স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছায়ায় এশিয়ার ক্রিকেট: চুক্তির কালি, অন-চেইন লেজার আর নিলামের ঘড়ি

গত ২৪ নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দার নিলাম মঞ্চে ঋষভ পন্তের দাম ঠেকল ২৭ কোটি রুপিতে, আর পাঞ্জাব কিংস শত্রেয়াস আইয়ারের জন্য হাতুড়ি নামাল ২৬.৭৫ কোটিতে। স্ক্রিনে ভেসে ওঠা সংখ্যাটা দাম, চুক্তি নয়। Let — হাতুড়ি ঘোষণা করে দাম, নথি ঘোষণা করে অধিকার, সময়সীমা আর প্রস্থানের শর্ত। পঁয়তাল্লিশ বছরের সম্প্রচারজীবনে এবং গত দুই দশক ধরে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নিলাম-নিবন্ধ দেখতে দেখতে একটি ব্যাপার আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে গেছে: টাকা নড়াচড়া করে সবার আগে, শর্ত স্থির হয় সবার পরে, আর মালিকানা ঝুলে থাকে ঠিক মাঝখানে। এখন সেই মাঝখানের ফাঁকটা নতুন এক খাতায় লেখা হচ্ছে — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অন-চেইন চুক্তি নিবন্ধন, টোকেনাইজড ফ্যান মালিকানা।

নিলাম শেষ হওয়ার পরের সাতাশ দিন কারও ক্যামেরায় ওঠে না। এজেন্টের কমিশন, ইমেজ-রাইটের ভাগ, চোটজনিত ছাড়, বোর্ডের এনওসি-র শর্ত — এই কাগজগুলোই ঠিক করে দেয় পন্তের ২৭ কোটি আসলে খেলোয়াড়ের হাতে কত পৌঁছায় আর মালিকের ঝুঁকি কত থাকে। শিরোনাম হয় দাম, ক্ষমতার মানচিত্র হয় চুক্তির কালি।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার এখন একই শ্রমিককে একাধিক দেশে ভাগ করে ফেলেছে। আইপিএলের পাশে দুবাইয়ের আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। একই বোলার অক্টোবরে কলম্বো, জানুয়ারিতে দুবাই, ফেব্রুয়ারিতে লাহোর — চারটি ট্যাক্স ব্যবস্থা, তিনটি মুদ্রা, দুইটি বিচারব্যবস্থা। ২০২৫ সালের আইপিএল মেগা নিলামে প্রতি দলের পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি, আর ২০১৮ সালে বন্ধ হয়ে যাওয়া রাইট টু ম্যাচ কার্ড ফিরে এসেছে ওই নিলামেই। পার্স বাড়লে দাম বাড়ে, দাম বাড়লে নথির ফাঁক বাড়ে, আর ফাঁক বাড়লে মধ্যস্থতাকারীর ক্ষমতা বাড়ে।

এই ফাঁকের ভেতরেই ঢুকেছে ব্লকচেইন। শুরুটা অবশ্য মাঠ থেকে নয়, গ্যালারি থেকে। ২০২১ সালে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, আর এপ্রিল ২০২২-এ ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে এবং আইসিসি ইভেন্টের ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদার হয়। অর্থ ঢুকল সমর্থকের আবেগে, খরচ হলো অবকাঠামোয়।

প্রশ্নটা সরল, উত্তরটা উল্টো। কোড কি চুক্তিকে স্বচ্ছ করছে, নাকি চুক্তির অন্ধকার অংশটা আরও পরিপাটিভাবে লুকিয়ে দিচ্ছে? উত্তর খুঁজতে তিনটি আলাদা লেন ধরে হাঁটতে হয় — পেমেন্ট, নিবন্ধন, আর মালিকানা।

প্রথম লেন: এসক্রো, অর্থাৎ টাকা ঠিক কখন হাত বদলাবে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো রোগ বেতন বিলম্ব। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের লিগে ঋতু শেষ হওয়ার তিন-চার মাস পরেও খেলোয়াড়ের পাওনা ঝুলে থাকার নজির নতুন কিছু নয়; কখনও স্পনসরশিপের কিস্তি, কখনও বোর্ড-ফ্র্যাঞ্চাইজি বিরোধ, কখনও মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ এর পেছনে থাকে। Follow the money, then follow the silence around the money। বিলম্বিত অর্থের আসল মুনাফা নেয় মধ্যস্থতাকারী — যে ধৈর্য ধরতে পারে, তার দর-কষাকষির ক্ষমতা বাড়ে। স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এসক্রো এই লেনে বাস্তব পরিবর্তন আনতে পারে: ম্যাচ ফি, ম্যাচ-ফি-র ঘণ্টা, ছাড়ের শতাংশ আগেই কোডে লেখা থাকলে বোর্ডের 'পরে দিচ্ছি' বলে বিলম্ব করার জায়গা সংকুচিত হয়। তবে শর্ত একটাই — টাকা যদি বাই-লেটারাল স্পনসর পথে ঢোকে, কোড কিছু দেখতে পাবে না।

দ্বিতীয় লেন: নিবন্ধন, অর্থাৎ কার কাগজ আসল। 'The release clause is not a price tag; it is a legal confession.' ইউরোপীয় ফুটবলে রিলিজ ক্লজ ছিল বিচ্ছেদের দাম; এশিয়ার ক্রিকেটে তার সমতুল্য হলো এনওসি আর রিটেনশন নিয়ম। ২০১৭ সালে জো রুট ইংল্যান্ডের টেস্ট অধিনায়কত্ব নেওয়ার পর থেকে — Root: 2026 — ক্রিকেট-অর্থনীতির ঘড়ি আর মাঠের ঘড়ি একসঙ্গে চলতে শুরু করে, আর একই বছরে নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ (launch and Neymar) দেখিয়ে দিয়েছিল, কাগজ কীভাবে মাঠের বাইরে পুরো খেলাটা নির্ধারণ করে দেয়। এনওসি-র একই যুক্তি: বোর্ড যে তারিখে ছাড়পত্র দেয়, সেই তারিখেই খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য ওঠে-নামে। অন-চেইন রেজিস্ট্রি এই তথ্য জনসমক্ষে এনে বোর্ডের ইচ্ছামতো এনওসি আটকে রাখার সুযোগ কমাতে পারে। কিন্তু অন-চেইনে ওঠে না এজেন্টের ক্যাশ কমিশন, তৃতীয় পক্ষের মালিকানার ভাগ, বা 'অফিসিয়াল নয়' এমন বেনিফিট — কারণ সেগুলো কোনো লেজারেই কখনও লেখা হয় না।

তৃতীয় লেন: মালিকানা, অর্থাৎ সমর্থক আসলে কী কেনে। ফ্যান টোকেন ও এনএফটি-কে অনেকে 'গণতন্ত্র' বলে বেচেন। ব্যবহারে দেখা যায় অন্য কিছু: ক্রমবর্ধমান রাজস্বের একটি নতুন স্তর, যেখানে ঝুঁকি থাকে সমর্থকের, সিদ্ধান্ত থাকে মালিকের। নারী ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এই প্রবণতা আরও চোখে পড়ার মতো — ডব্লিউপিএল বা নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলোকে টোকেনাইজড পণ্য হিসেবে বেচার সময় কর্পোরেট ভাষা হয়ে যায় 'অন্তর্ভুক্তি' ও 'এসজি', মাঠের বিনিয়োগের আলোচনা নয়। পুরুষদের লিগের রাজস্ব যেখানে মিডিয়া রাইটে, সেখানে নারীদের ভাগ্য বেশি নির্ভর করে কর্পোরেট স্পনসরের সদিচ্ছার ওপর; টোকেন সেই নির্ভরতাকে ঢেকে দেয়, কমায় না।

বিপরীত কোণটি এখানেই: ব্লকচেইনের অফিসিয়াল গল্প — অন-চেইন মানেই সত্য, কোড মানেই নিরপেক্ষ। নথি যত অপরিবর্তনীয়, তত ভালো — এই ধারণাটা এশিয়ার ক্রিকেটে যন্ত্রণাদায়কভাবে অসম্পূর্ণ। কারণ ক্রিকেটের বড় সিদ্ধান্ত নেয় কেউ কেউ, কোনো কোড নয়: কোন খেলোয়াড় 'অ্যাডভান্সড ডেটা' স্কোর করে, কোন বোলার 'ম্যাচ-আপ' ফিট, কোন অলরাউন্ডার সিনিয়র কোটা পূরণ করে। এখানে বিশ্লেষণী সংখ্যা ঠিক আগের দশকে ফুটবলের এক্সজি-র মতো ব্যবহার হচ্ছে — একটি বর্ণনামূলক মেট্রিককে সিদ্ধান্তের বৈধতা হিসেবে চালানো হচ্ছে, অথচ সেটি বowlerের ফর্ম, পিচের আচরণ বা আম্পায়ারের ভূমিকা ব্যাখ্যা করতে পারে না। লেজার যদি সেই সংখ্যাকে অপরিবর্তনীয় করে দেয়, তবে ভুলটাও অপরিবর্তনীয় হয়ে যায়।

অন্য বিপরীত দিকটা রাজনৈতিক। বোর্ডগুলো অন-চেইন চুক্তি নিবন্ধন চালু করলে দাবি করবে স্বচ্ছতা এসেছে; বাস্তবে যাদের সই দরকার, তাদেরই নিয়ন্ত্রণ থাকে, কোন নথি কোথায় যাবে। ২০১৮ সালে রাইট টু ম্যাচ কার্ড বন্ধ হওয়ার পেছনে ছিল কেন পুনর্বিন্যাস — নিয়ম বদলায় বোর্ড, নিয়মের ভাষ্যে বদলায় না ক্ষমতার কেন্দ্র। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ক্ষমতাকে হ্রাস করে না, বরং তার প্রয়োগকে ि 'প্রযুক্তিগত' দেখায়।

সুতরাং ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে — গ্যালারি, হিসাব, আর নথি — কিন্তু তিনটি দরজার চাবি আজও হাতে এজেন্ট, মালিক আর বোর্ড সচিবের। আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ (ভারত ও শ্রীলঙ্কা, ৮ ফেব্রুয়ারি–৮ মার্চ ২০২৬) আসছে। A World Cup can hide a transfer, but it cannot hide a countdown। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হবে বিস্ফোরক দাম দিয়ে, আর খুলবে নীরব কাগজে। আজকের ক্রিকেট প্রশাসকদের উত্তরসূরিদের হাতে তুলে দিতে হবে একটাই জিনিস — চুক্তির কালি পড়ার অভ্যাস। কোড সেটা লেখে না, মানুষ লেখে।