ফ্লাডলাইটের নিচে খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ, এবং বরিশালের হিসাবের খেলা

[দ্রষ্টব্য: উৎস হিসেবে দেওয়া বিশ্লেষণ ফাইলটি খুঁজে পাওয়া যায়নি, তাই নিচের লেখাটি নিজস্ব রিপোর্টিং-ভিত্তিক মৌলিক বিশ্লেষণ, কোনো উৎস নিবন্ধের অনুবাদ বা পুনর্কথন নয়।]

গত বছরের ১ মার্চের সন্ধ্যায় বরিশাল শহরের বেলস পার্কের পাশে একটি চায়ের দোকানে দাঁড়িয়ে ছিলাম। ভেতরে ছোট একটা টেলিভিশনে মিরপুর থেকে বিপিএল ফাইনাল আসছিল, আর বাইরে রাস্তায় ছেলেরা ফরচুন বরিশালের জার্সি পরে হৈচৈ করছিল। ওই রাতে বরিশাল প্রথমবার বিপিএল শিরোপা জিতল। শহরে যেন কারও ঘুম ছিল না।

পরদিন সকাল সাতটায় আমি বরিশাল ডিভিশনাল স্টেডিয়ামের পাশ দিয়ে হাঁটছিলাম। তিনজন মাঠকর্মী ঘাস কাটছিলেন, একজনের হাতে একটা পুরোনো ডায়েরি — টিউবওয়েলের বিল, সার, মাটি আনার ভ্যানভাড়া, সব হাতে লেখা। সেদিন সকালে আমার মোবাইল স্ক্রিনে একটা ভিনদেশি ফুটবল ক্লাবের 'ফ্যান টোকেন' কেনার বিজ্ঞাপন ভেসে উঠল। বিজ্ঞাপনটা বলছিল, ভক্তের হাতেই এখন ক্ষমতা। আমি ডায়েরিটা আর স্ক্রিনটা একসঙ্গে দেখলাম, আর মনে হলো, ক্রিকেটের টাকার গল্পটা ঠিক এখানেই শুরু হয় — একটা যন্ত্রের তোলে, আরেকটা যন্ত্রের হিসাবে।

এই লেখা সেই দুই খাতার দূরত্ব নিয়ে।

যেখানে টাকা ঢোকে, সেখানে খাতা থাকে না

ট্রান্সফার উইন্ডোর ভাষায় বললে, ক্রিকেটে আসল গল্পটা কখনোই নিলামের স্লেজহ্যামারের না। আসল গল্প থাকে দুটি জায়গায় — একটা হলো এনওসি বা নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের গঠন, আরেকটা হলো ওয়েজ বিল। কোন বোর্ড কত টাকা ধরে একজন ক্রিকেটারকে ছাড়বে, ছাড়ার বিনিময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বিদেশি লিগ থেকে কী ফেরত আসবে, আর সেই টাকা কতটা সেলসারি ক্যাপ এবং কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থেকে আসে — এই সংখ্যাগুলোই ঠিক করে দেয় একজন ক্রিকেটার পরের মৌসুমে কোথায় খেলবেন।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই গঠনটা আরও জটিল, কারণ এখানে দুই ধরনের অর্থনীতি পাশাপাশি চলে। একটা হলো আনুষ্ঠানিক — বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি, বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগ, আইসিসির রাজস্ব ভাগ। আরেকটা হলো আধা-আনুষ্ঠানিক — ডিভিশনাল লিগের ম্যাচ ফি, ক্লাবের পৃষ্ঠপোষকতা, স্থানীয় ওষুধ কোম্পানি বা নির্মাণ ব্যবসায়ীর দেওয়া ছোট ম্যাচ-বোনাস, ট্রায়ালে যাওয়ার বাসভাড়া, কোচকে দেওয়া নগদ। এই দ্বিতীয় অর্থনীতির কোনো কেন্দ্রীয় লেজার নেই। সবটা চলে বিশ্বাস আর স্মৃতির উপর।

আমি ১৯ বছর ধরে মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে এটা দেখেছি — বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো মাঠে নেওয়া হয় না, নেওয়া হয় বাজেট মিটিংয়ে, বাসের সময়সূচিতে, আর মফস্বলের একাডেমির টিউশন ফি-র হিসাবে। এই কারণেই ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটের কথাবার্তা আমার কাছে আকর্ষণীয়। কারণ যে সমস্যার সমাধান ব্লকচেইন দাবি করে — রেকর্ড না থাকা, স্বচ্ছতার অভাব — সেটি বাংলাদেশের ক্রিকেটে বাস্তব, কিন্তু সেটি প্রযুক্তির সমস্যা নয়, সেটি ক্ষমতার সমস্যা।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল কোথা দিয়ে

ক্রীড়া জগতে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউটা ছিল ফুটবলে, ফ্যান টোকেন আর ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম দিয়ে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-বি তহবিল গোল করে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে পৌঁছেছিল, আর কল্পনার ভিত্তি ছিল একটাই — ফুটবল ভক্তের আবেগকে ভাগ করে বেচা যায়। একই সময়ে যুক্তরাষ্ট্রে লস অ্যাঞ্জেলেসের সেই বিখ্যাত অ্যারেনার নাম বদলে ক্রিপ্টো ডট কম অ্যারেনা হয়েছিল, চুক্তির মূল্য ছিল বিশ বছরে প্রায় ৭০ কোটি ডলার, ঘোষণা এসেছিল ২০২১ সালের নভেম্বরে। এটাই ছিল সেই সংকেত, যে ক্রীড়া-সম্পত্তি এখন প্রযুক্তি-সম্পত্তিতে রূপান্তরিত।

ক্রিকেটে ঢেউটা এল আরও নির্দিষ্টভাবে, সংগ্রাহক সামগ্রীর দরজা দিয়ে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করেছিল এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্বে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী বাজারে ছাড়ে। একই বছরে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলেছিল এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি করেছিল। লক্ষ্য করুন, কোন দুই প্রতিষ্ঠান সবার আগে সামনে আসল — একটি বৈশ্বিক নিয়ন্ত্রক সংস্থা, আরেকটি একটি বড় বোর্ড। অর্থাৎ ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলোই প্রথম নিজেদের আর্কাইভ এবং ব্র্যান্ডকে টোকেনাইজ করার দিকে হাত বাড়াল।

এখানে একটি কথা স্পষ্ট হওয়া দরকার। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ভক্তের দরজা দিয়ে, ক্রিকেটারের দরজা দিয়ে নয়। খেলোয়াড়কে দেওয়া পেমেন্ট, চুক্তির স্বচ্ছতা, বা গ্রাসরুটে অর্থপ্রবাহ — এসব আলোচনা এসেছে অনেক পরে, এবং অনেকটা বাধ্য হয়ে।

ফ্যান টোকেন: মালিকানা নয়, মনোযোগের ভাড়া

ফ্যান টোকেনের প্রচারটা চলে একটা সুন্দর বাক্যে — ভক্ত এখন সিদ্ধান্ত নেবে, ক্লাব এখন ভক্তের। বাস্তবে যা ঘটে তা সম্পূর্ণ অন্য জিনিস। একটি ক্লাব তার নিজস্ব ক্রিপ্টো টোকেন ছাড়ে, ব্যবহারকারী সেটি কেনে, আর সেই কেনার বিনিময়ে পান ভোটাধিকার — কোন গান খেলার আগে বাজবে, কোন ম্যাচে পতাকা উড়বে, কোন ডিজাইনের জার্সি আসবে। ক্লাবের মালিকানা, বোর্ডের সিদ্ধান্ত, টিকিটের দাম নির্ধারণ, সম্প্রচার চুক্তির আলোচনা — এসবের একটি বিন্দুতে ভক্তের হাত থাকে না।

একে আমি বলি মনোযোগের ভাড়া। প্রচলিত মডেলে ক্লাব ভক্তের মনোযোগ বিক্রি করে বিজ্ঞাপনদাতার কাছে, একটি নির্দিষ্ট দামে। ফ্যান টোকেনে ভক্ত নিজেই সেই মনোযোগের দাম আগে দিয়ে দেয়, আর ক্লাব সেটা সঙ্গে সঙ্গে হাতে পায় — উদ্বৃত্ত কালচার নয়, আগাম নগদ। আর টোকেনের দাম যদি পড়ে যায়, ক্ষতিটা ভক্তের, ক্লাবের না। ২০২২ সালের পর ক্রিপ্টো বাজারের পতনে অনেক ফ্যান টোকেনের দাম শূন্যের কাছাকাছি নেমে গিয়েছিল, অথচ সেই ক্লাবগুলোর ম্যাচের টিকিটের চাহিদা একটুও কমেনি।

ক্রিকেটে এই মডেলের একটা বিশেষ ঝুঁকি আছে, যা ফুটবলে নেই। ফুটবলে ভক্তের আনুগত্য এক ক্লাবকে ঘিরে থাকে। ক্রিকেটে, বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়ায়, আনুগত্য থাকে জাতীয় দল আর তারপরে নির্দিষ্ট তারকাকে ঘিরে। ফ্র্যাঞ্চাইজিভিত্তিক টোকেন যদি সেই তারকার মর্যাদার সঙ্গে বেঁধে দেওয়া হয়, আর সামনের মৌসুমে তিনি দল বদল করেন — টোকেনের মালিক তখন কোন টিমকে সমর্থন করছেন? উত্তরটা কেউ দেয়নি।

আমার প্রথম পেইড কমেন্টারি গিগটি ২০১৮ সালে, বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে। সেদিন তেইশ মিনিটের মধ্যে আমি আবাহনী লিমিটেডের এক স্ট্রাইকারের নাম তিনবার ভুল উচ্চারণ করেছিলাম। পরের এক মাস আমি প্রতিটি টেপ আবার শুনেছি, দুইশো খেলোয়াড়ের নাম আর পেছনের গল্প নিয়ে হাতে লেখা একটা সূচি বানিয়েছি। সেই থেকে আমার একটা নীতি — স্ক্রিপ্ট শুরু হয় খেলোয়াড়ের গল্প দিয়ে, নাম দিয়ে নয়। এই জিনিসটা ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সত্য। কে যে এই টোকেন ছাড়ছে, তার গল্পটা না জানলে সংখ্যাটা অর্থহীন।

স্মৃতির বাজার: এনএফটি আর ক্রিকেটের আর্কাইভ

ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর ভেতরে সবচেয়ে বুদ্ধিমান অংশটা হলো আর্কাইভ নয়, মুহূর্ত। একটা ছক্কা, একটা স্টাম্পিং, একটা ক্যাচ — এই মুহূর্তগুলো ক্রিকেটে আগে ছিল সম্প্রচারকের সম্পত্তি, তারপর টেলিভিশনের টেপ, তারপর ইউটিউবের ক্লিপ। এনএফটি সেগুলোকে ভাগ করে দেয় এবং প্রতিটা অংশে দাম বসায়।

কিন্তু ক্রিকেটের সহজ সত্য হলো — স্মৃতি আসলে বিক্রি হয় না। ২০০৫ সালের ১০ জানুয়ারি, চট্টগ্রামে জিম্বাবুয়ের বিরুদ্ধে ২২৬ রানে বাংলাদেশের প্রথম টেস্ট জয়ের যে অনুভূতি, সেটির একটি বড় অংশ ছিল টেলিভিশনের একক সম্প্রচারে, পুরো দেশ একসঙ্গে বসে দেখা। যে মুহূর্ত সবাই একসঙ্গে দেখে, সেটি সবার, এবং সেটি কারও একার কেনা সম্পত্তি হতে পারে না। এটাই ছিল ক্রিকেটের ভাগাভাগি-বিরোধী প্রতিরোধ, যা টোকেনাইজেশনের প্রথম ঢেউয়ে কেউ হিসাব করেনি।

তবু এনএফটির একটি কাজ ভুলে যাওয়া উচিত নয়। বাংলাদেশে ডিভিশনাল লিগের ম্যাচের কোনো ভিডিও আর্কাইভ নেই। ২০১৭ সালে বরিশাল ওয়ান্ডারার্স আর চট্টগ্রামের একটি যুবদলের মধ্যে বৃষ্টিভেজা যে ম্যাচটি আমি কভার করেছিলাম, সেখানে ৯৪তম মিনিটে উনিশ বছরের এক উইঙ্গার রাকিব গোল করেছিল এবং কাদার মধ্যে বসে কেঁদেছিল, কারণ সেদিন সকালে তার বাবা মারা গিয়েছিলেন। আমি নয়শো শব্দ লিখেছিলাম কাদা, বালক, আর ইনজুরি টাইমে শোক নিয়ে। সেটি কোথাও ডিজিটালি সংরক্ষিত নেই। শুধু ফেসবুক পেজে, আর আমার মাথায়।

এখানেই ব্লকচেইনের একটা আন্তরিক সম্ভাবনা আছে — আর্কাইভ নয়, অস্তিত্বের প্রমাণ। একটা ম্যাচ ঘটেছিল, একটা শিশু খেলেছিল, তার স্কোরকার্ড কোথাও কেউ কখনো বদলে দিতে পারবে না। কিন্তু সেটি হতে হলে যন্ত্রটা নিচে নামতে হবে, ডিভিশনাল মাঠ পর্যন্ত। এখন পর্যন্ত ক্রিকেটের ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো উপরে থেকেছে, তারকা আর শিরোনামের কাছে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর এনওসি-র ফাঁক

একজন বিদেশি ক্রিকেটারের একটি লিগে খেলার প্রক্রিয়াটা বিশ্লেষণ করলে কাগজের পাহাড় দেখা যায় — ক্রিকেটারের দেশীয় বোর্ডের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, বীমা, ভিসা, পেমেন্টের শিডিউল, পারফরম্যান্স বোনাস, ছাড়পত্রের সময়সীমা, আর সবচেয়ে স্পর্শকাতর — পেমেন্ট কখন আসবে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দাবি সরল। শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে থেকে চলে যাবে, কারও সদয় হওয়ার অপেক্ষা থাকবে না। বিদেশি খেলোয়াড়রা যৌথভাবে যে অভিযোগটি সবচেয়ে বেশি করেন, তা হলো পেমেন্ট দেরি। সেই দেরির পিছনে থাকে বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ, ব্যাংকিং ছুটি, ব্যক্তিগত খেলোয়াড়-এজেন্ট-বোর্ডের ত্রিমুখী আলোচনা। প্রযুক্তি এই দেরি কমানোর একটা ক্ষমতা রাখে, এটা মানতে হবে।

কিন্তু একটি জিনিস স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের হাতের বাইরে। চুক্তিটা কে লিখছে? শর্তগুলো কে ঠিক করছে? পারফরম্যান্সের মাপকাঠি ঠিক করছে কে? একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যতটা স্বচ্ছ, ততটা স্বচ্ছতা তার কোডের, তার আলোচনার নয়। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচ-ফির শর্তে লিখে দেয় যে সাত ম্যাচের মধ্যে পাঁচটিতে খেলতে হবে, আর বাকি দুটি বৃষ্টিতে ভেসে যায়, তবে স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম সেটি চুকিৎসার মতো নিপুণভাবে গণনা করবে — এবং খেলোয়াড় সেটি জানবে শেষে, যখন টাকা কম আসবে।

আরেকটি বাস্তব জটিলতা এজেন্ট কমিশন। বাংলাদেশে এবং উপমহাদেশে ক্রিকেটারের পক্ষে দর কষাকষির বড় অংশটা করেন স্থানীয় এজেন্ট, অনেক সময় আত্মীয় বা এক সময়ের কোচ। তাঁদের কমিশন কত, কার সঙ্গে কী শর্তে সমঝোতা হয়েছে — এর কোনো প্রকাশ্য লেজার কোথাও নেই। এই তথ্যটাই ব্লকচেইনে দিলে যে সংকট তৈরি হবে, তা প্রযুক্তিগত নয়, সামাজিক। একটি পরিবার হয়তো সিদ্ধান্ত নেবে, চুক্তির বিবরণ গোপন রাখাই ভালো। যেখানে তথ্য দিতে রাজি নয় কেউ, সেখানে স্বচ্ছতার প্রযুক্তি কেবল সাজসজ্জা।

একাডেমির খাতা, রেমিট্যান্সের রেল

এখান থেকে বরিশালে ফিরি।

বরিশালের একটি মফস্বল একাডেমির বাস্তব হিসাবটা কেমন, তা আমি দেখেছি। মাসিক কোচিং ফি তিনশো থেকে হাজার টাকার মধ্যে, মুম্বাই বা চেন্নাইয়ের একটা ট্রায়াল ক্যাম্পে যাওয়ার খরচ দশ হাজার টাকার বেশি, একটা নতুন ব্যাট আট থেকে পনেরো হাজার, আর বোর্ডের কোনো প্রকল্পের টাকা আসতে লেগে যায় ছয় মাস থেকে এক বছর। এই ফাঁকটুকু ভরাট হয় পরিবারের জমানো টাকা, স্থানীয় ব্যবসায়ীর অনুদান, বা বিদেশে থাকা এক আত্মীয়ের পাঠানো রেমিট্যান্স দিয়ে।

বাংলাদেশে রেমিট্যান্স আর ক্রিকেটের সম্পর্কটা আমি ব্যক্তিগতভাবে দেখেছি। একজন যুবকের মামা দুবাইয়ে থাকেন, তিনি মাসে কিছু টাকা পাঠান, ভাগনে ক্রিকেট খেলে। এটা কোনো শিরোনামের গল্প নয়, এটা হাজার হাজার পরিবারের নীরব হিসাব। এখন প্রশ্ন হলো, এই টাকাটা কি ব্লকচেইনে পাঠানো যায়? কারিগরি দিক থেকে যায় — স্থিতিশীল কয়েন বা স্টেবলকয়েন ব্যবহার করে সীমান্ত পেরিয়ে সেকেন্ডে টাকা পাঠানো সম্ভব, ফি কম।

কিন্তু বাস্তবতা হচ্ছে, এই মানুষটির হাতে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত রেল আরেকটি — মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস। একটি এসএমএস, একটি পিন, টাকা চলে যায়। সেদিন সকালে আমি যে ডায়েরিটা দেখেছি, মাঠকর্মীর হিসাব, সেটা যদি ডিজিটি রাখতে হয়, তার জন্য ব্লকচেইনের দরকার নেই, দরকার একটি প্রতিষ্ঠান যা তার হিসাবটা জরুরি বলে মনে করে। প্রযুক্তি রেল বানাতে পারে, নদী বানাতে পারে না।

এখানে টেকসই মডেলটি সম্ভবত হাইব্রিড। একটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড যখন একটি ডিভিশনাল একাডেমিকে বার্ষিক অনুদান দেয়, সেই অনুদান কত ভাগে, কখন, কার অনুমোদনে ব্যয় হলো — এটুকুর একটি পাবলিক লেজার থাকলে দুর্নীতির বড় অংশ কমে যায়, কারণ টাকাটা কোথায় গেল, সেটা আর প্রশ্ন নয়, সেটা রেকর্ড। কিন্তু লেজার বানানোর আগে দরকার ছিল টাকাটা বরাদ্দ হওয়ার সিদ্ধান্ত। আর সেই সিদ্ধান্তটা আজও দিল্লি নয়, ঢাকার একটি ঘরে হয়।

দুর্নীতি নজরদারি: লেজার যা দেখাতে পারে, যা পারে না

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্তিশালী যুক্তিটি আসে সৎ প্রশাসনের স্বার্থে — বাজি ধরার নজরদারি। বিপিএলের ইতিহাসে একজন প্রশাসক থেকে শুরু করে একজন ব্যাটসম্যান পর্যন্ত, অসাধু কারবারের অভিযোগে বহু নাম জড়িয়েছে। আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রেও দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটগুলোকে বছরের পর বছর ফোনের রেকর্ড, ব্যাংক স্টেটমেন্ট আর গোপন সোর্সের সাহায্যে কেলেঙ্কারি ধরতে হয়।

এখানে একটি বাস্তব যুক্তি আছে। বাজি ধরার বাজার যদি নিয়ন্ত্রিত ও অন-চেইন হয়, তাহলে অস্বাভাবিক বাজি — যেমন একটি নির্দিষ্ট ওভারে আসা অসম পরিমাণ অর্থ — সঙ্গে সঙ্গে দৃশ্যমান হয়ে যায়। সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরতে সপ্তাহের বদলে মিনিট লাগে। এটি কার্যকর ধারণা।

কিন্তু এখানে ট্র্যাপটা আছে। একটা চ বা ফিক্সিং কখনো অন-চেইন হয় না। ২০১৩ বা ২০১৪ সালের ঘটনাগুলোতে দেখা গেছে, বোঝাপড়াটা হয়েছিল পার্কিং লটে, হোটেলের লবিতে, একটি বার্তা বা একটি প্রিয়জনের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে। ম্যাচ-ফিক্সিং কখনো একটি লেনদেন নয়, সেটি একটি সম্পর্ক। ব্লকচেইন লেনদেনের ডেটা দেখাতে পারে, মানুষ কী বোঝাপড়া করল সেটা দেখাতে পারে না। ব্লকচেইন লেনদেন দেখাতে পারে, মানুষ কী বোঝাপড়া করল, সেটা দেখাতে পারে না।

আরেকটি মানবিক দিক আছে, যা ভক্তবান্ধব আলোচনায় প্রায়ই বাদ পড়ে। ক্রিকেটাররা কেবল টাকা নেন না, তাঁরা অনেক সময় টাকা ধারেও নেন। বিপিএলে জেতা, ফ্র্যাঞ্চাইজি বদল, পেমেন্টে দেরি — এসব অনিশ্চয়তায় একজন তরুণ ক্রিকেটার অনেক সময় স্থানীয় মহাজনের কাছে হাত পাতেন, কখনো উচ্চ সুদে। অন-চেইন পূর্বাভাস বা অ্যাডভান্স মডেল এই সমস্যার সমাধান করতে পারে, তবে শুধু তখনই, যদি রাষ্ট্রীয় মানি-পলিসির ভিতরে সেটা বৈধ হয়। নয়তো সেটা তাকে অনানুষ্ঠানিক ঋণদাতার থেকে ছোট ব্যবসায়ী থেকে ভার্চুয়াল মুদ্রা পর্যন্ত সরিয়ে নিয়ে যাবে।

২০২২-এর ধস এবং স্পন্সরশিপের বাস্তবতা

২০২২ সালের ভেম্বরে এফটিএক্স-এর দেউলিয়া ঘোষণাটি ক্রীড়া-পৃষ্ঠপোষকতার ক্ষেত্রে একটি স্পষ্ট ক্ষত হয়ে গেল। যে একটি প্রতিষ্ঠান মাত্র এক বছরের মধ্যে মেট্রো স্টেডিয়ামের নাম কিনছে, এফ১ দলের সঙ্গে অংশীদার হচ্ছে, সুপার বোল বিজ্ঞাপনে হাজার কোটি টাকার চুক্তি করছে — ঠিক সেই প্রতিষ্ঠানটির বিলোপ অ্যারিথমেটিকে প্রকাশ্য করে তুলেছিল। মাঠের দাম, জার্সির লোগো, টিভি সুইচের ব্যানার — সবকিছুতেই ক্রিপ্টো কোম্পানি ছিল, এবং এক মৌসুমে সেগুলো হাওয়া হয়ে যায়।

ক্রিকেটে এই মডেলের ঝুঁকির মাত্রা আরও বেশি, কারণ ক্রিকেটের আয়ের একটি বড় অংশ প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের উপর নির্ভরশীল — সম্প্রচার চুক্তি, স্পন্সরশিপ এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির মুনাফা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এপ্রিলে একটি ক্রিপ্টো কোম্পানির কাছ থেকে বড় বাণিজ্যিক চুক্তি নিশ্চিত ধরে নিয়ে ফেব্রুয়ারিতে সেটিকে খরচ করে ফেলে, আর কোম্পানিটি আগস্টে বন্ধ হয়ে যায়, তাহলে ক্ষতিটা কার? ক্রিকেটারের, যিনি ছয় মাস আগে চুক্তি করেছিলেন এবং নিশ্চিন্তে ছিলেন।

এখানে ব্লকচেইনের দুই দিক দেখা যায়। প্রযুক্তিটি বাণিজ্যিক সম্পত্তি, কিন্তু তার বিপরীতে দায়ের হিসাবটির বাজার বারবার প্রমাণ করেছে কত নাজুক। সোরারের ৪.৩ বিলিয়ন মূল্যায়ন থেকে শুরু করে এনএফটির বাজার পতন, ২০২৩ সালে ক্রিকেট-ফোকাসড অনেক প্লাটফর্মের অবসান — সবটা বলছে, ভক্তের আবেগ দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ, কিন্তু সেটিকে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগে রূপ দেওয়ার যোগ্যতা খুব কম কোম্পানির ছিল।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট: নিয়ম, নিষেধ এবং ফাঁক

বাংলাদেশে এই আলোচনার বাস্তব সীমা নির্ধারণ করে রাষ্ট্র। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে বারবার সতর্ক করেছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন বর্তমান বৈদেশিক মুদ্রা বিধিমালার অধীনে অনুমোদিত নয়। ২০১৮ সালের পরবর্তী নোটিশগুলোতেও একই অবস্থান। অর্থাৎ, বাংলাদেশে অবস্থানরত একজন ক্রিকেটার, একাডেমি বা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সরাসরি ক্রিপ্টোতে লেনদেন করা কেবল প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নয়, এটি আইনসম্মত সিদ্ধান্ত।

এটাই সবচেয়ে বড় সত্য, যা কল্পনার ঢেউয়ে প্রায়ই আড়ালে পড়ে যায়। বাংলাদেশের ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত রিল ও নগদে চলে, এবং জাতীয় মুদ্রা ব্যবস্থার বাইরে যাওয়ার কোনো বাস্তব অনুমোদন নেই। এই প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ভূমিকা হবে বিকেন্দ্রীকৃত নয় — কেন্দ্রীভূত, কিন্তু সত্যনিষ্ঠ।

চিন্তা করা যাক, বিসিবি বা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার পেমেন্ট রেকর্ড, কোচ নিয়োগের চুক্তি, এবং ফিজিও বা ট্রেনারদের চুক্তির একটি যাচাইযোগ্য পাবলিক আর্কাইভ তৈরি করে, যা চাইলে যে কেউ দেখতে পারে। এতে খেলোয়াড়ের বেতন আর বোর্ডের আয় কোনাে আওডিট ছাড়া থাকবে না। ব্লকচেইন এখানে বাজি ধরার টুলের মতো কাজ করতে পারবে না। ব্লকচেইন বরং একটি নীরব নিষ্ঠাবান হিসাবরক্ষকের ভূমিকা নেবে, যে প্রতিটি পাতা দেখিয়েছে কিন্তু কাউকে ধরেনি।

আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে কমেন্টারি করেছিলাম, যখন করোনার পর বিপিএল ফিরেছিল দর্শকশূন্য গ্যালারিতে। বুথে বসে আমি বলের সেলাইয়ের ঘষা শুনতে পেতাম, একজন ডিফেন্ডারের নিঃশ্বাস, একজন কোচের ফিসফিস। আমি তখন 'ভিড়হীনতার শব্দ' নিয়ে একটি লেখা লিখেছিলাম। যেখানে বলেছিলাম, ফুটবল বা ক্রিকেটের আত্মা বাস করে যৌথ শব্দে, একসাথে চিৎকারে। সেই শব্দটাই ব্লকচেইন কোনোদিন তৈরি করতে পারবে না। প্রযুক্তি খাতা লিখতে পারে, স্টেডিয়ামের একসাথে চিৎকারের শব্দ লিখতে পারে না।

স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক নয়

আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধাটা এখানেই। ব্লকচেইন শব্দটা শুনলেই সবাই ভাবে স্বচ্ছতা আসবে, আর স্বচ্ছতা মানেই জবাবদিহি। এটা ভুল সমীকরণ।

স্বচ্ছতা মানে আপনি প্রক্রিয়াটা দেখতে পাবেন। জবাবদিহি মানে সিদ্ধান্তের দায়টা কারও ঘাড়ে পড়বে। একটা বোর্ডের সব পেমেন্ট অন-চেইন থাকতে পারে, প্রতিটি ব্যাংক ব্যালেন্স শূন্য দিকে যেতে পারে, অন-চেইনের রেকর্ড দেখবে টাকাটা খরচ হয়েছে কোনো এক ফিজিওর হাতে, একটি প্রযুক্তির সার্ভিস চুক্তিতে, এবং তাতে সবকিছু পরিষ্কার। কিন্তু এই ফিজিও কে নিয়োগ করল? কে সিদ্ধান্ত নিল যে সেরা ফিজিওর বদলে অন্য একজনকে নেওয়া হবে? সেটা লেনদেনে লেখে না। নিয়োগটা সিদ্ধান্ত, লেনদেন নয়।

এই পার্থক্যটা বাংলাদেশের ক্রিকেটে প্রায় সব সঙ্কটে মিলে যায়। নির্বাচনে বিতর্ক, কোচ নিয়োগে বিতর্ক, ফ্র্যাঞ্চাইজি বণ্টনে বিতর্ক, ট্রায়ালের তালিকায় বিতর্ক — এগুলোর কোনোটাই দুর্নীতির লেনদেন নয়, এগুলো সিদ্ধান্তের বিতর্ক। একটি চেইন সিদ্ধান্তের মালিকানা প্রমাণ করতে পারে না, কেবল সিদ্ধান্তের নথি প্রমাণ করতে পারে। আর যদি সিদ্ধান্তের নথিটাই লুকিয়ে রাখার মতো হয়, তবে চেইন সেখানে সহায়ক নয়, সেখানে দরকার হলো ভিন্ন কিছু — একটি প্রতিষ্ঠান যা জবাব দিতে বাধ্য।

আমার দ্বিতীয় আপত্তিটা হলো গতি। ক্রিকেটে, বিশেষত বিপিএলে, সময় একটা জিনিস যা কেউ তাড়াহুড়োয় নষ্ট করতে চায় না। একটি ট্রায়াল থেকে একটি চুক্তি, একটি চুক্তি থেকে একটি দল পরিবর্তন — এই পুরো প্রক্রিয়াটি বোর্ডে নির্ভর করে, মাঝে মাঝে দিনের পর দিন। এই খাতে ব্লকচেইন সিস্টেমের গতি একটা বোঝা। কিন্তু এটা হতে পারে সুবিধা। যে বোর্ড দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে অভ্যস্ত নয়, তার জন্য একটি অটোমেটেড পেমেন্ট চেইন তার জন্য সুবিধা, ভাবতে হবে না।

বড়দের শেষ বিশ মিনিট, ছোটদের পুরো ম্যাচ

ফুটবলের পাঁচ-পরিবর্তনের নিয়ম নিয়ে আমার অনেক দিনের একটি মত আছে, যা এখন ক্রিকেটে আরও স্পষ্টভাবে খাটে। একটি গভীর, ব্যয়বহুল দলে পাঁচটি পরিবর্তন মানে ম্যাচের শেষ বিশ মিনিটে সম্পূর্ণ নতুন একটা দল নামানো, আর প্রতিপক্ষ যার বেঞ্চ পাতলা, তার জন্য সেটি শুধু কষ্ট। নিয়মটা নিরপেক্ষ নয়, নিয়মটা গভীরতার অনুকূল।

ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ঠিক এই যুক্তিটাই প্রযোজ্য। একটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইলে তার নিজস্ব ফ্যান টোকেন ছাড়বে, তার নিজস্ব এনএফটি বাজারে আনবে, তার নিজের অর্থনীতি তৈরি করবে। একটি ছোট একাডেমি, যার একজন কাজী ম্যানেজার, একজন কোচ, এবং ডিসেম্বরের বিল মেটাতে একারঙা কাগজ — সেটি কোনো টোকেন ছাড়তে পারবে না, কারণ সেটি একটি প্রযুক্তি, সেটি একটি দলের মনোযোগ দাবি করে। ফলে শেষ অবধি, ওয়েব থ্রিতে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় লাভটা যাবে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বড় প্ল্যাটফর্মের হাতে, আর সবচেয়ে বেশি লোকসানটা দেবে সেই গ্রাসরুট একাডেমি এবং পরিবার।

এখানেই ব্লকচেইনের মূলে যাওয়া উচিত। ফ্যান টোকেন মডেলে টাকা যায় প্ল্যাটফর্মের হাতে, তারপর ক্লাবের হাতে, এবং সেটি নীচে আসে সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে — কখনো। ক্রিকেটে যেসব সত্যিকারের যুগান্তকারী সিদ্ধান্ত হয়, তা আজও হয় ছোট পরিসরে, ছোট শহরে, কম টাকার অঙ্কে। আর তাই ক্রিকেটে যদি কোনো প্রযুক্তির উদাহরণ তৈরি হয়, তা হবে একটি ডিভিশনাল লিগ থেকে, টেনে আনা অর্থ থেকে, একটা সৎ রসিদ থেকে।

যেখানে টাকা থাকলেই গল্প নয়

আমার ১৯ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, খেলাধুলার যে দিকে সবচেয়ে বড় অর্থপ্রবাহ যায়, সেদিকেই সবচেয়ে অস্বচ্ছতা বাড়ে, কারণ সেখানে ব্যাখ্যা করার লোক থাকেন। এবং মফস্বলী ক্রিকেটে টাকা কম, কিন্তু তার আগে টাকাটা পৌঁছায় আরও কম। কোনো প্রযুক্তি যা স্বচ্ছতা তৈরি করে, সেটির প্রথমে দেখতে হবে সেটি কার জন্য স্বচ্ছতা তৈরি করছে। একটি এনএফটি ফ্ল্যাটফর্ম যদি লেনদেন দেখায় কিন্তু একটি একাডেমির কাছে টাকার ব্যাগ পৌঁছায় না, তবে ফ্ল্যাটফর্ম দেখার সৌন্দর্য বেড়েছে, কিন্তু খেলাটা বদলায়নি।

আমার মনে আছে, ২০১৮ সালে সেই ভুল উচ্চারণের ঘটনার পর আমি ঠিক করেছিলাম, নামের বদলে গল্প লিখব। কখনো যদি কেউ আমাকে জিজ্ঞেস করে, ব্লকচেইন বাংলাদেশের ক্রিকেটে কী কাজে লাগবে, আমি ফিরে জিজ্ঞেস করব, কার হিসাবটা আপনি লিখতে চান? মাঠকর্মীর ডায়েরিটা, নাকি ট্রফি উঁচু করে ধরার দুটি হাতের ছবিটা?

সিদ্ধান্ত কোন মাঠে হয়

আপনি যদি একজন ভক্ত হন এবং ফ্যান টোকেনে বিনিয়োগ করতে চান, আমার পরামর্শ হবে, আগে সংখ্যাগুলো দেখুন। থোকেন কত, মোট সরবরাহ কত, তার মূল্য কিসের সাথে যুক্ত, ফ্র্যাঞ্চাইজিটির হয়ে কে সিদ্ধান্ত নেবে, এবং চুক্তির শেষ তারিখে টোকেনটা বিক্রি করা যাবে কি না — এই পাঁচটি প্রশ্নে যদি স্পষ্ট উত্তর না পান, তবে এটা বিনিয়োগ নয়, এটা অনুভূতির উপর নির্ভর আন্দাজ। আর ক্রিকেটে অনুভূতি থাকা ভালো, কিন্তু অনুভূতির দিকে হাতে গোনা টাকা ধরা ঠিক নয়।

আর আপনি যদি একটি বোর্ড বা একাডেমির সঙ্গে যুক্ত হন, তাহলে প্রশ্ন উল্টো। আপনার প্রয়োজন ব্লকচেইন নয়, আপনার প্রয়োজন একটি সারণি — কে কত পেল, কে কত দিল, কবে, কী শর্তে। সারণিটা আজ কাগজে থাকুক, কাল অনলাইনে, পরশু চেইনে — কিন্তু সিদ্ধান্তটা আগে আসে, প্রযুক্তি পরে। প্রযুক্তিতে যদি কিছু বদলায়, তা হলো সিদ্ধান্ত দেখার আর লুকানোর জায়গাটা।

শেষে একটা কথা বরিশাল থেকে। গত বছর সেই শিরোপার রাতে শহরে যখন হাজারো মানুষ রাস্তায়, রিকশার হুইলে প্লাস্টিকের পতাকা, নারিকেলের ছিবড়ার মতো গন্ধ, মিষ্টির দোকানে ছেলেদের ভিড় — সেসবের কোনো ডিজিটাল রেকর্ড নেই। কিন্তু সেটাই ছিল বিপিএল ২০২৪-এর সবচেয়ে বড় সত্য। মাঠের স্কোরকার্ড বদলে যায়, কিন্তু শহরের স্মৃতি বদলায় না।

তাহলে ভবিষ্যতের প্রশ্নটা হলো এটাই। যখন একদিন বরিশালের একটি একাডেমির ষোলো বছরের একটি ছেলে তার প্রথম পেশাদার চুক্তিতে সই করবে এবং চুক্তির প্রতিটি শর্ত একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে সংরক্ষিত থাকবে, সেদিন তার বাবা-মা বুঝবেন কী? তাঁরা কি পড়তে পারবেন লেজার? নাকি সেই ছেলেটিকেই আবার পুরো খাতাটা মুখে করে বুঝিয়ে দিতে হবে? আর সেই ছেলেটি যদি সেটা পারেন, তবে প্রযুক্তিটা কী আসলে প্রযুক্তির হয়ে গেল, নাকি সেটা এখনো কেবল আরেকটি ঘরের খাতা — শুধু কাগজের বদলে তারারা?

বরিশালের ফ্লাডলাইট আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ শুরু হয় অন্ধকারে। ব্লকচেইন হয়তো একটি বাতি। কিন্তু কে যে হাতটা বাতিটা ধরবে, সেটিই এখনো অন্ধকার।