটাই ভেসে যায় যদি একটা প্রশ্ন না করি — চাবিটা কার হাতে? সিস্টেম এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল, বিপিএল বা বিসিসিআই চালায়, তাহলে সেটা পারমিশনড চেইন, অর্থাৎ অতিরিক্ত ধাপসহ একটা ডেটাবেস, সঙ্গে মার্কেটিং স্লোগান। যে লেজার কেউ স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারে না, সেটা লেজার নয়, প্রেস রিলিজ।

২০২৩ সালের হাইব্রিড মডেলটা তো প্রমাণ করে দিল, সমস্যাটা রেকর্ডের উপর আস্থার নয়, বোর্ডের উপর বোর্ডের আস্থার। আর দুই বোর্ড যদি একে অন্যকে বিশ্বাস না করে, তাহলে অভিন্ন লেজারে লিখতেই রাজি হবে কেন? FTX-র পতন দেখিয়ে দিল, প্রযুক্তির গায়ে ‘ট্রাস্টলেস’ লেখা থাকলেও ব্যবসার গায়ে লেখা থাকে ‘তারল্য’, আর তারল্য শুকিয়ে গেলে বিশ্বাসও শুকিয়ে যায়।

বাস্তবতাটা আরও নিরীহ এবং আরও নির্দয়। সিলেটে বৃষ্টি হচ্ছে, স্টেডিয়ামের জেনারেটর চলছে, নেটওয়ার্ক দুর্বল, আর ক্লাউড সার্ভার চেইন সিঙ্ক করতে না পারলে আপনার সদ্য যাচাই করা টিকিট গেটে আটকে গেল। যুক্তি হিসেবে যত সুন্দরই হোক, কুড়ি হাজার দর্শকের প্রবেশদ্বার জেনারেটরের উপর নির্ভরশীল। প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় শত্রু প্রতিযোগী নয়, মোবাইল নেটওয়ার্ক।

আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কথা: এশিয়ার ক্রিকেটের সংকট ব্লকচেইন দিয়ে সমাধান হবে না, কারণ সংকটটা ডেটার নয়, সূচির। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানালা আর জাতীয় দলের সিরিজ ক্যালেন্ডার পরস্পরকে কাটছে, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড সীমা ছাড়াচ্ছে, এনওসি বিতর্ক নতুন নিয়ম হয়ে দাঁড়াচ্ছে। একটা অপরিবর্তনীয় লেজার একটা ভুল সিদ্ধান্তকে অমর করে রাখবে, ঠিক করবে না।

ক্রিকেটের লম্বা ইনিংস আর ইস্পোর্টসের প্যাচ সাইকেল — দুটো ঘড়ি আলাদা বেগে চলে। এখানে যেকোনো প্রযুক্তি এসে দাঁড়ায় সেই ধীর ঘড়ির সামনে, আর প্রশ্নটা হয় না ‘এটা কাজ করে কি না’, প্রশ্নটা হয় ‘এটা কত দিন টিকবে’।

তবু আমি থামছি না, কারণ একটা নির্দিষ্ট তারিখ আছে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। দুটো বোর্ড, দুই দেশ, লক্ষ লক্ষ টিকিট, এক বিশাল কালোবাজার। যদি ওই টুর্নামেন্টের অন্তত একটা অংশ সত্যিকারের যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য টিকিটে চলে, তাহলে এশীয় ক্রিকেট একটাই লাগাতার পরীক্ষা দিয়ে ফেলবে। ব্যর্থ হলে গল্পটা ‘প্রযুক্তি আসেনি’ হবে না, গল্পটা হবে ‘চাবিটা কেউ ছাড়েনি’।