ভেজা টিকিট, শুকনো লেজার: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব হিসাব

কলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম, ২০২৩ সালের ১০ সেপ্টেম্বর। ভারত-পাকিস্তান সুপার ফোর ম্যাচ, আকাশ ভেঙে পড়ছে। গ্যালারির নিচের সারিতে এক ভদ্রলোক তাঁর টিকিট প্লাস্টিকের কভারে মুড়ে রাখছিলেন, আর পাশের যুবক ফোনের স্ক্রিনে দেখছিলেন টিকিটের ছবি — একই সিট, দুই রকম কাগজ। পরদিন, ১১ সেপ্টেম্বর, বৃষ্টি থামল। বিরাট কোহলি ১২২, কেএল রাহুল ১১১ — ভারত ২২৮ রানে জিতল। কিন্তু টিকিট দুটোর ভাগ্য আগেই আলাদা হয়ে গিয়েছিল। একটা ভিজে গেলে ফেলে দিতে হয়; অন্যটা কখনও ভেজে না।

সেই সন্ধ্যায় আমি বুঝতে শুরু করি, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয় — হিসাব রাখার। কে হিসাব রাখে, কার জন্য রাখে, আর বৃষ্টি নামলে সেই হিসাব টেকে কি না। বৃষ্টি ম্যাচের আগেই এসেছিল, আর আমরাও এসেছিলাম।

যে বাজার প্রস্তুত ছিল, চাবিটা ছিল না

২০২২ সালের মার্চে ICC-র সঙ্গে অংশীদারত্বের ঘোষণা দিয়ে FanCraze ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে। ঠিক এক মাস পর, এপ্রিলে, ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম Rario ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলল, নেতৃত্বে Dream Capital। যুক্তি একটাই ছিল: বিশ্বের ক্রিকেটভক্তের ঘনত্ব দক্ষিণ এশিয়ায়, তাই ডিজিটাল মালিকানার সবচেয়ে বড় বাজারও এখানেই।

গঠনটা যুক্তির পক্ষে ছিল। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — সবখানে স্মার্টফোন আর মোবাইল ইন্টারনেটের বিস্তার বিশাল। বাংলাদেশে bKash একা কোটির বেশি নিবন্ধিত ব্যবহারকারীর কথা জানায়। কিন্তু কার্ড ব্যবহারের হার নগণ্য, আর ক্রিপ্টো লেনদেনের আইনি স্বীকৃতি নেই। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং লেনদেনে ১ শতাংশ TDS চালু হয়েছে। প্রযুক্তি প্রস্তুত ছিল, বাজার প্রস্তুত ছিল — দরজার চাবিটা ছিল না।

২০২৩-এর এশিয়া কাপ নিজেই হিসাব রাখার একটা পাঠ। হাইব্রিড মডেলে পাকিস্তান চারটি ম্যাচ আয়োজন করেছিল, বাকিটা শ্রীলঙ্কায়; আর রিজার্ভ ডে-র নিয়ম শুধু ভারত-পাকিস্তান ম্যাচে প্রযোজ্য ছিল — এই সিদ্ধান্ত এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলকে একাধিকবার ব্যাখ্যা দিতে হয়েছিল। এমন ম্যাচের হাজার হাজার টিকিট বিক্রি হয়েছিল, যেগুলো আবহাওয়া মুছে দিতে পারে; আর টাকা ফেরতের হিসাবটা পড়ে ছিল কাগজের উপর।

তিনটি কারণ, আর একটা ছাতা

প্রথম কারণটা ক্রিকেটের নিজের প্রকৃতিতে। এই খেলার মূল্য সামষ্টিক এবং আবহাওয়া-নির্ভর। একটা ক্যাচ, একটা বৃষ্টির বিরতি, একটা গ্যালারির গর্জন — এগুলো একার নয়। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য জিনিসটা ঠিক উল্টো: ব্যক্তিগত, স্থির, ঘরবন্দি। কেউ যখন ম্যাচের টিকিট কেনে, সে আসলে স্মৃতিটা কেনে; টোকেন কেনে সে একটা এন্ট্রি।

দ্বিতীয় কারণ ঘর্ষণ। ওয়ালেট খুলতে হয়, গ্যাস ফি দিতে হয়, করের হিসাব মেলাতে হয়। যেখানে বুকিং হয় একটা মোবাইল ওয়ালেটের দুই ট্যাপে, সেখানে সাত ধাপের একটা প্রক্রিয়া কোনোদিন সাধারণ দর্শকের অভ্যাস হবে না। তিনজন, একটা ছাতা, আর একটা ডেডলাইন যা অপেক্ষা করত না — মাঠের কাজ এভাবে চলে; ওয়ালেট সেটআপ এভাবে চলে না।

তৃতীয় কারণ মডেলটাই। পুরো পরিকল্পনাটা দাঁড়িয়ে ছিল সেকেন্ডারি বিক্রির রয়্যালটির উপর — অর্থ আসবে যখন কেউ জিনিসটা আবার বিক্রি করবে। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে টাকা আসে সম্প্রচার স্বত্ব আর গেট রসিদ থেকে, কেনা-বেচার উত্তাপ থেকে নয়। যে বাজার কখনও গতি পায়নি, তার রয়্যালটি হিসাব শূন্যই থেকে গেল।

তাহলে কী কাজ করে? তিনটা জিনিস, আর তিনটাই মাঠের কাছাকাছি। এক, টিকিট যাচাই — একবার ইস্যু হলে একবারই স্ক্যান হবে, প্রতিলিপি তৈরি হবে না। দুই, নিয়ন্ত্রিত পুনঃবিক্রয় — এশিয়ার প্রতিটি বড় ম্যাচে কালোবাজারে পাঁচ গুণ দামে টিকিট বিক্রি একটা পরিচিত ছবি; সীমা-নির্ধারিত রিসেল কনট্র্যাক্ট সেটা কমাতে পারে। তিন, দর্শকের অর্থ ফেরত — বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে গেলে টিকিটের টাকা ফেরতের হিসাব আজও কাগজে-কলমে চলে, আর সবচেয়ে বেশি অভিযোগ জন্ম নেয় ঠিক সেখানেই।

আর একটা স্তর আছে, যা এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির ভেতরে ঢুকে পড়েছে। আইপিএল, আইএলটি-২০, এসএ-২০, বিপিএল, এলপিএল — সবখানেই খেলোয়াড়ের চুক্তির পাশে এখন আলোচনা হয় তাঁর ডিজিটাল সদৃশ স্বত্ব নিয়ে। এই অর্থে ক্রিকেটের দলবদল-মৌসুমটা শুধু খেলোয়াড় কেনাবেচার নয়, ডেটা-স্বত্ব কেনাবেচারও। যেখানে স্বত্বটা লেজারে লেখা, সেখানে ঝামেলা কম — অন্তত কাগজের হিসাবে।

আসল হিসাবটা অন্য জায়গায়

সবাই ট্রেডিং ভলিউমের দিকে তাকিয়ে ছিল। কেউ তাকায়নি লেনদেনের ফি-র দিকে, কেউ জিজ্ঞেস করেনি কে আসলে টাকা দিচ্ছে।

আমার সন্দেহ, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কাজটা ভক্তের দিকে নয় — নিচের দিকে। বয়স যাচাই, খেলোয়াড় নিবন্ধন, আর গ্রাসরুট কোচ প্রশিক্ষণের টাকার হিসাব। বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটে জন্মসনদের জালিয়াতি একটা পুরনো ক্ষত; যদি একটা যাচাইযোগ্য লেজার সেটা বন্ধ করতে পারে, তার মূল্য একটা JPEG-এর চেয়ে অনেক বেশি।

এখানেই একটা অস্বস্তিকর হিসাব লুকিয়ে আছে। প্রাক্তন তারকাদের একাডেমি যত টাকা আর যত ক্যামেরা পায়, গ্রাসরুট কোচ প্রশিক্ষণ পায় তার ভগ্নাংশ। একটা স্বচ্ছ লেজার সেই ফাঁকটাও দেখাতে পারে — কার টাকা কোথায় গেল, কোন জেলার কোচ কত টাকার প্রশিক্ষণ পেলেন, আর কোন জেলার কেউ কিছুই পেলেন না। ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যর্থতা এটাই, আর সবচেয়ে বেশি প্রয়োজনও।

তবে সতর্কতা দরকার। ক্রিকেটে যে দু-তিনটি বড় ডিজিটাল-সংগ্রহ প্রকল্প হয়েছিল, তাদের ফলাফল এখনও হিসাবের খাতায় স্পষ্ট নয়। আমি যেটা দেখেছি, সেটা বাজার নয়, প্রতিশ্রুতি। আর প্রতিশ্রুতির লেজারে বৃষ্টি নামলে হিসাব মেলে না।

ক্যাথিড্রালে নীরবতা, আর একটা রেডিও

২০২০ সালের মে মাসে, ফুটবল থেমে যাওয়ার সময়, আমি ২০৮টা ভয়েস নোট জমিয়েছিলাম। রংপুরের ৭১ বছরের আব্দুল বলেছিলেন, তিনি ম্যাচের ধারাভাষ্য শুনতেন তাঁর প্রয়াত স্ত্রীর পাশে শুয়ে। তাঁর আর্কাইভটা একটা রেডিও, কোনো ওয়ালেট নয়। আমার বিশ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, এশিয়ার ক্রিকেটের স্মৃতি মৌখিক এবং ভাগাভাগির। ক্যাথিড্রালে নীরবতা থাকতে পারে, তবু সেটা গাইছে। একটা লেজার স্মৃতিকে দখল করতে পারে, ভাগ করতে পারে না — আর ক্রিকেট ভাগাভাগির খেলা।

শেষ প্রশ্নটা

মোটরসাইকেল রাস্তাটা আমার আগেই চিনত; রাস্তা বদলায়নি, শুধু আমি পিছিয়ে পড়েছিলাম। প্রশ্নটা তাই এটা নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না — সে এসে গেছে, টিকিট আর হিসাবের ভেতরে। প্রশ্নটা হলো, আগামী দশ বছরে এশিয়ার কোনো ক্রিকেট বোর্ড কি ভক্তের জন্য একটা লেজার খুলবে, নাকি শুধু বিনিয়োগকারীর জন্য আরেকটা?