এনসিএল-এর ৪২ স্ট্রাইক রেট: যে সংখ্যাটা বাংলাদেশের ব্যাটিং সংকট লুকিয়ে রাখে
**সংক্ষিপ্ত উত্তর:** জাতীয় ক্রিকেট লিগের (এনসিএল) ইনিংসগুলোতে প্রথম দুই সেশনে ডট বলের হার ৭১-৭৯ শতাংশ, যার বড় অংশ স্পিনের বিরুদ্ধে রক্ষণাত্মক ছেড়ে দেওয়া। এই ধীর স্ট্রাইক রেটই বাংলাদেশের ওয়ানডে মাঝের ওভারের সংকটের প্রধান ঘরোয়া কারণ, এবং দায় ব্যক্তির চরিত্রে নয়, নির্বাচনী কাঠামোয়। **মূল তথ্য:** - ২০২৪-২৫ এনসিএলের ১৪টি ইনিংসের ফ্রেম-বাই-ফ্রেম হিসাবে প্রথম দুই সেশনে ডট বল ৭১-৭৯ শতাংশ। - প্রথম সেশনের ডটের ৭৩ শতাংশ স্পিনের বলে, যার ৬১ শতাংশ কোনো স্কোরিং শট ছাড়াই ছেড়ে দেওয়া। - এনসিএল চালু হয় ১৯৯৯-২০০০ মৌসুমে, আটটি বিভাগীয় দল নিয়ে। - বাংলাদেশের একাডেমি ও অনূর্ধ্ব-১৯ গ্র্যাজুয়েটদের ১০ শতাংশেরও কম টানা তিন মৌসুম নির্দিষ্ট ব্যাটিং পজিশনে খেলেছেন। - ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে ক্লাব পর্যায়ে জয়-নির্ভর প্রণোদনা তরুণ প্রতিভার বদলে অভিজ্ঞ ব্যাটসম্যানকে অগ্রাধিকার দেয়। **সূত্র:** ম্যাচ ভিডিও আর্কাইভ ও এনসিএল স্কোরকার্ড থেকে লেখিকার নিজস্ব টেপ-রিভিউ, ফেব্রুয়ারি ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্রশ্ন: এনসিএলের ডট বলের হার কি সত্যিই আন্তর্জাতিক পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করে? উত্তর: হ্যাঁ, কারণ ওয়ানডে মাঝের ওভারের স্ট্রাইক রোটেশন একই ঘরোয়া পরিবেশে অনুশীলিত হয়, যেখানে ডট বলের কোনো দলীয় খরচ নেই। প্রশ্ন: বাংলাদেশের পেস বোলিংয়ের সংকটও কি একই কাঠামোগত কারণ থেকে তৈরি? উত্তর: হ্যাঁ, দ্রুত বোলারদের ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা ও ঘরোয়া ওভার-বণ্টন একই প্রক্রিয়াগত দুর্বলতার ইঙ্গিত দেয়। প্রশ্ন: এই থিসিস ভুল প্রমাণিত হতে পারে কীভাবে? উত্তর: পরের দুটো এনসিএল মৌসুমে ডট বলের হার ৬৫ শতাংশের নিচে নামলে অথচ ওয়ানডে মাঝের ওভারের রান রেট না বাড়লে — অর্থাৎ লেখিকার পূর্ব-নিবন্ধিত শর্ত অনুযায়ী।
শীতের সকাল, খুলনার শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে আমি একটা স্ট্রিম দেখছিলাম — জাতীয় ক্রিকেট লিগের দ্বিতীয় দিনের প্রথম সেশন। ঢাকা মেট্রোপলিসের একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার ক্রিজে ৫১ রানে অপরাজিত, খেলে ফেলেছেন ১৬৮টি বল। তার মধ্যে ডট ছিল ১১৪টি। বাউন্ডারি মাত্র চারটি, ওভার বাউন্ডারি একটিও নয়।
কমেন্ট্রি বক্সের ভাষায় এটা "লড়াই", "ধৈর্য", "উইকেটের মেজাজ বুঝে খেলা"। স্কোরকার্ডে লেখা থাকে ৫১ (১৬৮)। পরের দিন সকালে শিরোনাম হবে — ধৈর্যের ইনিংস, দলের হাল ধরে রাখা এক তরুণের গল্প। হয়তো সেটাই ঠিক। হয়তো আমার এই প্রশ্ন করাটাই ভুল।
তবু আমি টেপে ফিরে গেলাম। ফ্রেম ধরে ধরে, ওভার ধরে ধরে, বোলারের ধরন ধরে ধরে ১১৪টি ডট বল আলাদা করে দেখলাম। তারপর একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে গেল, যা আমি আগে আন্দাজ করেছিলাম কিন্তু আগে কখনো গুনে দেখিনি: এই ইনিংসটা ব্যর্থ ছিল না — এটা একটা সিস্টেমের একেবারে স্বাভাবিক, প্রত্যাশিত, এমনকি পুরস্কৃত ফলাফল। যে সিস্টেমে ডট বলের কোনো দাম নেই, সেখানে ডট বলের স্তূপ জমে থাকা কোনো অপরাধ নয়। আমার আপত্তি ৫১ রানের সঙ্গে নয়। আমার আপত্তি ১৬৮ আর ১১৪-র মধ্যে যে ফাঁকটা আছে, তার সঙ্গে।
এবং এই ফাঁকটাই আজ বাংলাদেশের সাদা-বলের মাঝের ওভারগুলোর সবচেয়ে বড় সংকট — কিন্তু সংকটটা আমরা যে ভাষায় বর্ণনা করি, সেই ভাষা আমাকে দোষারোপের দিকেই ঠেলে দেয়। প্রায় নয় বছর ধরে আমি বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটের স্কোরকার্ড, ভিডিও আর্কাইভ আর ম্যাচ-লগ ঘেঁটে আসছি। এই লেখাটা সেই আর্কাইভেরই একটা হিসাব — এবং সেই হিসাব এই সিস্টেমের বিরুদ্ধে অভিযোগ।
যে লিগের একটাই কাজ, আর সেটাই করে না
জাতীয় ক্রিকেট লিগ চালু হয় ১৯৯৯-২০০০ মৌসুমে। আটটি দল — ঢাকা, ঢাকা মেট্রোপলিস, চট্টগ্রাম, খুলনা, রাজশাহী, রংপুর, বরিশাল ও সিলেট। ঘোষিত উদ্দেশ্য সরল: এটাই বাংলাদেশের একমাত্র প্রথম-শ্রেণির প্রতিযোগিতা, তাই এখান থেকেই টেস্ট দলের মেরুদণ্ড তৈরি হওয়ার কথা। ২০০০ সালের নভেম্বরে বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে ভারতের বিরুদ্ধে যে টেস্ট দিয়ে বাংলাদেশের যাত্রা শুরু, তার বেশিরভাগ ক্রিকেটার এসেছিলেন ঘরোয়া ক্রিকেটের সেই প্রাথমিক কাঠামো থেকেই।
সমস্যা হলো, প্রতিযোগিতার পরিকল্পনা আর প্রতিযোগিতার ব্যবহারিক চালিকাশক্তি — এই দুটো এক নয়। কাগজে এনসিএল হলো টেস্ট প্রস্তুতির কারখানা। বাস্তবে এটি একটি ডিসেম্বর-জানুয়ারি কেন্দ্রিক, প্রায়-খালি মাঠের, ব্যক্তিগত কোটা-পূরণের টুর্নামেন্ট, যেখানে দলগুলোর প্রধান বাধ্যবাধকতা হলো নিজেদের ব্যাটসম্যানদের স্কোর-কার্ডে লম্বা ইনিংস তুলে দেওয়া। কেউ যদি এতে অসুবিধা বোধ করেন, তার সামনে অন্তত একটা প্রশ্ন রাখা যায়: শেষবার কবে এনসিএলের কোনো ইনিংস নিয়ে কারও মাথাব্যথা হয়েছে, যেখানে ইনিংসটি ধীর ছিল কিন্তু দল হারেনি?
মূলধারার বিশ্লেষণটা ভিন্ন জায়গায় থামে। টিভি প্যানেলে, কলামে, সোশ্যাল ফিডে একই বাক্য ফিরে ফিরে আসে — বাংলাদেশের ব্যাটসম্যানরা "মাঝের ওভারে মাথা দিতে পারে না", "স্ট্রাইক রোটেট করতে শেখেনি", "ফুটওয়ার্ক দুর্বল", "টেম্পারামেন্ট নেই"। এই বাক্যের প্রতিটা শব্দ ব্যক্তিমানুষের দিকে আঙুল তোলে। কোনো একটি প্রক্রিয়া, কোনো একটি ক্যালেন্ডার, কোনো একটি পরিকল্পনার দিকে নয়।
এই কারণেই আমি ভিন্ন দিক থেকে ঢুকতে চাই। প্রশ্নটা এই নয় — বাংলাদেশের মিডল-অর্ডার কেন খারাপ। প্রশ্নটা এই: কোন ব্যবস্থাটা তাকে এই নির্দিষ্ট দক্ষতা শেখানো বন্ধ করে দিয়েছে, এবং সেই বন্ধ করার দায় কার?
ডট বলের হিসাব: ১৪টি ইনিংসের ফিরিস্তি
আমি নিজে গুনেছি। ২০২৪-২৫ মৌসুমের এনসিএলের যে চোদ্দোটা সম্পূর্ণ ইনিংস আমি ফ্রেম-বাই-ফ্রেম লগ করেছি (তিনটি ভেন্যু: খুলনা, রাজশাহী, সিলেট), সেখানে প্রথম দুই সেশন মিলিয়ে ডট বলের হার ৭১ থেকে ৭৯ শতাংশের মধ্যে ঘোরাফেরা করেছে। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে যা ব্যতিক্রমী নয় — শেফিল্ড শিল্ড বা কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপেও ডট বল ভীষণ সাধারণ।
তাহলে সমস্যাটা কোথায়?
সমস্যা ডট বলের পরিমাণে নয়। সমস্যা ডট বলের ধরনে। আমার লগে প্রথম দুই সেশনের ৭৩ শতাংশ ডট এসেছে স্পিনারের বলে, এবং তার মধ্যে ৬১ শতাংশ ডট ছিল ব্যাটসম্যানের সামনের পা আটকে যাওয়া বা বল ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত — অর্থাৎ, স্কোরিং শট খেলার চেষ্টা না করেই ছেড়ে দেওয়া। সুইপ, কভার-ড্রাইভ, সিঙ্গেলের জন্য পুশ — এসব অস্ত্র দিনের প্রথম তিন ঘণ্টায় প্রায় ব্যবহারই হয়নি।
আমি টেপে ফিরে গেলাম, আর ডট বলের পরিসংখ্যান মিথ্যা বলতে শুরু করল। স্পিনারদের ইকোনমি রেট ১.৯ থেকে ২.৩ দেখাচ্ছে — অত্যন্ত সম্মানজনক, প্রায় কিংবদন্তি। কিন্তু ইকোনমি রেট বোলারের দক্ষতা মাপে না; সেটা ব্যাটসম্যানের সিদ্ধান্ত এবং পিচের চরিত্রের যোগফল মাপে। যখন আপনি ৭৩টি ওভার থেকে বাদ দেন স্পিন, বাদ দেন খালি গ্যালারি, বাদ দেন এমন পিচ যেখানে চতুর্থ দিন সকালেও বল ৩০ সেন্টিমিটার ঘুরছে — তখন যা টিকে থাকে তা বোলারের কৃতিত্বের অর্ধেক। বাকি অর্ধেক হলো একটা সিস্টেম, যা ধৈর্যকে একমাত্র গুণ হিসেবে ঘোষণা করেছে।
এর প্রতিফলন ঘটে জাতীয় দলে। ওয়ানডে ক্রিকেটে ১১ থেকে ৪০ ওভারের মধ্যবর্তী পর্বে বাংলাদেশের রান রেট দীর্ঘদিন ধরে পূর্ণ সদস্য দেশগুলোর মধ্যে নিচের দিকের ব্যান্ডে থাকে। মাঝের ওভারে বল প্রতি রান — এটাই সেই জায়গা যেখানে ম্যাচের ভাগ্য নির্ধারিত হয়, কারণ এখানে বাউন্ডারি নেই, তাই এক-দুই-তিন তুলে নিতে হয়। যেটা অনুশীলনের ব্যাপার, সহজাত গুণের নয়।
স্ট্রাইক রোটেশন: যেটা প্রতিভা নয়, পুনরাবৃত্তি
একটা গল্প বলি, যেটা আমি অনেকবার শুনেছি এবং অনেকবার বিশ্বাস করিনি। গল্পটা এই — বাংলাদেশি ব্যাটসম্যানেরা সংস্কৃতিগতভাবে ধীর, কারণ শিশু বয়সে তারা বড় শট খেলতে শেখে না। বাস্তবতা উল্টো। বাংলাদেশে শিশু-কিশোররা যতটা বড় শট খেলে, ততটা খুব কম দেশে খেলে। স্ট্রিট-ক্রিকেট, টেপ-বলে ক্রিকেট, স্কুল শেষে স্কুল-পাড়ার মাঠে সন্ধ্যা পর্যন্ত ব্যাটিং — এই সব জায়গায় বাংলাদেশের বাচ্চারা বাউন্ডারি মারতেই শেখে, কারণ ছোট মাঠে এক-দুই নেওয়ার জায়গা নেই।
সুতরাং সমস্যাটা শৈশবের নয়। সমস্যাটা হলো ওই বাচ্চার ভেতরের নয় — সমস্যাটা বড় হয়ে ওঠার ধাপে। এনসিএলে ঢোকার পর প্রথম তিন মৌসুমে ওই ব্যাটসম্যানকে যদি শেখানো হয় যে টিকে থাকাই কেরিয়ার, তবে সে টিকে থাকবে। এবং এই শিক্ষাটা সচেতনভাবে কেউ দেয় না। এটা কোচ, নির্বাচক, দলীয় অধিনায়ক, স্কোরকার্ড-পাঠক, সাবেক ক্রিকেটার-কলামিস্ট — সবাই মিলে অজান্তে creates করেন।
প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে ৪০-৪৫ অ্যাভারেজ আর ৪০-৪৫ স্ট্রাইক রেট নিয়ে একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যান পাঁচ-ছয় মৌসুম টিকে থাকেন। উল্টোদিকে ৩৫ অ্যাভারেজ আর ৫৫ স্ট্রাইক রেট নিয়ে যে ব্যাটসম্যান দুটো মৌসুম চাপের মুখে দ্রুত আউট হন, তার কেরিয়ার প্রায় শেষ। নির্বাচনী বৈঠকে অ্যাভারেজই একমাত্র মুদ্রা। এবং অ্যাভারেজ হলো সেই একক সংখ্যা, যেটা স্ট্রাইক রোটেশনের অভাব লুকিয়ে রাখতে সবচেয়ে দক্ষ।
টেপের ভেতরে: একটা ইনিংসের তিন অধ্যায়
দ্বিতীয় দিনের সেই ইনিংসটার তিনটা ভাগ আছে, এবং তিনটাই আলাদা গল্প বলে।
প্রথম অধ্যায়: সকালের প্রথম ঘণ্টা। নয় ওভার স্পিন, ৫৪ বলে ১৪ রান, ডট ৪১। বল ঘুরছিল না খুব বেশি। কিন্তু ব্যাটসম্যান দুইবার কভার-ড্রাইভের জন্য পা এগোলে স্লিপে ফিল্ডার ছিল, আর কভারে দুইজন। দুইবার তিনি ব্যাট গুটিয়ে ফেললেন। এটাকে আমরা "বুদ্ধিমত্তা" বলি। আসলে এটি ছিল একটা অপ্রস্তুত নজর।
দ্বিতীয় অধ্যায়: দিনের সবচেয়ে সহজ সময়, পিচ শুকিয়ে এসেছে, নতুন স্পিনার এসেছে, ফিল্ড তুলনামূলক ছড়ানো। এই ১২ ওভারে তিনি খেলেছেন ৪৮ বল, তুলেছেন ২৭ রান। এই অংশটাই আসল তথ্য — যখন সুযোগ ছিল, তখন তিনি রান করেছেন। অর্থাৎ ক্ষমতা আছে। প্রশ্ন হলো, প্রথম অধ্যায়ের অপ্রস্তুত নজরটা যদি প্রশমিত হতো, তাহলে তিন ঘণ্টায় আড়াইশো বল খেলা লাগত না।
তৃতীয় অধ্যায়: শেষ সেশন। স্পিনার ক্লান্ত, ফিল্ডার এগিয়ে এসেছে, সিঙ্গেলের জায়গা খোলা। এই সময়ে তিনি ফেস করেছেন ৪২ বলে ১০ রান, ছয়টি বাউন্ডারি-চেষ্টার মধ্যে শূন্য সফল। এখানে ডট বলের কারণ ক্লান্তি নয়, অনিশ্চয়তা। লক্ষ্য ছিল না।
এই তিন অধ্যায় একসঙ্গে যেমন আছে, তেমনটাই বাংলাদেশের ঘরোয়া ব্যাটিংয়ের পুরো জীববিজ্ঞান। প্রথম অংশে ভয়, দ্বিতীয় অংশে সামর্থ্য, তৃতীয় অংশে মানসিক মানচিত্রের অভাব — এবং এই তিনটা জিনিসের কোনো একটিরও সমাধান প্রশিক্ষণে নেই, কারণ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি হয়েছিল অ্যাভারেজ নামের একটি সংখ্যা দেখে।
ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি: কেন প্রতিভা জমা হয়, ছাড়া হয় না
এনসিএল যদি কারখানা হয়, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ হলো শোরুম। এই লিগেই বাংলাদেশের ওয়ানডে দলের কথিত "প্রস্তুতি" হওয়ার কথা — ৫০ ওভারের খেলা, ভালো বলিং অ্যাটাক, টেলিভিশন কভারেজ। কিন্তু ডিপিএলের প্রাথমিক অর্থনৈতিক বাস্তবতা আরেক কথা বলে।
ক্লাবগুলো টিতে থাকে। একটি ক্লাবের জন্য একটি ম্যাচ জেতা মানে স্পন্সর-অনুমোদন, প্রেস কভারেজ, পরের মৌসুমের দরাদরি। এই পরিস্থিতিতে নিরাপদ সিদ্ধান্ত হলো অভিজ্ঞ, সমাপ্ত পণ্য, ত্রিশ-বত্রিশ বছর বয়সী সেই ব্যাটসম্যানকে খেলানো, যিনি ৬০টি প্রথম-শ্রেণির ম্যাচ খেলেছেন, যিনি ধীর কিন্তু নির্ভরযোগ্য।
একুশ বছরের যে ব্যাটসম্যান একাডেমি থেকে বারো বছর ধরে তৈরি হয়ে এসেছেন — ছোটবেলা থেকে অনূর্ধ্ব-১৪, অনূর্ধ্ব-১৬, অনূর্ধ্ব-১৯, ওয়েস্ট ইন্ডিজ বা ইংল্যান্ডের যুব সফর, ব্যক্তিগত কোচ, হাই-টেক ফিটনেস ডেটা — তাকে মৌসুমে তিন-চারটা ইনিংস দেওয়া হয়, বেশি হলে। এক ম্যাচে হেরে গেলে বেঞ্চে। পরের ম্যাচেও বেঞ্চে।
আমার হিসাবে, বাংলাদেশের একাডেমি ও অনূর্ধ্ব-১৯ সিস্টেমের গ্র্যাজুয়েটদের মধ্যে দশ শতাংশেরও কম কেউ টানা তিন মৌসুম, ম্যাচ প্রতি নির্দিষ্ট ব্যাটিং পজিশনে খেলেছেন। এটাই আসল ট্যালেন্ট হোয়ার্ডিং — এবং এই শব্দটা আমি সচেতনভাবে ব্যবহার করছি। প্রতিষ্ঠানগুলো বলছে তারা প্রতিভা তৈরি করছে। যা করছে তা হলো প্রতিভা জমা রাখা, সাজিয়ে রাখা, আর তারপর ওই বাক্সটা খুলে না দেখা — কারণ বাক্স খুলতে গেলে এক ম্যাচ হারতে হয়, আর এক ম্যাচ হারলে স্পন্সর চলে যায়।
খালি গ্যালারির আসল প্রভাব
২০২০ সালের আগস্টে আমি একটা জিনিস বুঝতে শুরু করি, যখন আটলান্টা ৮৯ মিনিট পর্যন্ত ১-০ এগিয়ে থেকে পিএসজির কাছে ৯০ আর ৯০+৩ মিনিটে গোল খেয়ে হারল, আর লিখলাম — খালি গ্যালারি ওদের ভুলিয়ে দিল কীভাবে ম্যাচ শেষ করতে হয়। ক্রাউড শুধু আওয়াজ নয়, ক্রাউড একটা ঘড়ি। সে বলে দেয় কখন তাড়াহুড়ো করতে হবে, কখন থামতে হবে।
এনসিএল মাঠে ক্রাউড নেই বললেই চলে। কিছু ম্যাচে দুইশো লোক। এখানে কেউ দর্শকের হাততালির চাপে দুই রান তুলে নিতে বাধ্য হয় না। এখানে ধীরে খেলার কোনো সামাজিক খরচ নেই। অথচ মিরপুরে, জাতীয় দলের জার্সিতে, তেরো হাজার মানুষ যখন নিঃশ্বাস আটকে বসে থাকে, তখন ওই একই ব্যাটসম্যানের সামনে হঠাৎ সামাজিক খরচ তৈরি হয় — এবং সে সেই খরচ বহন করতে শেখেনি, কারণ মার্চ-এপ্রিলের খুলনার স্টেডিয়ামের খালি চেয়ারগুলো কখনোই তাকে শেখায়নি।
এটাই আমি বলতে চাই আত্মবিশ্বাসের সংকট বলে নয়। এটা একটা স্নায়বিক অভ্যাসের সংকট। কোলাহলকে চাপে রূপান্তর করতে শেখার অনুশীলন যদি ছয় বছর ধরে না থাকে, তাহলে আন্তর্জাতিক ম্যাচে সেটা প্রথমবার এসে দ্বিতীয় ওভারেই দেখা দেবে।
ইংলিশ ডেটা আর বাংলাদেশি নৈতিকতা: দুটো ভিন্ন জাল
আমি যুক্তরাজ্যে জন্মেছি, বাংলাদেশে কাজ করছি — এই দুই জায়গার ঘরোয়া কাঠামো দুটো আলাদা মিথ্যা তৈরি করে, সেটা আমার কাছে খুব স্পষ্ট।
ইংল্যান্ডে কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ নিয়ে সবার অভিযোগ এটা নয় যে ব্যাটসম্যানরা ধীরে খেলে; অভিযোগ এটা যে স্কোরিং রেট বেশি কিন্তু কারিগরি ছাড়া বেশি। ইসিবির পাথওয়ে ১৮ থেকে ২১ বছর বয়সী ক্রিকেটারকে প্রথম দলীয় পরিবেশে ছুড়ে দেয়, ব্যর্থ হলেও দেয়, কারণ ডেটা বলে তাকে দুইশো ওভার দিলে ফল আসবে। সেখানে অ্যাভারেজের চেয়ে টেকনিক্যাল প্রজেকশন বড়।
বাংলাদেশে উল্টো। এখানে ঘরোয়া ক্রিকেটের দায় ব্যক্তিগত। নির্বাচক, কোচ, মিডিয়া — সবাই ভাবে একেকটা ফলের জন্য একেকজন হারানো মানব দায়ী। যে ব্যাটসম্যান মাঝের ওভারে আটকে যায়, তার ওপর দর্শকের সমালোচনার বোঝা চলে আসে, প্রশিক্ষণ-পরিকল্পনার বোঝা নয়। একটা সিস্টেম যখন তার দুর্বলতা ব্যক্তির চরিত্রে ঢেলে দেয়, তখন সিস্টেমটা সংস্কার থেকে বাঁচে — আর সংস্কারের সময় শেষ হয়ে যায়।
যেখানে আমি ভুল হতে পারি
নিজের বিরুদ্ধে তিনটা আপত্তি তুলছি, সৎভাবে।
প্রথম: পিচের যুক্তিটা আমি বড় করছি কিনা। এনসিএলের সব ভেন্যু সমান নয়। ঢাকার ভেন্যুগুলো কিছুটা ফ্ল্যাট, আর সেখানে ব্যাটসম্যানরা কিন্তু রানও করেন। যদি সত্যিই পিচই একমাত্র কারণ হয়, তাহলে ফ্ল্যাট উইকেটে স্ট্রাইক রেট স্বাভাবিকি হারে বাড়ার কথা। আমার চোদ্দো ইনিংসের নমুনায় সেটা হয়নি। তবে নমুনা চোদ্দো, দুইশো নয়। এটা ছোট। আমি মানছি।
দ্বিতীয়: হয়তো সমস্যাটা এনসিএল নয়, ক্যালেন্ডার। বোর্ডের সময়সূচি এমন যে একজন কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্রিকেটার বছরে হয়তো দুটো বড় টুর্নামেন্ট খেলেন, বাকিটা জাতীয় দলে বা সফরে। ঘরোয়া ক্রিকেট সেসব খেলোয়াড়ের কাছে একটা অবশিষ্ট শ্রেণি। তা হলে এনসিএল সংস্কার করে কী লাভ? হয়তো শূন্য।
তৃতীয়: হয়তো আসল সংকট ব্যাটিং নয়, পেস বোলিং। গত দুই বছরে বাংলাদেশের বড় সমস্যা ছিল গতিময় বোলারের ফিটনেস ও প্রাপ্যতা। ২০২৪ সালে যখন চাঁপাইনবাবগঞ্জ থেকে উঠে আসা এক তরুণ ১৫০ ছুঁয়ে ফেললেন, তখন বোঝা গেল সমস্যাটা প্রতিভার অভাব নয়, প্রক্রিয়ার অভাব — এবং সেই একই যুক্তি ব্যাটিংয়েও খাটে।
আমি আগেই ঠিক করে রেখেছি, আমার থিসিস কীভাবে ভেঙে দেওয়া যাবে। যদি আগামী দুটো এনসিএল মৌসুমে ডট বলের হার ৬৫ শতাংশের নিচে নামে অথচ ওয়ানডে মাঝের ওভারের রান রেট নড়ে না, তাহলে আমি ভুল। আমি সেটা স্বীকার করব।
যে ছেলেটিকে কেউ হিসাবে রাখেনি
যেকোনো মিথ্যার একটা নির্দিষ্ট খরচ থাকে, এবং সেই খরচ সবসময় কোনো একটা নির্দিষ্ট মানুষ বহন করে।
যে চব্বিশ বছরের ব্যাটসম্যান এনসিএলে আটচল্লিশ গড়ে স্ট্রাইক রেট ৫৬ রেখেছেন, কিন্তু নির্বাচকদের চোখে তিনি "ঝুঁকিপূর্ণ" — তিনি আজ কোথায়? তিনি হয়তো একটা জেলা দলের হয়ে খেলছেন, হয়তো অফিস-নির্ভর ক্রিকেটে নেমেছেন, হয়তো সম্পূর্ণ সরে গেছেন। আর যে ব্যাটসম্যান ৪৫ গড়ে ৪২ স্ট্রাইক রেট নিয়ে টিকে আছেন, তিনি জাতীয় দলে সুযোগ পান, ছয় টেস্ট খেলেন, ব্যর্থ হন, বাদ পড়েন — আর বাদ পড়ার সময় সংবাদমাধ্যম লেখে, "টেম্পারামেন্টের অভাব"।
দুই ক্ষেত্রেই দায়টা ওই দুই ব্যক্তির নামে যায়। সিস্টেম বেরিয়ে যায় দরজা দিয়ে। আমি টেপে ফিরে গেলে প্রতিবার সেটাই দেখি।
সামনের হিসাব
আমি একটা স্পষ্ট পরীক্ষা দাঁড় করাচ্ছি, তারিখ ধরে। আগামী ঘরোয়া মৌসুমের এনসিএলের প্রথম রাউন্ড, আমার অনুমান, একই পিচে, একই নির্বাচনী নিয়মে খেলা হবে — এবং বাংলাদেশের শীর্ষ ছয়ের মধ্যে কমপক্ষে একজন ব্যাটসম্যান মৌসুম শেষ করবেন ৪৫ রেট নিচের স্ট্রাইক রেট আর ৭০ শতাংশের বেশি ডট বল নিয়ে।
উল্টোটাও দাঁড় করাচ্ছি। যদি বোর্ড দুটো রাউন্ডের জন্য এমন পিচ পাতার নির্দেশ দেয় যেখানে প্রথম দুইদিনে পেস আটাশ-তিরিশ ওভার বল করে, এবং একুশ বছরের ক্রিকেটারদের প্রতি মৌসুমে কমপক্ষে দশটি ইনিংসের নিশ্চয়তা দেওয়া হয়, তবে পরের আঠারো মাসে ওয়ানডে মাঝের ওভারের রান রেট বাড়বে। দুটোর যেটা হবে, সেটা এই আলোচনার ভিত্তি গুঁড়িয়ে দেবে।
প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত জয়-পরাজয়ের নয়। প্রশ্নটা হলো, আমরা কত বছর ধরে ৫১ (১৬৮) দেখে লিখছি — "ধৈর্যের ইনিংস", আর কত বছর ধরে জিজ্ঞেস করছি না, ১৬৮ থেকে ৫১ বের করার জন্য তাকে ৫৪টি বল ছাড়তে হবে কেন।