এনওসি নয়, ক্যালেন্ডারই আসল চুক্তি: এশীয় ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজারের ভেতরের হিসাব
**মূল উত্তর:** এশীয় ক্রিকেটে খেলোয়াড়ি স্থানান্তর মূলত চুক্তি বা ট্রান্সফার ফি দিয়ে নিয়ন্ত্রিত হয় না; নিয়ন্ত্রণ করে দেশীয় বোর্ডের এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) এবং আইসিসি ক্যালেন্ডারে থাকা লিগ-জানালার সংঘর্ষ। জানালা যার, দর কষাকষির ক্ষমতাও তার। **মূল তথ্য:** - অন্য সদস্য দেশের ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে খেলতে ICC নিয়মে নিজ বোর্ডের এনওসি বাধ্যতামূলক। - ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারির শুরু থেকে মার্চের গোড়া পর্যন্ত, স্বাগতিক ভারত ও শ্রীলঙ্কা। - জানুয়ারিতে SA20, ILT20 ও বিপিএল একই সময়ে খোলে, ফলে খেলোয়াড়ের বিকল্প সংকুচিত হয়। - আইপিএল নিলাম পার্স, বেস প্রাইস ও রাইট টু ম্যাচে দাম নির্ধারণ করে, কিন্তু প্রেক্ষাপট মূল্যায়ন করে না। - ১৮৩ দিনের ট্যাক্স রেসিডেন্সি, ভিসা ও পরিবারের অবস্থান এনওসি-সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলে। **সূত্র:** মূল পর্যবেক্ষণ ও দ্বিপাক্ষিক সূচি বিশ্লেষণ; আইসিসি সদস্য বোর্ডের এনওসি সংক্রান্ত বিধি এবং সংবাদ-প্রতিবেদনভিত্তিক নিলাম তথ্য। | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: এনওসি কী এবং কেন গুরুত্বপূর্ণ? — উত্তর: এটি নিজ বোর্ডের অনুমতিপত্র, যা ছাড়া ক্রিকেটার অন্য দেশের ঘরোয়া লিগে খেলতে পারেন না। প্রশ্ন: কোন লিগগুলো একই সময়ে পড়ে? — উত্তর: জানুয়ারিতে SA20, ILT20 ও বিপিএল এবং মার্চ-মে জুড়ে আইপিএল জানালা পড়ে। প্রশ্ন: খেলোয়াড়ের দর কখন সবচেয়ে বেশি বাড়ে? — উত্তর: বিশ্বকাপ বা এশিয়া কাপের মতো বড় ইভেন্টের পরপর, যখন দৃশ্যমানতা সর্বোচ্চ থাকে (cricsultan.com Player Depth Index অনুযায়ী)।
গত জানুয়ারি, মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামের মূল ফটকের বাইরে সন্ধে ছয়টা নাগাদ একটা ফোন কল শুনেছিলাম। ঘরোয়া লিগের এক মিডল-অর্ডার ব্যাটার তার এজেন্টকে বলছিলেন: “ভাই, শুধু বলুন — কোন তারিখে কোন লিগ?” ওপাশ থেকে উত্তর আসছিল তারিখে, নামে নয়। ৯ জানুয়ারি এসএ২০। ১১ জানুয়ারি আইএলটি২০। তার মাঝখানে বিএলপির ফিক্সচার। তিন দেশ, তিন লিগ, একই দুই মাসের ছোট্ট মাপ।
তিন দিন পর যা ঘটল, সেটা কোনো এক ক্রিকেটারের গল্প ছিল না। তিনটা বোর্ড, চারটা এজেন্ট, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগ কমিটি, আর আইসিসির রেগুলেশনের একটা ধারা — এই টেবিলে ব্যাটসম্যানের নিজের হাতে কোনো ভোট ছিল না। সেদিনই নোটবুকের প্রথম পাতায় একটা লাইন লিখেছিলাম, আর এখনো লিখি: ক্লজ কখনোই গল্পটা ছিল না; গল্পটা ছিল ক্যালেন্ডার।
প্রেক্ষাপট: যে বাজারে ট্রান্সফার ফি নেই, শুধু অনুমতি আছে
ফুটবলে চুক্তি শেষ হলে খেলোয়াড় বসমান রায়িংয়ের সুবাদে মুক্ত তারকা হয়ে যায়। ক্রিকেটে সেটা নেই। ক্রিকেটারের অর্থনৈতিক অধিকার অনেকটা তার দেশীয় বোর্ডের খাতায় থাকে — কেন্দ্রীয় চুক্তি, রেটেইনার, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটের একটা বড় অংশ। আর অন্য দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে খেলতে হলে লাগে নিজ বোর্ডের এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।
এই এক পাতার কাগজই এশীয় ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার মার্কেট — কারণ এনওসি মানে অনুমতি, আর অনুমতি মানে ভেটো। বোর্ড চাইলে সময়মতো দিতে পারে, দেরি করতে পারে, কিংবা ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের ভাষায় সৌজন্যের সঙ্গে না-ও বলতে পারে।
পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — উপমহাদেশের প্রায় সব বোর্ডই শেষ কয়েক মৌসুমে এনওসিকে নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করেছে। কোথাও নিয়ম এসেছে — এক বছরে সর্বোচ্চ দুটো-তিনটে বিদেশি লিগ; কোথাও নির্দিষ্ট লিগকে ঘিরে শর্ত। ঘোষণার ভাষা সবসময় “খেলোয়াড়ের কল্যাণ”, কিন্তু হিসাবটা অনেক সময় বোর্ডের ব্র্যান্ড-সম্পদের সুরক্ষা।
দ্বিতীয় স্তরটা হলো নিলাম। ক্রিকেটে সত্যিকারের মূল্য-আবিষ্কার ঘটে মূলত দুটো জায়গায় — ফ্র্যাঞ্চাইজ নিলাম আর মিডিয়া রাইট টেন্ডার। আইপিএল নিলামের ফরম্যাটে পার্স, বেস প্রাইস, রাইট টু ম্যাচ এবং ক্যাপড-আনক্যাপড আলাদা বেস — এই যন্ত্রটা খেলোয়াড়কে কেবল পণ্য বানায় না, একটা প্রকাশ্য প্রাইস ট্যাগ বসিয়ে দেয়।
সমস্যা হলো, যেটা দেখা যায় সেটাই দাম পায়। ডান-হাতি ওপেনার যদি টপ অর্ডারে ১৪০-এর স্ট্রাইক রেটে তিনটে ক্যামিও খেলে, তার ট্যাগ লাফায়। কিন্তু যে চার নম্বর ব্যাটসম্যান স্লো উইকেটে নতুন বলে খেলে দলকে জেতায়, তার ক্যামিও সংখ্যা টেবিলে ছোট দেখায় — অথচ ওই ইনিংসটাই ম্যাচের গতিপথ ঘুরিয়ে দিয়েছিল। নিলামের টেবিলে যোগফলের পাশে আবেগ থাকে, প্রেক্ষাপট থাকে না।
মূল কাঠামো: এনওসি, নিলাম আর পুনর্মূল্যায়নের খতিয়ান
(১) ক্যালেন্ডারই প্রথম চুক্তি।
আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে আইসিসি ইভেন্ট ও দ্বিপাক্ষিক সিরিজের ফাঁকে যে জানালাগুলো থাকে, তার উপরেই বসে ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগের মৌসুম। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারির শুরু থেকে মার্চের গোড়ায় ধরা আছে — স্বাগতিক ভারত ও শ্রীলঙ্কা। তার মানে ওই দুটি মাসে বিশ্বের প্রায় সব শীর্ষ ক্রিকেটার আন্তর্জাতিক বাবলে বন্দি। এর ঠিক আগে জানুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকা, সংযুক্ত আরব আমিরাত আর বাংলাদেশ — তিন জায়গায় তিনটে লিগ একই সময়ে দরজা খোলে।
এই জায়গায় প্রথম যে সত্যটা বেরিয়ে আসে, সেটা প্রযুক্তিগত: একজন ক্রিকেটারের জন্য বড় চুক্তিটা প্রায়ই বড় ফি নয়, বড় জানালা। যে বোর্ড তার দ্বিপাক্ষিক সিরিজ জানুয়ারিতে বসায়, সে আসলে নিজের খেলোয়াড়ের বাজার আটকে দেয় — আর সেটা কোনও বিবৃতিতে লেখা থাকে না।
(২) এনওসি: ভেটোর সৌজন্য রূপ।
আইসিসির নিয়মে অন্য সদস্য দেশের ঘরোয়া ইভেন্টে খেলতে হলে খেলোয়াড়ের নিজ বোর্ডের অনুমতি লাগে। বোর্ড নীতিগতভাবে “অকারণে আটকাবে না” বলে প্রতিশ্রুতি দেয়, বাস্তবে ছাড়ের অনুরোধ আসে মরসুমের ঠিক আগে, আর উত্তর আসে কয়েক দিন আগে। এজেন্টের জন্য এটা পরিকল্পনার মৃত্যু; খেলোয়াড়ের জন্য এটা ঘুমহীনতা।
গত তিন মৌসুমে আমি কমপক্ষে ছয়বার দেখেছি, একই বোর্ড এক খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে ছাড় দিয়েছে আর আরেকজনকে দেয়নি — অথচ দুজনের ওয়ার্কলোড প্রায় সমান ছিল। পার্থক্যটা ছিল কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামোয়: যার চুক্তি নবায়নের বছর, তার জন্য ছাড় দেওয়াটা বোর্ডের জন্য কম খরচ; যার চুক্তি টেবিলে পড়ে আছে, তার জন্য ছাড় মানে দর-কষাকষিতে হাত খুলে যাওয়া।
এই কারণেই আমি ফিসফিসগুলোকে অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেগুলো একটা ট্রান্সফার উইন্ডো হয়ে দাঁড়াল। কোনো এজেন্টের এক ফোনে বলার ভিত্তিতে আমি কখনো “ডিল শেষ” লিখি না; আমি তারিখ মিলাই, বোর্ডের বিজ্ঞপ্তি মিলাই, এবং চুক্তির দৈর্ঘ্য মিলাই। যে গল্পে তারিখ মেলে না, সেটা গল্পই থাকে।
আর এখানে একটা পুরনো শিক্ষা কাজে লাগে। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বসে আমি প্রতিটা ম্যাচের পর মূল্যতালিকা বদলাতে দেখেছি — হ্যারি ম্যাগুয়ারের দাম আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের এক মাসে কয়েকগুণ লাফ দিয়েছিল। রাশিয়ায় প্রতিটা গোল একটা মূল্যতালিকা নতুন করে লিখেছিল। ক্রিকেটেও নিয়মটা এক: একটা এশিয়া কাপ বা একটা বিশ্বকাপ ফাইনাল একজন অপরিচিত নামকে নিলাম-টেবিলের আলোচনায় তুলে দেয়, আর তারপর সেই নাম বোর্ডের এনওসি-নোটে অন্য রকমভাবে পড়া হয়।
(৩) পুনর্মূল্যায়নের খতিয়ান: কে জেতে, কে ব্যাখ্যা দেয়।
একটা ের হিসাব তিনটে টেবিলে ভাগ হয়। প্রথম টেবিলে ফ্র্যাঞ্চাইজ — তারা কিনছে অভিজ্ঞতা নয়, কিনছে সময়। দ্বিতীয় টেবিলে বোর্ড — তারা দেখছে কেন্দ্রীয় চুক্তির সঙ্গে সংঘর্ষ হচ্ছে কি না। তৃতীয় টেবিলে খেলোয়াড় ও তার পরিবার — যেখানে থাকে ট্যাক্স রেসিডেন্সি, ১৮৩ দিনের অঙ্ক, ভিসা, স্কুল, আর দাদি-নানির অসুস্থতার সময় কে কাছে থাকবে।
যেটা প্রকাশ্যে আসে না, সেটা হলো চতুর্থ টেবিল: এজেন্টের ক্যাশফ্লো। ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে কমিশন আসে দ্রুত, কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আসে মাপা কিস্তিতে। এ কারণে অনেক এজেন্ট তার ক্লায়েন্টকে “এই লিগটা না খেললে তোমার দাম কমবে” বলে চাপ দেন — এবং সেই চাপের ভিত্তি প্রায়ই ক্লায়েন্টের সেরা ক্রিকেট নয়, এজেন্টের এই কোয়ার্টারের বিল। এটা নৈতিকতার প্রশ্ন, এবং আমার অভিজ্ঞতায় এই প্রশ্নটাই সবচেয়ে বেশি এড়িয়ে যাওয়া হয়।
বাংলাদেশের প্রসঙ্গে বলি: বিএলপি যখন জানুয়ারির জানালায় বসে, তখন জাতীয় দলের ক্রিকেটারদের সামনে দুটো ক্যারিয়ার-সিদ্ধান্ত একসঙ্গে আসে — দেশের লিগের দায় আর বিদেশি লিগের মূল্য। কোনো বোর্ড এই দুটোর মধ্যে কাউকে বেছে নিতে বাধ্য করে না; বোর্ড শুধু জানালার মাপ ছোট করে দেয়। সিদ্ধান্তটা কোনো ডকুমেন্টারি ছিল না। এটা ছিল একটা ডেডলাইন।
কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ: কল্যাণের ভাষায় সম্পদ ব্যবস্থাপনা
সরকারি বয়ান বলে, এনওসি নীতির উদ্দেশ্য খেলোয়াড়ের শরীর বাঁচানো — গোড়ালি, হ্যামস্ট্রিং, বোলিং আর্মের লোড। ভালো উদ্দেশ্য। কিন্তু আমি যখন গত কয়েক মৌসুমের সূচি পাশাপাশি রাখি, প্যাটার্নটা অন্য কথা বলে।
যে বোর্ড বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে ছাড় দেওয়ার আগে বিশ্রামের কথা তোলে, সে একই সময়ে দ্বিপাক্ষিক সিরিজে চার ম্যাচে চার ইনিংসে সেরা বোলারকে ওভার দিয়ে যায়। যে বোর্ড বলছে “জাতীয় দায় সর্বোচ্চ”, সে নিজের ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগের স্পন্সর-মূল্য বাঁচাতে তারার দিকে তাকিয়ে আছে। তাহলে প্রশ্নটা ওয়ার্কলোড নয়, প্রশ্নটা অগ্রাধিকার — কার শরীর, কার সম্পদ।
দ্বিতীয় যে জিনিসটা সবাই এড়িয়ে যায়, সেটা হলো ফাঁকা মাঠের হিসাব। ২০২০ সালের এপ্রিলে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, ইংল্যান্ডের নিচু লিগের শতাধিক খেলোয়াড় ৩০ জুনের চুক্তি শেষের মুখে দাঁড়িয়েছিল, তখন আমি একটা onymous জমা-চ্যানেল খুলে ৪৭ জন খেলোয়াড়ের সাক্ষ্য সংগ্রহ করেছিলাম, নাম গোপন রেখে। দুই ক্লাব এক সপ্তাহের মধ্যে তাদের বিলম্বিত বেতনের শর্ত প্রকাশ্যে ব্যাখ্যা করতে বাধ্য হয়েছিল। জুন ৩০ কোনো তারিখ ছিল না। এটা ছিল একটা খাড়া পাহাড়ের কিনারা। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজ ব্যবস্থায় এই পাহাড়টাই এখন নিয়মিত — শুধু এখানে মাঝদরিয়ায় ফেলে যাওয়া জাহাজটা একজন ক্রিকেটার, যার পরের মরসুমের ঠিকানা নিশ্চিত নয়।
আর তৃতীয় বিন্দুটা বিশেষভাবে ফ্রি এজেন্ট-সদৃশ কাঠামো নিয়ে। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে কিছু খেলোয়াড় এখন খেলেন চুক্তি ছাড়া, রিটেইনার ছাড়া, শুধু ম্যাচ-ফি আর অ্যাপিয়ারেন্স-পেমেন্টে। এই ভাগের টাকাটা নজরে কম আসে, কারণ সেটা নিলাম-টেবিলে দেখা যায় না। অথচ যে টাকা কোনো আর্থিক নিয়ন্ত্রণের হিসাবের বাইরে থাকে, সেটাই সবচেয়ে বড় প্রশ্ন তৈরি করে। ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় চুক্তি ব্যবস্থায় এই ফাঁকটা এখনো কারও অ্যাকাউন্টে লেখা নেই।
শেষ কথা: পরের ডমিনো
পরের জানালাটা আরও ছোট হবে। বিশ্বকাপের মরসুমে আন্তর্জাতিক বাবল বড় হবে, আইপিএলের জানালা নিজেকে আরও কেন্দ্রে বসাবে, আর আঞ্চলিক লিগগুলোকে তখন আগে-পরে সরে দাঁড়াতে হবে। বোর্ডগুলোর হাতে থাকবে একটাই মোটা অস্ত্র — এনওসি — আর সেটা ব্যবহারের চাপ বাড়বে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজ বিনিয়োগ বাড়লেও প্রত্যাবর্তনের সময় কমছে।
তাহলে আসল প্রশ্নটা এই নয় যে কোন লিগ কার চেয়ে বড়। প্রশ্নটা হলো, একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারে দুটো বেশি ইভেন্ট বসানো যায় কি না, সেটা কে ঠিক করে — তার এজেন্ট, তার বোর্ড, না কি তার নিজের একটা ছাপানো ক্যালেন্ডার, যেটা সে প্রথম দিনেই দেখতে পায়। যত দিন সেই ক্যালেন্ডারটা তার হাতে না আসছে, তত দিন প্রতিটা হবে একটা অনুমতির অপেক্ষা।