স্কোরবুক যা কেউ মুছতে পারে না: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

গেটে টিকিটটি একবার স্ক্যান হলো, তারপর নিজেই মরে গেল।

গত ১৩ এপ্রিল ২০২৬-এ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচে ঢোকার মুখে আমি দাঁড়িয়েছিলাম শুধু এই দৃশ্যটা দেখতে। গার্ডের হাতে স্ক্যানার, দর্শকের হাতে ফোন, আর পর্দায় একটি টোকেন — যার ভেতরে লেখা কে কিনেছে, কত দামে, আর সেটি আর কতবার হাতবদল হতে পারবে। কোনো হাইলাইট প্যাকেজে এই দৃশ্য আসবে না। তবু ক্রিকেটে পরিবর্তন ঠিক এভাবেই আসে — চুপচাপ, গেটের পাশে দাঁড়ানো এক প্রযুক্তি হিসেবে, ঘোষণাপত্র ছাড়াই।

আমি ব্লকচেইন নিয়ে ভাবতে শুরু করেছিলাম হোয়াইটপেপার পড়ে নয়। ২০১৬ সালে একটি দৈনিক পত্রিকার স্পোর্টস ডেস্কে কাজ করার সময় মিরপুরে বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে গিয়েছিল; পকেটে ভেজা কাগজের পাস, গেটে তালা, আর হাজারো মানুষ নীরব হয়ে ফিরে যাচ্ছিল। খালি স্টেডিয়াম নীরব ছিল না; সে আমাদের সঙ্গে শ্বাস আটকে রেখেছিল। আজ সেই ভেজা পাসের জায়গায় একটি ডিজিটাল টোকেন বসেছে, যার প্রতিটি নড়াচড়া একটি খাতায় লেখা থাকে — এবং সেই খাতা কেউ একা ছিঁড়তে পারে না।

খাতা, স্কোরবুক নয়

ব্লকচেইনকে ক্রিকেটের ভাষায় অনুবাদ করলে দাঁড়ায়: একটি স্কোরবুক, যার প্রতিটি পাতা একসঙ্গে হাজারো কপিতে লেখা। যোগ করার অধিকার আছে, মুছে ফেলার নেই। জাদু এখানে নেই; আছে একটি সাধারণ সমস্যার সমাধান — আস্থা। যখন দুই পক্ষ একে অন্যকে বিশ্বাস করতে চায় না, তখন মাঝখানে একটি খাতা বসানো হয়।

ক্রিকেটে এই খাতার প্রথম বড় পরিচয় ঘটে লাইসেন্সিংয়ে, অর্থাৎ ডিজিটাল কালেক্টিবলে। ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করে লাইসেন্সড ডিজিটাল সংগ্রহ বিক্রি করেছিল। সেই সময়েই ক্রিকেট-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির লাইসেন্স হাতে নিয়ে ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল। দুই বছর পরে ছবি বদলে যায় — ছাঁটাই, পিভট, আর বহু কালেক্টিবলের বাজারমূল্য শূন্যের দিকে। বাজারের আবেগ টিকেছিল, পণ্যটি টিকেনি।

এশিয়ার হিসাবটা আরও কঠিন। বিশ্বের ক্রিকেট-দর্শকের বড় অংশ এখানেই, আর এখানেই রয়েছে সবচেয়ে ঘিঞ্জি ক্যালেন্ডার — বিপিএল, আইপিএল, এলপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০; একই বছরে একই খেলোয়াড়কে ঘিরে পাঁচটি আলাদা চুক্তি, পাঁচটি আলাদা বোর্ড, পাঁচটি আলাদা ব্যাংক। ব্লকচেইন এই ঘনত্বে পরীক্ষিত হয় না তত্ত্বে, বরং কাগজপত্রের জঞ্জালে।

১. টিকিট: কালোবাজারের বিরুদ্ধে স্মার্ট চুক্তি

বড় ম্যাচের টিকিট নিয়ে এশিয়ার অভিজ্ঞতা প্রায় একই — অনলাইনে সেকেন্ডে শেষ, তারপর গেটের বাইরে তিনগুণ দামে। কাগজের টিকিট আর স্ক্রিনশট কপিই এই ব্যবস্থার ভিত্তি, কারণ একটি টিকিট কতবার দেখানো হয়েছে তা জানার উপায় নেই। অন-চেইন টিকিট ঠিক এখানেই কাজ করে: প্রতিটি টোকেন একবারই বৈধ, আর স্মার্ট চুক্তিতে বসিয়ে দেওয়া যায় রিসেলের সীমা, রাজস্বের অংশ, এমনকি নাম পরিবর্তনের নিষেধাজ্ঞা। টিকিট হারানো মানে আর টাকা হারানো নয়; দ্বিতীয় হাতে বেচতে গেলে দাম বোর্ডের নিয়মেই বাঁধা থাকবে।

কিন্তু পরীক্ষাগুলো ছোট থেকে যায়। কারণ বাধা প্রযুক্তি নয়, প্রবেশপথ — স্টেডিয়ামের ইন্টারনেট, দর্শকের হাতে স্মার্টফোনের অনুপস্থিতি, আর কমিশন নেওয়ার পুরোনো অভ্যাস। যে বোর্ড কালোবাজারের ঘুরপথে লাভ করে, সে বোর্ড স্বচ্ছ লেজারে আগ্রহী হবে কেন — এই নীরব প্রশ্নের উত্তর গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে পাওয়া যায় না।

২. এনওসি ও চুক্তির রেজিস্ট্রি: আসল লাভ এখানেই

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ। যেটি কেউ হাইলাইট করে না, সেটি হলো নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। একজন বিদেশি খেলোয়াড় কত তারিখে কোন লিগে খেলবেন, তা বোর্ডের অনুমোদনের কাগজ ছাড়া সম্ভব নয়। বাস্তবে এই ব্যবস্থা চলে ইমেইল, স্ক্যান করা পিডিএফ, হোয়াটসঅ্যাপ ছবি আর ফোন কলে। ফলাফল সেই বিরোধ, যেখানে দুটি লিগ একই সপ্তাহে একই খেলোয়াড়কে দাবি করে, আর খেলোয়াড় মাঝখানে দাঁড়িয়ে নিষেধাজ্ঞার ঝুঁকি নেন।

একটি ভাগাভাগি করা অনুমতিভিত্তিক লেজার — যেখানে বোর্ড, লিগ ও এজেন্ট একই সত্যকালীন তথ্য দেখে — এই সমস্যার প্রায় পুরোটা সমাধান করে, প্রায় কোনো চমক ছাড়াই। এতে খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা বাড়ে না, অনিশ্চয়তা কমে। যেহেতু লেজারটি অনুমতিভিত্তিক, এটি কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণের ঠিক উল্টো নয়; বরং কেন্দ্রের হিসাবকে আরও নির্ভুল করে তোলে।

৩. আন্তসীমান্ত পেমেন্ট: টাকা পৌঁছাতে যত দিন লাগে

লিগের শেষে বিদেশি খেলোয়াড়ের পাওনা পৌঁছাতে সপ্তাহ, কখনো মাস লেগে যায় — ব্যাংক, রেমিট্যান্স নিয়ম, উৎসে কর, আর দুই দেশের অনুমোদনের চাকা ঘুরে। স্থিতিশীল কয়েন বা অন-চেইন সেটেলমেন্ট তত্ত্বগতভাবে এই সময় কয়েক ঘণ্টায় নামাতে পারে, আর এজেন্ট কমিশনের হিসাবও স্বচ্ছ রাখতে পারে। তত্ত্ব পরিষ্কার, বাস্তব ঘোলা: বাংলাদেশ ব্যাংক বা ভারতীয় রিজার্ভ ব্যাংকের মতো নিয়ন্ত্রকদের নজরে সীমান্ত ছাড়ানো ক্রিপ্টো-সেটেলমেন্ট কখনোই সহজ পথ নয়, এবং এখানেই বেশিরভাগ পরীক্ষা থেমে যায়।

তবু একটি বিষয় টিকে থাকবে — লেজার-ভিত্তিক হিসাব। খেলোয়াড়, এজেন্ট, বোর্ড ও আয়কর; চার পক্ষের চারটি কপি না রেখে একটি ভাগ করা হিসাব রাখলে বছরের শেষে যে মিল করতে দুসপ্তাহ লাগে, তা দুঘণ্টায় শেষ হয়। রোমাঞ্চ নেই, সাশ্রয় আছে।

৪. ডেটা ও দুর্নীতি: সবচেয়ে দুর্বল জায়গা, সবচেয়ে বেশি হাইপ

বাজি ও স্পট ফিক্সিং নিয়ে এশিয়ায় কাজ করা প্রতিটি সংস্থা জানে, প্রমাণের মূল্য কত। তবু অন-চেইন বাজি নজরদারির বড় প্রকল্প এখনো দেখা যায়নি। কারণ আসল সমস্যা ফাইল ফরম্যাট নয়, এখতিয়ার — অবৈধ বাজার অ্যাপের ভেতরে চলে, কল-সেন্টার অন্য দেশে, পেমেন্ট যায় তৃতীয় দেশের ওয়ালেটে। লেজার সীমান্ত মানে না, কিন্তু তদন্তকারীর হাতে ওয়ারেন্ট লাগে।

যেখানে ব্লকচেইন কাজে আসতে পারে, সেটি ম্যাচ-ডেটার অখণ্ডতা: বল-ট্র্যাকিং, আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত, এবং ফলাফল-সংশ্লিষ্ট নথি একবার লেখা হয়ে গেলে আর বদলানো যায় না। কিন্তু এখানে সতর্ক থাকা দরকার — বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত একটি প্রাইভেট ডেটাবেসকে ফ্যাশনেবল নাম দেওয়া হলে সেটি ব্লকচেইন নয়; সেটি ব্লকচেইন-ব্র্যান্ডেড স্প্রেডশিট।

ভক্ত টোকেন: যে হিসাব ভুল খাতায় হয়

ভক্ত টোকেনের প্রস্তাব সরল — ভক্ত টোকেন কিনবে, ভোট পাবে, পুরস্কার পাবে, ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্ক গাঢ় হবে। কাগজে সুন্দর। বাস্তবে টোকেনের দাম ওঠানামা করে স্পেকুলেশনের চাহিদায়, ভক্তির ওজনে নয়। সীমিত লাইসেন্সের পণ্যেই টোকেনের মূল্য থাকে; কিন্তু ক্রিকেট বোর্ড ইচ্ছেমতো লাইসেন্স ইস্যু করতে পারে, তাই ফলাফল দাঁড়ায় একটি কৃত্রিম দুর্লভতা, যা প্রতি সিজনে নতুন করে বানানো হয়।

বিপরীতমুখী কোণ: বোর্ডের হাতে লেজার, লেজারের হাতে কী

সমষ্টিগত স্মৃতিতে ব্লকচেইন মানে এনএফটি, আর এনএফটি মানে সহজ টাকা। সেই স্মৃতি ২০২২ সালে তৈরি হয়েছিল, ২০২৩ সালে ভেঙে পড়েছিল। আসল ফাঁকটা অন্য জায়গায়। ক্রিকেটের গভর্নেন্স-মডেল বিকেন্দ্রীকরণের নিরেট বিপরীত — স্বত্ব বোর্ডের, ডেটা বোর্ডের, সম্প্রচার বোর্ডের। এর মাঝখানে একটি অনুমতিভিত্তিক লেজার বসালে সিদ্ধান্তের ক্ষমতা ভাগ হয় না; বরং একটি বোর্ড আরও নিখুঁতভাবে সব জানতে পারে। যে বোর্ড কেবল নিজের স্বার্থে লেজার চালায়, সেখানে ভক্তের পাওনা শূন্য — যেমন আগে ছিল, কেবল প্রযুক্তির নাম বদলায়।

দ্বিতীয় ফাঁকটি আরও অস্বস্তিকর। টোকেনাইজড ভক্তির হিসাব হয় ওয়ালেট দিয়ে, আনুগত্য দিয়ে নয়। সিলেটের যে ভক্ত ট্রানজিস্টর রেডিওতে কমেন্ট্রি শোনেন, যাঁর ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই, তিনিও ক্রিকেটের বড় বাজার — অথচ অন-চেইন অর্থনীতিতে তিনি অদৃশ্য। প্রযুক্তিটি যাঁরা ইতিমধ্যেই ভেতরে আছেন তাঁদের সেবা করে; যাঁরা আসছেন, তাঁদের প্রবেশমূল্য বাড়ায়।

শেষ কথা

আগামী ১৮ মাসে দুটি জিনিস দেখার মতো। প্রথম, কোনো এশীয় পূর্ণ সদস্য বড় মাপে অন-চেইন টিকিট চালু করে কি না — কারণ এটিই সবচেয়ে কম ঝুঁকিতে সবচেয়ে বেশি সুবিধা দেয়। দ্বিতীয়, আইসিসি কি ডিজিটাল কালেক্টিবলকে মিডিয়া স্বত্বের কাঠামোয় আনুষ্ঠানিকভাবে লেখে কি না। লেজার ক্রিকেট বদলাবে না। বোর্ড কী লিখতে রাজি হয়, সেটাই বদলাবে। আর তার আগে একটি ভেজা কাগজের পাস, গেটের বাইরে নীরব এক ভিড় — লেজার যতই নতুন হোক, ক্রিকেটের আসল হিসাব সেখানেই লেখা হয়।