এনওসি: ক্রিকেটের সেই রিলিজ ক্লজ, যার অঙ্ক কেউ দেখে না

গত আইপিএলে চেন্নাইয়ের চিপকে মুস্তাফিজুর রহমান যখন ১৯তম ওভারটা বলছিলেন, স্ক্রিনে যে সংখ্যাটা ভেসে ওঠে সেটা ছিল ₹২ কোটি — তাঁর বেস প্রাইস। চেন্নাই সুপার কিংসের লেজারে ওটা একটা লাইন। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের লেজারে আরেকটা লাইন, যেখানে কোনো অঙ্ক নেই: এনওসি, অর্থাৎ নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। চুক্তির সবচেয়ে দামি শব্দটা কখনো “ফি” ছিল না; ছিল “no objection”।

বারো বছর ধরে ক্রিকেট ও ফুটবলের ডিলের কাগজপত্র ঘেঁটে যে অভ্যাসটা দাঁড়িয়েছে, সেটা সরল — ঘোষিত সংখ্যা আর আসল সংখ্যা কখনো এক নয়। ফুটবলে আসল সংখ্যাটা লুকিয়ে থাকে রিলিজ ক্লজ, সেল-অন পার্সেন্টেজ আর এজেন্ট ফি-তে। ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি-ই নেই। আছে একটা চিঠি, যেটা একটা বোর্ড আরেকটা লিগকে ছাড়ে। সেই চিঠিটার দাম কত, সেটা কোনো খাতায় লেখা হয় না। এই অদৃশ্য সংখ্যাটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক ফাঁক।

▓ প্রসঙ্গ: যে বাজারে ট্রান্সফার ফি নেই

ফুটবলের কাঠামোয় খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন থাকে ক্লাবের হাতে। তাই এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যেতে লাগে ফি, চুক্তি ভাঙতে লাগে রিলিজ ক্লজ, আর শেষ বিক্রয়ের ৫ শতাংশ সলিডারিটি মেকানিজমে ফিরে যায় সেই ক্লাবগুলোর কাছে, যারা খেলোয়াড়টাকে তৈরি করেছে। ট্রেনিং কমপেনসেশন থেকে সলিডারিটি পেমেন্ট — পুরো ব্যবস্থাটা ফিফার নিজের নিয়মে লেখা, লিখিত, সূত্রসহ।

ক্রিকেটে এর কোনোটাই নেই। আইসিসির হাতে কোনো গ্লোবাল ট্রান্সফার উইন্ডো নেই, বোর্ড থেকে বোর্ডে কোনো ফি যায় না, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড় যান মুক্ত এজেন্ট হিসেবে — ছোট, নির্দিষ্ট মেয়াদের চুক্তিতে। ট্রেনিং কমপেনসেশনের জায়গায় যা আছে তা হলো এনওসি: খেলোয়াড়ের দেশীয় বোর্ড একটা কাগজে লিখে দেয় যে তার আপত্তি নেই। এই এক কাগজই ক্রিকেটের কার্যত রিলিজ ক্লজ, যদিও কোথাও সেই নামে লেখা নেই।

মার্কেটপ্লেসটা দেখতে যেটা: আইপিএল, আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০, পিএসএল, বিগ ব্যাশ, সিপিএল, এলপিএল, এমএলসি — সঙ্গে নিজেদের বিপিএল। এগুলোর উইন্ডো কয়েক বছর ধরে ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের সঙ্গে সংঘর্ষ করছে। আইপিএলের ২০২৫ মেগা নিলামে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ₹১২০ কোটি — এটাই বিশ্বের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ক্রিকেট মার্কেটপ্লেস। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস রিপোর্টে প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছে, আর সেই চক্রের বণ্টন মডেলে ভারত পায় ৩৮.৫ শতাংশ, ইংল্যান্ড ৬.৮৯ শতাংশ, অস্ট্রেলিয়া ৬.২৫ শতাংশ; বাকিটা ভাগ করে বাকি বোর্ডগুলো। বাংলাদেশের ঠিক কত, সেটা কোনো প্রকাশিত ফাইলে স্পষ্টভাবে ভাঙা নেই — এটা আমার যাচাইয়ের সীমা, আর সীমাটা লিখে রাখাই ভালো। একটা কাগজ আর একটা স্বাধীন সূত্র, দুটো না মিললে সংখ্যাটা আমি লিখি না।

ছবিটা দাঁড়ায় এই: বিদেশি লিগে যাওয়া বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ঘোষিত ফি-র একটা টাকাও বোর্ডের রাজস্ব ধারায় ঢোকে না। বোর্ডের আয় নির্ধারিত ও কেন্দ্রীভূত; খেলোয়াড়ের আয় বাজারনির্ভর। এই দুই ধারা কখনো মেলানো হয়নি — এবং মেলানোর কোনো প্রক্রিয়াও ক্রিকেটের কেউ বানায়নি।

▓ মূল: এনওসির ভেতরে আসলে কী থাকে

বোর্ডের হাতে যে সম্পদ, সেটা টাকা নয় — অনুমতি। সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড় লিখে দেন, দেশীয় ক্রিকেট ও জাতীয় দল অগ্রাধিকার পাবে; বিদেশি লিগে যেতে লাগবে আগাম অনুমতি, ফিটনেস ছাড়পত্র, ওয়ার্কলোডের সুনির্দিষ্ট শর্ত। এই তিনটাই প্রকাশ্যে বলা হয়। যেটা বলা হয় না, সেটা হলো টাকার অংশটা। এনওসি-র আর্থিক শর্ত কোথাও প্রকাশিত নথিতে নেই — অন্তত আমি এমন কোনো নথি পাইনি।

বোর্ডের আসল ঝুঁকিটাও এখানেই। সেন্ট্রালি কন্ট্রাক্টেড একটা খেলোয়াড় কলকাতা বা দুবাইয়ে খেলতে গিয়ে চোট পেলে সেটা কাটাতে হয় বোর্ডের টাকায় — পুনর্বাসন, ম্যাচ ফি, কন্ট্রাক্টের বাকি অংশ। আর সেই ঝুঁকির বিপরীতে বোর্ডের ভাগে কোনো ক্ষতিপূরণ আসে না। এনওসি আসলে অনুমতি সরবরাহের একচেটিয়া — অর্থনীতির ভাষায় পজিশনাল ভ্যালু। বোর্ড চাইলে এই ভ্যালু বিক্রি করতে পারে, চাইলে দান করতে পারে; ক্রিকেট এখন দান করছে, শুধু দামটা কেউ লিখছে না।

২০১৭ সাল। বারিশালের ডরমিটরি থেকে আমি একটা ফেসবুক পেজ চালাতাম, নাম “রিলিজ ক্লজ”। নেমার পিএসজিতে যাওয়ার পর আমি গুজবের পেছনে না দৌড়ে বসে ফেলেছিলাম পিএসজির ওয়েজ বিল, ইউইএফএ ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র থ্রেশহোল্ড আর ইমেজ রাইটসের ভাগ — একটা স্প্রেডশিট বানিয়ে। €২২২ মিলিয়ন ফির পেছনে খেলাটা তখনই স্পষ্ট হয়েছিল: ফুটবল অন্তত ফি-টাকে একটা সংখ্যা বানিয়ে রাখে, যাতে পরে হলেও কেউ হিসাব করতে পারে। ক্রিকেট সেটাও করেনি।

তাই আমি হেডলাইন ধাওয়া করা ছেড়ে দিয়েছিলাম সেদিন, যেদিন থেকে কন্ট্রাক্টের ছোট অক্ষর পড়া শুরু করি। ক্রিকেটে ছোট অক্ষর মানে ক্যালেন্ডার। খেলোয়াড়ের লিভারেজ আসে একটাই জায়গা থেকে — সময়। কয়েকটা ভালো ওভার, একটা ম্যাচ-উইনিং ইনিংস, একটা ভালো টুর্নামেন্ট: বাজারে সেটা দাম হয়ে যায়। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বসে আমি জিনিসটা চোখের সামনে দেখেছি — এক টুর্নামেন্টে কিলিয়ান এমবাপের দাম কতটা উপরে উঠে যেতে পারে। ফুটবলে সেই লিভারেজের আউটলেট আছে: রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট, পরের উইন্ডো। ক্রিকেটে আউটলেটটা বোর্ডের টেবিলে পড়ে থাকে। খেলোয়াড় নিজের দাম বাড়াতে পারেন, নিজে থেকে দামটা ভাঙাতে পারেন না — কারণ দামটা বসে ক্যালেন্ডারে, আর ক্যালেন্ডারের মালিক বোর্ড।

বিপিএলের উইন্ডো সরানো, আইএলটোয়েন্টি বা এসএ২০-র সঙ্গে সংঘর্ষ — এসব নিছক শিডিউলিং ভুল নয়। এটা দর-কষাকষি। দেশীয় লিগ যখন একই সময়ে বসে, খেলোয়াড়কে বেছে নিতে হয়; বেছে নিতে বাধ্য করা মানে সিদ্ধান্তটা নিজের হাতে রাখা। টুর্নামেন্টের সময়সূচি ক্রিকেটে কখনোই নিছক প্রশাসনিক ব্যাপার ছিল না — এটা মুদ্রার মতো, যেটা দিয়ে বোর্ড খেলোয়াড়ের বাজারদর কেনে বা বিক্রি করে।

আরও একটা স্তর আছে, যেটা বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সবচেয়ে অস্বস্তিকর। মুস্তাফিজুরের সংখ্যাটা ধরা যাক। আইপিএলে তাঁর বেস প্রাইস ₹২ কোটি — নিলামের রেকর্ডে, প্রকাশ্যে, যে কেউ দেখতে পারে। এই টাকার কতটা বাংলাদেশের বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে ফিরে আসে? একটা টাকাও না। ফিফার সলিডারিটি মেকানিজমে একজন ফুটবলারের ট্রান্সফার ফির ৫ শতাংশ যায় প্রশিক্ষণদানকারী ক্লাবগুলোকে। সেই হার ক্রিকেটে বসালে ₹২ কোটি থেকে দশ লাখ টাকা আসত প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার দিকে। একক সংখ্যায় ছোট। কিন্তু একটা সিজনে ডজনখানেক খেলোয়াড়, পাঁচ-ছয়টা লিগ — যোগফল আর ছোট থাকে না। আর টাকার চেয়ে বড় ব্যাপারটা হলো নজির: দামটা একবার লেখা হলে, সেটা অস্তিত্বে আসে।

এখানেই আসল ফাঁকটা ধরা পড়ে। বাংলাদেশ ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দুই দিক থেকেই হারছে — নিজের খেলোয়াড় রপ্তানি করে বিনিময়ে কিছু পায় না, আর বিপিএলে বিদেশি খেলোয়াড় আমদানি করতে নগদ ডলার খরচ করে। একই বোর্ড একদিকে রপ্তানিকারক, আরেকদিকে আমদানিকারক; দুটো খাতার মাঝখানে কোনো সেতু নেই। ফুটবলের ক্লাবগুলো অন্তত সেল-অন পার্সেন্টেজ দিয়ে দুই দিকের হিসাব মেলায়। ক্রিকেট বোর্ডগুলো সেটা করে না, কারণ মেলাতে হলে স্বীকার করতে হয় খেলোয়াড় একটা বাণিজ্যিক সম্পদ — এবং সম্পদের মালিক কে, সেটা আরও ঝামেলার প্রশ্ন।

শাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে এনওসি কখনোই নিছক প্রশাসনিক কাগজ ছিল না। সেটা দুই পক্ষের হাতেই সময়ে সময়ে বার্গেনিং চিপ হয়ে দাঁড়িয়েছে — খেলোয়াড়ের হাতে লিভারেজ, বোর্ডের হাতে নিয়ন্ত্রণ। এই দ্বিমুখী চাপে পড়ে সিদ্ধান্তগুলো প্রায়ই টেকনিক্যাল ব্যাখ্যা দিয়ে ঢেকে রাখা হয়, আর সেটাই পাঠক হিসেবে আমাদের সবচেয়ে বড় ক্ষতি: কারণটা জানা যায় না, শুধু ফলাফলটা শোনা যায়।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি ছিল। গেট বন্ধ, পর্দায় শুধু হাইলাইট। তখন আমি ভাইরাল ক্লিপের পেছনে না দৌড়ে লাইন ধরে ধরে ব্যালান্স শিট পড়েছিলাম — বার্সেলোনার মজুরি কাটার দর-কষাকষি, €১.২ বিলিয়ন ঋণ, মেসির বুফ্যাক্স। সেই বছরই আমি লিখেছিলাম, বার্সেলোনা লুইস সুয়ারেজকে ফ্রিতে ছেড়ে দেবে। কন্ট্রাক্ট আর ব্যালান্স শিট যখন একসঙ্গে পড়া যায়, তখন সিদ্ধান্তটা আর গোয়েন্দাগিরি থাকে না, থাকে হিসাব। ক্রিকেটের বোর্ডগুলো সেই হিসাবটা করতে চায় না, কারণ সেটা করলে প্রথমেই স্বীকার করতে হয়, খেলোয়াড় একটা সম্পদ।

খেলোয়াড়ের দিকটাও সরল নয়। এনওসি পাওয়া মানে শুধু টাকা নয়; এর সঙ্গে আসে টাইপকাস্টিং। আইপিএলের নিলামে বাংলাদেশি খেলোয়াড়েরা সাধারণত ₹৭৫ লাখ থেকে ₹২ কোটির ঘরে বেস প্রাইস পান, আর একটা সিজনে আনসোল্ড হয়ে গেলে সেই ঘরটা বছরের পর বছর লেগে থাকে। নিলামের সংখ্যা কেবল দাম ঠিক করে না — সেটা খেলোয়াড়ের পরিচয়ও ঠিক করে দেয়। এজন্যই একটা ভালো টুর্নামেন্টের পর এনওসি কত দ্রুত দেওয়া হলো, সেটা কেবল প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নয়; সেটা বাজারদরের উপর সরাসরি হস্তক্ষেপ।

▓ উল্টো কোণ: যে যুক্তিটা টিকল বসে

অফিসিয়াল ব্যাখ্যাটা এই: এনওসি ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের জন্য, খেলোয়াড়ের শরীর রক্ষার জন্য, দেশীয় ক্রিকেট বাঁচানোর জন্য। যুক্তিটা শুনতে ভালো, কিন্তু একটা জায়গায় টিকল বসে।

কাগজটা প্রমাণ করে বোর্ডের হাতে অনুমতিটা আছে। প্রমাণ করে না, বোর্ড সেই অনুমতির দামটা নিজের ঝুলিতে নিচ্ছে। বরং উল্টোটা হচ্ছে: বোর্ড অনুমতি আটকে রেখে শুধু খরচটা বইছে — চোটের ঝুঁকি, ফিটনেস ম্যানেজমেন্ট, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের দায় — আর আয়টা বইছে অন্য বোর্ড, অর্থাৎ আইপিএল ও আইসিসির কেন্দ্রীয় পুল। এটাকে সাবসিডি বলা যায়, শুধু ইচ্ছাকৃত নয়।

দ্বিতীয় সমস্যা যুক্তির ভেতরেই। যে বোর্ড ওয়ার্কলোডের কথা বলে এনওসি আটকায়, সেই বোর্ডই ঘরোয়া মরসুমে ৪০ ম্যাচের সূচি বসায়। শরীর রক্ষা আর সূচি বানানো — দুটো কাজ একই হাতে হয়ে থাকে, অথচ সুর মেলে না। যেটা মেলে, সেটা হলো নিয়ন্ত্রণ। নিয়ন্ত্রণ হারানোর ভয় থেকেই আটকানো হয়, শরীর রক্ষার যুক্তি পরে বসানো হয়।

তৃতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অঘটন প্রায় কখনোই অলৌকিক নয়। বড় দলগুলো রোটেশনে ছাড় দেয়, ছোট দলগুলো লো-ব্লকে চেপে ধরে, আর ফলাফলটা “অঘটন” নাম নিয়ে বেরোয়। এনওসির বেলাতেও একই প্যাটার্ন: যেখানে বোর্ড নিয়ন্ত্রণ ছাড়তে ভয় পায়, সেখানে সে নিজেই নিজের বড় সম্পদটাকে ছোট করে রাখে। মিলিমিটার অফসাইড রেখা আক্রমণকারীর সহজাত প্রবৃত্তিটা যেভাবে মেরে ফেলে, প্রশাসনিক এই নিখুঁত ভয়ও খেলোয়াড়কে ঝুঁকি নিতে শেখায় না — শেখায় নিয়ম মানতে।

তাই উল্টো সিদ্ধান্তটা যুক্তিসঙ্গত: এনওসি নিষিদ্ধ করে লাভ নেই, তার দাম বসানো দরকার। ফুটবলের ৫ শতাংশের আদলে ছোট একটা সলিডারিটি লেভি, যেটা সরাসরি যাবে বয়সভিত্তিক ও ঘরোয়া প্রশিক্ষণব্যবস্থায় — এটাই বোর্ডের জন্য অর্থবহ হবে। প্রশ্নটা তখন আর “ছাড়ব কি না” নয়; প্রশ্ন হবে “কত দামে ছাড়ব”। আর সেটা হলে এনওসি ঠিক কী, তা নিয়েও আর কোনো ধোঁয়াশা থাকবে না — সেটা একটা চুক্তি, অনুগ্রহ নয়।

▓ পরের ডমিনো

পরের ডমিনোটা ঠিক হবে আইপিএলের নিলাম কক্ষে নয়, রাজস্ব চক্রে। ২০২৭-এর পরের মিডিয়া রাইটস আলোচনা আর এফটিপি পুনর্বিন্যাস যত এগোবে, বোর্ডগুলো একটাই চাপে পড়বে — নগদ টাকা কোথায়। সেই মুহূর্তে যে বোর্ড সবার আগে এনওসিকে একটা দামি চুক্তিতে বদলাবে, সে ট্রেন্ডটা সেট করবে। এসএ২০ আর আইএলটোয়েন্টির বাড়তে থাকা বাজেট ইঙ্গিত দিচ্ছে, চাপটা দক্ষিণ আফ্রিকা বা আমিরাতের মতো বোর্ডেই আগে আসবে — যেখানে লিগটা নিজের, আর খেলোয়াড়টা প্রায়ই পরের।

যেদিন এনওসির দাম কোনো খাতায় লেখা হবে, সেদিন প্রশ্নটা বদলে যাবে: বোর্ড কি খেলোয়াড়ের নিয়ন্ত্রক, নাকি তার প্রতিনিধি?