এনওসি ডেস্কের খাতা: বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আসল দাম কোথায় লেখা হয়

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার একটি হোটেল বলরুমে ইলেকট্রনিক প্যাডেল নামার সঙ্গে সঙ্গে স্ক্রিনে ভেসে উঠল ২৭ কোটি রুপি—ঋষভ পন্ত, আইপিএলের ইতিহাসে কোনো একক ক্রিকেটারের সর্বোচ্চ দাম। দুই দিন পরে শ্রেয়াস আইয়ার ২৬ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে পাঞ্জাব কিংসে যোগ দেন। বলরুমে হলুদ আলো, হাততালি, আর এজেন্টদের হাতের ফোনে জ্বলে ওঠা একের পর এক স্ক্রিনশট।

আমি সেই বলরুমে ছিলাম না। ওই একই সময়ে আমি দাঁড়িয়ে ছিলাম মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রশাসনিক তলার করিডোরে—যেখানে দাম দেখানোর কোনো স্ক্রিন নেই। সেখানে ঘুরছিল একটি ফাইল: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি।

কাগজটির বাজারে কোনো দর নেই। কিন্তু কাগজটিই ঠিক করে দেয় কে বিদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলবেন, আর কে খেলবেন না। অর্থাৎ যে বাজারে ২৭ কোটি রুপির প্যাডেল নামে, সেখানে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের নামের পাশে কত সংখ্যা বসবে, তা অনেকটাই ঠিক হয়ে যায় একটি সুইচ-অফ ডেস্কে।

প্রথমে আমি ফেজ-নম্বরগুলো টেনে বের করেছিলাম—ওভার ৭ থেকে ১৫—আর গল্পটা লাইনের ফাঁকে লুকিয়ে ছিল। পরে বুঝলাম, এই বাজারে সংখ্যাগুলো ব্যাটিং ফেজ অনুযায়ী সাজানো নয়; সংখ্যাগুলো এনওসি অনুযায়ী সাজানো।

প্রেক্ষাপট: বারো মাসের ক্যালেন্ডার, তিন রকমের টাকা

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন বছরের প্রায় প্রতিটি মাস দখল করে রেখেছে। জানুয়ারিতে এসএ২০ ও আইএলটুয়েন্টি, ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের শেষ পর্ব, মার্চ থেকে মে আইপিএল, এপ্রিল-মে পাকিস্তান সুপার লিগ, জুন-জুলাই মেজর লিগ ক্রিকেট, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, ডিসেম্বরে বিগ ব্যাশ লিগ এবং বিএলপি—এই চক্রটি এখন স্বয়ংসম্পূর্ণ।

টাকার হিসাবটা না জানলে এই চক্র বোঝা যায় না। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি করেছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে; টেলিভিশনের জন্য ডিজনি স্টার দিয়েছে ২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটালের জন্য ভায়াকম-১৮ দিয়েছে ২৩,৭৫৮ কোটি। ২০২৫ মৌসুমে আইপিএলের দলপ্রতি বেতনসীমা ছিল ১৪৬ কোটি রুপি, যার মধ্যে নিলামের পার্স ছিল ১২০ কোটি। এই একটি সংখ্যা ধরে রাখলে বাকিটা নিজেই কথা বলে।

এবার অন্য প্রান্ত। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ সাত দল নিয়ে চলে, পার্সের অঙ্ক আইপিএলের একটি শূন্য কম, এবং মূল আয় আসে স্পনসরশিপ ও স্থানীয় সম্প্রচার থেকে—অর্থাৎ সেটেলমেন্ট ঝুঁকি অনেক বেশি। ফরচুন বরিশাল ২০২৫ সালের ফাইনালে চিটাগাং কিংসকে হারিয়ে টানা দ্বিতীয়বার শিরোপা জেতে, যা এই লিগের আরেকটি বাস্তবতা দেখায়: শীর্ষ দুই-তিন দল বাকিদের চেয়ে অনেক বেশি প্রস্তুত থাকে, কারণ কেবল তারাই এজেন্টের ফোন ধরে রাখতে পারে।

দ্য হান্ড্রেড ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে বড় খবর হয়েছিল—ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করে। ওভাল ইনভাইনসিবলে ঢোকে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের মালিক রিলায়েন্স গ্রুপ, সাউদার্ন ব্রেভে দিল্লি ক্যাপিটালসের সহমালিক জিএমআর গ্রুপ, নর্দার্ন সুপারচার্জার্স সান স্টারের হাতে গিয়ে নাম বদলে সানরাইজার্স লিডস, ম্যানচেস্টার ওরিজিনালসে লখনউ সুপার জায়ান্টসের মালিক আরপিএসজি। এটাই আসল পরিবর্তন: চারটি ভিন্ন দেশের চারটি লিগ এখন একই স্কাউটিং ডেস্ক থেকে দাম পায়।

আর আছে ট্রান্সফার উইন্ডোর নিজস্ব কোলাহল। রিটেনশন তালিকা, ট্রেড উইন্ডো, বেস প্রাইস, রিলিজ—এই শব্দগুলো এখন বাংলাদেশের ক্রিকেট আলোচনাতেও ঢুকে পড়েছে। কিন্তু যে নামগুলো প্রতি সপ্তাহে ফিরে আসে, তার মধ্যে বাস্তব তথ্য কম, হাইপ বেশি। আমার চেনা চেনা মনে হয় ২০১৮ সালটা, যখন রাশিয়া বিশ্বকাপে ইংল্যান্ডের ১২ গোলের ৯টি এসেছিল সেট-পিস থেকে। তখন আমার সেট-পিস খাতার শেষ পাতাটা তখনো বাকি ছিল, আর সেই পাতাটাই পুরো ভাঙনটা বুঝিয়ে দিয়েছিল। এনওসি নিয়েও এখন ঠিক একই পরিস্থিতি: সবাই দল বদলের গুজব গুনছে, অথচ ভাঙনের চাবি পড়ে আছে অন্য একটা পাতায়।

মূল বিশ্লেষণ: এনওসি একটি মূল্য, একটি ভর্তুকি নয়

বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নিয়ম সরল: কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটার বা জাতীয় দলের সক্রিয় সদস্যের বিদেশি লিগে খেলতে আগে অনুমতি, অর্থাৎ এনওসি লাগে। এই অনুমতি অনেক সময় দেওয়া হয়, অনেক সময় দেওয়া হয় না—সাম্প্রতিক বছরগুলোতে আইএলটুয়েন্টি ও এসএ২০-র মতো জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির লিগে একাধিক নাম আটকে গেছে, আবার কিছু ক্ষেত্রে ছাড়পত্র এসেছে। প্রশ্নটা এই: এই আটকে যাওয়া কত টাকার ক্ষতি? উত্তরটা সরল নয়, কারণ ক্লাবের হিসাব আর বোর্ডের হিসাব একই মুদ্রায় চলে না।

একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনো বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে দলে নেয়, সে আসলে চারটি ভেরিয়েবল যোগ করে। প্রথম, স্কিল—বিশেষ করে ডেথ ওভারের বোলিং বা পাওয়ারপ্লে-পরবর্তী ফিনিশিং, যা টি-টোয়েন্টিতে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য। দ্বিতীয়, ছোট পার্সের মধ্যে দাম মেটানোর সুবিধা; বাংলাদেশি খেলোয়াড় ঐতিহাসিকভাবে সস্তা। তৃতীয়, একটি অদৃশ্য কর্তন, যার নাম আমি 'এনওসি-ঝুঁকি ছাড়' বলি—তিনি মাঝপথে ডাক পেয়ে চলে যেতে পারেন, বা একেবারে ছাড়পত্র না-ও পেতে পারেন। চতুর্থ, রিপ্লেসমেন্ট খরচ—তাঁকে ছাড়তে হলে বদলি আনতে হবে, এবং সংশ্লিষ্ট দেশের বোর্ডের সঙ্গে সম্পর্ক নষ্ট করার ঝুঁকি নিতে হবে।

এই চারটি যোগ করলে যে সংখ্যা দাঁড়ায়, সেটি কারও 'প্রতিভার মূল্য' নয়; সেটি হলো অনিশ্চয়তার মূল্য। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটার অস্ট্রেলিয়ান বা দক্ষিণ আফ্রিকান সমমানের খেলোয়াড়ের চেয়ে কম দামে বিক্রি হন—কারণ তাঁর কাগজপত্রের ক্যালেন্ডার খেলোয়াড় নিজে নিয়ন্ত্রণ করেন না। এখানেই বাজারটি বিকৃত, এবং বিকৃতিটা কেউ গোপন করে না; এজেন্টরা নিজেরাই ক্লায়েন্টকে বোঝান 'নেটওয়ার্কের বাইরের খেলোয়াড়' হয়ে থাকার আর্থিক মূল্য কম।

তুলনা করলে চিত্রটা স্পষ্ট হয়। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট সাধারণত নমনীয়, তাই ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা, মাথিশা পাথিরানা বা মহীশ তীক্ষ্ণা একাধিক লিগ একই বছরে খেলতে পারেন; আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড কঠোরভাবে আটকায় না, ফলে রশিদ খান, নূর আহমদ ও আজমতউল্লাহ ওমরজাই আইপিএলে নিয়মিত মুখ। এর বিপরীত উদাহরণ তৈরি করা যায়: পাকিস্তান বোর্ড একাধিকবার লিগ-নির্ভর খেলোয়াড়কে ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে ফিরিয়ে এনেছে। প্রতিটি মডেলের আলাদা খরচ আছে, এবং বাংলাদেশ যে মডেল বেছে নিয়েছে, সেটি নিয়ন্ত্রণভিত্তিক—কিন্তু তা 'হারানো টাকা' ধরলে হিসাব পাল্টে যায়, কারণ খেলোয়াড় হারান, বোর্ড হারায় না।

আমার ভিউ বেঙ্গালুরুতে গড়ে ওঠেনি, মিরপুরে তৈরি হয়েছে। ২০২০ সালে স্যালফোর্ড সিটির ফাঁকা স্টেডিয়ামে আমি মাঠকর্মীদের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, ডেসিবেল মেপেছিলাম, আর লিখেছিলাম 'দ্য সাউন্ড অব সাইলেন্স'। খালি স্টেডিয়ামে আপনি ফিন্যান্স বিভাগের শ্বাস শুনতে পান; স্যালফোর্ড আমাকে সেটাই শিখিয়েছিল। মিরপুরে সেই শ্বাস আরও শক্ত, কারণ এখানে ফিন্যান্স বিভাগই প্রায়ই একমাত্র নির্বাচক।

মাঝখানের স্তর: এজেন্টের খেলা, যা কেউ ক্যালেন্ডারে রাখে না

বাংলাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে কম আলোচিত অংশ হলো এজেন্ট বাজার। একটি বার্ষিক ঘরোয়া মৌসুমে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, জাতীয় ক্রিকেট লিগ ও টুর্নামেন্ট ফিস—এই তিনটি স্তরে সম্মিলিত আয় অনেক খেলোয়াড়ের এক বছরের আন্তর্জাতিক বেতনের চেয়ে বেশি বা সমান হতে পারে। এই বাস্তবতায় বহু তরুণ ক্রিকেটার দীর্ঘমেয়াদি প্রতিনিধিত্বের চুক্তি করেন, কখনও কখনও অগ্রিম টাকার বিনিময়ে।

ফলাফলটা পরিমিতভাবে প্রতিকূল। যে ক্রিকেটার তিন বছরের চুক্তিতে বাঁধা, তার পক্ষে আইপিএলের মতো জায়গায় 'অপেক্ষা করে বাজার তৈরি করার' কৌশল নেওয়া কঠিন; কারণ অপেক্ষা মানে এজেন্টের কমিশন বিলম্বিত হওয়া। এই কারণেই বাংলাদেশ থেকে আইপিএলে যাওয়ার পথটি প্রায় সবসময় একই ধরনের চ্যানেল দিয়ে যায়—কয়েকটি পরিচিত নাম, কয়েকটি পরিচিত দালালের নেটওয়ার্ক।

সেট-পিস এবং ডেথ ওভারে যেভাবে 'স্ক্রিপ্ট' থাকে, এই বাজারেও স্ক্রিপ্ট থাকে। আমি ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই সত্যটি ধরে রেখে লিখি: ট্রান্সফার মার্কেট কোনো নাগরদোলা নয়; এটা এজেন্টদের হাতে ধরা একটা দাবা-ঘড়ি। ঘরটা বদলায় না, সময় কারও থাকে না।

এখানে একটা বিভ্রান্তি দূর করা দরকার। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে করপোরেট পৃষ্ঠপোষকতা ও আইপিএলে গ্লোবাল জার্সি-স্পনসরশিপকে একই ধরনের আয় বলে ভাবা যায় না। ঢাকার ক্লাবের স্পনসর সাধারণত স্থানীয় প্রতিষ্ঠান—ব্যাংক, বীমা, সিমেন্ট, টেলিকম। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উপরের তাকে স্পনসর হলো আন্তর্জাতিক বুকমেকিং, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও নতুন প্রজন্মের ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্ম, যাদের দৃষ্টি স্থানীয় ক্রিকেটের চেয়ে সম্প্রচার মিনিটে। আমি বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখে বুঝেছি, এই স্পনসররা এলাকার দর্শক তৈরি করে না; তারা কেবল সম্প্রচারমিনিট কিনে। স্থানীয় ক্লাব-অর্থনীতি ভাঙে ঠিক এখানেই—যখন স্থানীয় ব্যবসার টাকায় গড়া দল আন্তর্জাতিক প্রতীকী টাকার পেছনে ছোটে, তখন স্ট্যান্ডে উপস্থিত দর্শক আর বোর্ডের আয়ের হিসাবে ফাঁক তৈরি হয়। স্পনসর ক্লাবকে কমিউনিটি থেকে কেটে ফেলছে, কারণ গ্লোবাল ব্র্যান্ডের কাছে স্থানীয় দর্শক নয়, রিজার্ভ দরকারি।

বিশ্বাস নয়, প্যাটার্ন: এনওসির হিসাবে কি সত্যিই দক্ষিণ আফ্রিকা বা শ্রীলঙ্কার সমান প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা যায়?

এখানে একটা সস্তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার লোভ থাকে: 'বোর্ড খেলোয়াড়দের আটকে রাখছে, তাই বাংলাদেশ পিছিয়ে পড়ছে।' সিদ্ধান্তটি সরল, কিন্তু ভুল প্রশ্ন করে। প্রশ্নটা হওয়া উচিত: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বেশি খেললে কী বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি স্কোয়াড আসলে ভালো হয়, নাকি কেবল ব্যস্ততর হয়?

প্রমাণটা দুই দিকে যায়। একদিকে, মুস্তাফিজুর রহমানের ইয়র্কার আইপিএলের মঞ্চে যত শাণিত হয়েছে, তার তুলনা নেই—শীর্ষ ব্যাটসম্যানদের বিরুদ্ধে প্রতি ওভারে তাঁর বলের গড় গতি ও লাইন কয়েক মৌসুমে স্পষ্টভাবে বদলেছে। অন্যদিকে, কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ভর করে বাংলাদেশ দলের টি-টোয়েন্টি ব্যাটিং টপ-অর্ডারের ধীর গতির সমস্যা মেটেনি; কারণ দলীয় ভূমিকা নির্ধারণ একটি লিগের কাজ নয়, নির্বাচন কমিটির কাজ।

এনওসি নীতির সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা বোর্ডের পক্ষে কেউ লিখলে দাঁড়ায় এভাবে: বাংলাদেশ আন্তর্জাতিকভাবে বিশ্বাসযোগ্য প্রায় পনেরো-ষোলোজন ক্রিকেটার উৎপাদন করে; এদের একজনকে এক মাসের জন্য হারানো মানে সিরিজের ভাগ্য বদলে যাওয়া। ফিজিও-লোড ম্যানেজমেন্ট, ইনজুরি ঝুঁকি এবং ঘরোয়া লিগের বাণিজ্যিক চুক্তি—এই তিনটি একসঙ্গে সাজাতে হলে একটি বোর্ডকে অপ্রিয় সিদ্ধান্ত নিতেই হয়। এটি অপরাধ নয়, এটি পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনা।

কিন্তু এ-ও ঠিক: যেখানে নীতি লেখা নেই, সেখানে সিদ্ধান্ত আসে আলোচনার টেবিলে—এবং আলোচনার টেবিলে যাঁর এজেন্ট সবচেয়ে বেশি কথা বলেন, তিনি সর্বাধিক সুবিধা পান। এনওসি যদি লিখিত, তারিখ-নির্দিষ্ট, আগাম ঘোষিত ক্যালেন্ডারে থাকত, তবে খেলোয়াড় নিজেই ঠিক করতে পারতেন কোন লিগে যাবেন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁকে সঠিক মূল্যে কিনতে পারত। অনানুষ্ঠানিকতা শুধু বোর্ডের জন্য সুরক্ষা নয়; সেটি বোর্ডের কাজের বাইরে থাকা দলগুলোর জন্য একটি মধ্যস্থতাকারী স্তর তৈরি করে, যেন এজেন্ট ও ম্যানেজারেরাই হয়ে যান প্রাদেশিক মন্ত্রী।

আর একটা দিক যোগ করতে হয়, যেটি সাধারণত কেউ বলেন না। কাউন্টি-নির্ভর ইংলিশ পথ আর বিভাগ-নির্ভর বাংলাদেশি পথ দুটো ভিন্ন ভিত্তির উপর দাঁড়ানো। ইংল্যান্ডে বিনিয়োগকারীরা এসেছেন বিদেশ থেকে, কিন্তু প্রতিভা এখনো আসে স্থানীয় ক্লাব ও স্কুল-সিস্টেম থেকে। বাংলাদেশে ইকোসিস্টেম এখনো শখের নয়, এটি জীবিকা; তাই এখানে 'কেউ অগ্রাধিকার পাচ্ছে'—এই সন্দেহটা প্রায় প্রতিটি চুক্তিকে বিষিয়ে তোলে। এই মানসিকতা বদলাতে একটা লিখিত নীতিই যথেষ্ট, কারণ সন্দেহ কখনো সংখ্যা দিয়ে মেটানো যায়, তবে শুধু ঘোষণাপত্র দিয়ে।

বিপরীত পাঠ: যেটা বাইরে থেকে ভুল পড়া হয়

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২৪ সালের অক্টোবরে শাকিব আল হাসানকে দু'বছরের জন্য নিষিদ্ধ করে, কারণ তিনি দুর্নীতির প্রস্তাব সময়মতো না জানিয়ে ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী কোড লঙ্ঘন করেন। এটা প্রমাণ করে না যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের উত্থানই দুর্নীতির কারণ; বরং এটা দেখায়, বাজারের বাইরের নিয়ন্ত্রণ বাজারের ভেতরে খোঁজে। যত বেশি বিনিয়োগ, তত বেশি সুযোগ; অথচ যেখানে ফাইল ও প্রক্রিয়া অন্ধকারে, সেখানে যে কোনো আশ্চর্য ঘটনা নেপথ্য থেকে আসে।

অন্যদিকে, বাংলাদেশের মধ্যাহ্ন-বোলারদের নিয়ে যে আত্মতুষ্টি তৈরি হয়েছে, সেটি বাহ্যিক দৃষ্টিকোণ। বাইরের ভাষায় 'বাংলাদেশ আবার খেলোয়াড় হারাচ্ছে' শোনালেও ভেতরের খবর অন্য। দলের ভেতরে বোলিং রোটেশন একই থাকছে, কিন্তু টি-টোয়েন্টি সেট-আপে সময় ওভার ৭ থেকে ১৫ আসলে তারাই দলকে ওঠানামা করান, এবং সেই ওভারেই যেখানে বাইরে থেকে ভাবা হয় 'মোরগ লড়াই', ভেতরে চলে ধৈর্যর খেলা। এই ওভারগুলোর ফাইল কেউ খোলে না, এনওসির ফাইল সবাই খোলে।

এখানে আমার সতর্কতা আমার নিজের বিরুদ্ধেই। বছর দশেকের রিপোর্টিং-এ আমি শিখেছি, কোন গল্পটি আমার বেশি ভালো লাগছে, সেটি সাধারণত সেই গল্প যেখানে আমি আগে থেকে প্রমাণ হাতে পেয়ে গেছি। তাই এই লেখার আগেও আমি বোর্ডের পক্ষে সবচেয়ে কঠিন যুক্তিটি লিখে রেখেছিলাম: বোর্ড রক্ষা করছে সীমিত সম্পদ। তারপর নিজের প্রশ্ন নিজে ধারালো করেছি—সীমিত সম্পদের রক্ষণ মানে কি অকার্যকর নীরবতা? বিসিবি অকার্যকর নয়; কিন্তু অকার্যকর নীরবতার পার্থক্য বোঝা দরকার, আর সেটি কেবল একটি লিখিত নীতিতে বোঝা যায়।

আর একটা সতর্কতা মানুষের। যে ক্রিকেটার জানুয়ারির কোনো সকালে হোয়াটসঅ্যাপ বার্তা পান 'এবার নয়', তাঁর আয় এবং পরিবারের বাজেট ধসে যায়। সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থের সস্তা শোক নয়; সেটি বাস্তব ক্ষতি। ডেল্টা ওই একটিমাত্র বাক্যে বসে।

প্রত্যাশা ও পরবর্তী সংকেত

এখন যেটা দেখার, তা হলো কাগজটি আসলে কাগজ হয় কি না। ভবিষ্যতের তিনটি সংকেত আমি চিহ্নিত করে রাখছি।

প্রথমত, কেন্দ্রীয় চুক্তির পরবর্তী তালিকা। যদি সেখানে নতুন নাম যোগ হয় এবং সঙ্গে সঙ্গে যদি সুস্পষ্ট ভাবে বলা থাকে কোন উইন্ডোতে কার ছাড়পত্র মিলবে—তাহলে বাজারে হিসাব বদলাবে। দ্বিতীয়ত, বিএলপির কাজ কি মাল্টি-ইয়ার রিটেনশন চালু করে? এটিই আসল সংকেত, কারণ একটি লিগে তিন বছরের রিটেনশন চালু হলে সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে খেলোয়াড়কে সম্পদ বানায়, আর তখন খেলোয়াড় নিজেই এনওসি না লাগা লিগে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

তৃতীয়ত, আইপিএল সম্পূর্ণ মৌসুম ধরে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে প্রথমবার রিটেন হিরো হিসেবে ধরে রাখে কি না। যদি ধরে রাখে, তাহলে বুঝতে হবে এনওসি-ঝুঁকিটা বাজারে দাম কম করছে না, বরং সেটি কম প্রতিভার ইস্যু ছিল। আর যদি না হয়, তাহলে পরের প্রশ্নটা আরো অস্বস্তিকর একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে যদি কোনো ফরচুন বারিশালের মালিক নিজে অন্য লিগে না নিয়ে কেনেন, সেখানে আসলে কার আগ্রহ? খেলোয়াড়ের, নাকি তাঁর খাতার হিসাব রাখেন যিনি?