২৭ কোটির নিলাম, আর রেটেনশনের যে ফাঁকটা কেউ পড়ে না

হুক

নভেম্বর ২৪, ২০২৪। সৌদি আরবের জেদ্দায় নিলামের মঞ্চে বোর্ডে উঠল একটি নাম আর একটি সংখ্যা — রিশভ পান্ত, ২৭ কোটি টাকা; কিনল লখনউ সুপার জায়ান্টস। ভারতীয় ক্রিকেটে এক খেলোয়াড়ের জন্য এর চেয়ে বড় দর আগে কেউ দেয়নি। পরদিন শ্রেয়াস আইয়ার গেলেন পাঞ্জাব কিংসে, ২৬ কোটি ৭৫ লাখে। দুই রাতের দুই শিরোনাম, আর সোশ্যাল মিডিয়ায় হাজারো বিতর্ক।

নিয়মের ডেস্কে বসে আমি বোর্ডে অন্য একটি সংখ্যাও টুকে রেখেছিলাম: ওই নিলামে প্রতিটি দলের পার্স ছিল ১২০ কোটি টাকা। অর্থাৎ ২৭ কোটি মানে এক দলের গোটা পার্সের প্রায় ২২ দশমিক ৫ শতাংশ, শুধু একজন উইকেটরক্ষক-ব্যাটারের পেছনে। ধরা যাক, সংবাদের শিরোনাম সেখানেই থেমে যায়। নিয়ম থামে না। চল্লিশ পয়েন্টের চোখ কনট্যাক্টে চোখ বন্ধ করে না; সে গুনে।

প্রেক্ষাপট: তিন স্তর, এক পার্স

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো খোলা বাজার নয়। এখানে তিনটি স্তর একসঙ্গে কাজ করে — রেটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ (আরটিএম) আর নিলাম। নিলামের আগে প্রতিটি দল নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে; সেই ধরে রাখা খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক আগেই পার্স থেকে কেটে নেওয়া হয়। ফলে যে দল পাঁচ-ছয়জন বড় নাম ধরে রাখে, সে নিলামে ঢোকে ছোট পুঁজি নিয়ে। এটাই প্রথম ফাঁক, আর এটা নিয়ে কেউ কথা বলে না।

দ্বিতীয় স্তর আইসিসির নিয়ম। জাতীয় দলের ডিউটি এলে সদস্য বোর্ড খেলোয়াড় ছাড়তে বাধ্য; ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চাইলে বোর্ডের এনওসি (No Objection Certificate) লাগে। বাংলাদেশের প্রসঙ্গে বলি: বিপিএলের আগে বিসিবির এনওসি, জাতীয় দলের সূচি আর লিগের জানালা — এই তিনটির টানাপোড়েনে প্রতি বছরই খেলোয়াড়কে একটা পথ বেছে নিতে হয়। ১৯৯৪ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ–কেনিয়া ম্যাচে রেডিও ক্যাবিনে বসে আমি প্রথম শিখেছিলাম, সূচি আর নিয়মের ফাঁকে যেটা হারায়, সেটা ফর্ম নয়, প্রস্তুতি।

তৃতীয় স্তর লিগের জানালা। আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে। এসএ২০ আর আইএলটি২০ চলে জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারিতে। বিপিএল ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি। পিএসএল এপ্রিল–মে। দ্য হান্ড্রেড আগস্টে, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আগস্ট–সেপ্টেম্বরে। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের সামনে এখন টানা দশ-এগারো মাসের চুক্তির সুযোগ। প্রশ্ন একটাই: পার্স, শরীর আর বোর্ডের এনওসি — তিনটার মধ্যে কোনটা আগে বসবে?

মূল বিশ্লেষণ: ক্লিপ টেনে আনুন, অ্যাঙ্গেল দাগান

নিয়মের ডেস্কে ৪৭টি ক্লিপ শব্দ নয়, সাক্ষ্য। ক্লিপটা টেনে আনুন, অ্যাঙ্গেলটা দাগান, তারপর নিয়মকে কথা বলতে দিন।

ক্লিপ ১ — পার্সের অঙ্ক (নভেম্বর ২৪, ২০২৪, প্রথম সেশন)। দশ দল, প্রতিটির হাতে ১২০ কোটি টাকা। মোট বাজারে প্রায় ১২০০ কোটি টাকা ঘুরেছে। শোনায় বিপুল। কিন্তু পার্সে ছয় জন ধরে রাখা খেলোয়াড়ের বেতন বাদ দিলে বাকি অঙ্কটা অনেক ছোট। যে দল রিটেনশনে ভারী, সে নিলামে হালকা। নিলামের ফলাফল আসলে নিলামে তৈরি হয় না; সেটা রিটেনশনের দিনেই লেখা হয়ে যায়।

ক্লিপ ২ — আরটিএম কার্ড। মেগা নিলামে দলগুলো রাইট-টু-ম্যাচ ব্যবহার করতে পারে, অর্থাৎ শেষ দরটা মিলিয়ে খেলোয়াড় ধরে রাখার সুযোগ। এই কার্ড থাকলে প্রতিযোগী দলের কৌশল বদলে যায় — কেউ দর চড়ানোর জন্য লড়ে, কেউ নিজের পার্স উজাড় করার ভয়ে পিছিয়ে যায়। কার্ড কোন হাতে আছে, সেটা দর ঠিক করে দেয়।

ক্লিপ ৩ — রোল ইনফ্লেশন। উইকেটরক্ষক-ব্যাটার, বাঁ-হাতি পেসার আর পাওয়ার-হিটার — এই তিন শ্রেণির দাম সবসময় বাজার-গড়ের উপরে। কারণটা টাকা নয়, ঘাটতি। দশ দলের জন্য যোগ্য উইকেটরক্ষক-ব্যাটার কতজন? সংখ্যাটা কুড়ির নিচে। ঘাটতিই দর টেনে তোলে, ফর্ম নয়।

ক্লিপ ৪ — বেঞ্চের হিসাব। ২৭ কোটি আর ২৬ কোটি ৭৫ লাখ দুটোই গেল দুই ব্যাটারের পেছনে। ফলে ওই দুই দলের হাতে পাঁচ-ছয়জনের বোলিং আক্রমণ গড়ার টাকা কমে গেল। টুর্নামেন্টের দুই-তৃতীয়াংশ জেতা হয় বোলিং আর ফিনিশিং দিয়ে। শিরোনাম ব্যাটারের, ট্রফি দলের গভীরতার।

ক্লিপ ৫ — ছোট লিগের অ্যারবিট্রাজ। আসল মূল্য-সন্ধান হয় এসএ২০, আইএলটি২০ কিংবা বিপিএলে, যেখানে একই মানের পারফরম্যান্স অনেক কম খরচে পাওয়া যায়। বড় দর প্রতিযোগিতা ব্র্যান্ডের দৌড়; সস্তা দরে বুদ্ধিমান কেনা হয় ছোট বাজারে। এই অঙ্কে নির্বাচকরা জেতেন, নিলামের ক্যামেরা নয়।

ক্লিপ ৬ — চোট আর বীমা। ২৭ কোটির চুক্তিতে চোটের ধারা আর বীমার অঙ্ক বড় হয়। এক সিজন বাইরে থাকলে পুরো বিনিয়োগ মাঠে নামে না। এখানেই প্রশ্ন: চুক্তিতে ম্যাচ-ফি, চোটের সময় বেতন কাটা—এসব কতটা স্পষ্ট? ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা এখন ব্যবসা, অনুভূতির খাতা নয়।

ক্লিপ ৭ — নজির। রাশিয়া আমাকে ২৯টি পেনাল্টি দিয়েছিল, আর প্রতিটি একটা নজির রেখে গেছে। ২৭ কোটি টাকাও তাই — পরের মৌসুমে যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি অনুরূপ রোলের খেলোয়াড়কে এর কাছাকাছি দরে বিচার করবে। নজির কেউ ভাঙে না, নজিরেই দর লেখা হয়। — রুট: ৪০-পয়েন্ট আই / রেফারি

বিপরীত কোণ: দোষ খোঁজে ভক্ত, থ্রেশহোল্ড খোঁজে নিয়ম

বিতর্কের বড় অংশটাই দিকে-অপদিকে ঘোরে: এত টাকা কি ন্যায্য, খেলোয়াড় কি ক্লাব ছাড়ল, বিশ্বাস কি ভেঙে গেল। রাজনীতি-অর্থনীতি ছাড়া ক্রিকেটও এখানে অনুভূতির নাটকে ঢুকে পড়ে। কিন্তু নিয়মের চোখ অন্য জায়গা দেখে। বেতন-সীমা, রিটেনশন-সংখ্যা আর আরটিএম কার্ড — এই তিনটাই শেষ দর ঠিক করে দেয়; খেলোয়াড়ের লোভ নয়। পান্তকে দোষ দিয়ে লাভ নেই, কারণ তাঁর দর একজন কোটিপতি ব্যবসায়ী নয়, বরং একটি নির্দিষ্ট নিলাম-ফর্ম্যাট তৈরি করেছে।

ডিআরএসের উদাহরণ টানি। বল পিচে লাগল, গেল প্যাডে, ট্র্যাকিং বলছে লেগস্টাম্পের ভেতরে। তবু সিদ্ধান্ত বহাল থাকে, কারণ বল থ্রেশহোল্ডের ভেতরে। এই মাপটা ভুল স্বীকার করে না; এটা ঘোষণা করে, এখানেই লক্ষ্যভ্রষ্ট হওয়ার সীমা। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতেও একই ঘোষণা হওয়া উচিত — দর ঠিক করে মিডিয়ার আবেগ নয়, কাঠামো। আর যাঁরা মনে করেন পুরনো সময়ে অনুগত্য বেশি ছিল, তাঁদের জন্য একটা হিসাব: ২০০৮ সালের প্রথম নিলামে সর্বোচ্চ দর ছিল ৯ কোটি টাকার ঘরে, ২০২৪-এ সেটি ২৭ কোটি। মাপটা সাত-আট বছরে প্রায় তিন গুণ, কারণ টুর্নামেন্টের রাজস্ব, সম্প্রচার-দর আর দলসংখ্যা—তিনটায় বড় বদল এসেছে। সময় বদলায়নি, ব্যবসার আকার বদলেছে।

শেষ কথা: আগে পড়বে কোন জিনিস

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে যা দেখতে পাব: ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে রিলিজ ক্লজ, বাই-আউট আর পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ধারা ঢুকবে। প্রশ্নটা তবে সোজা — দর যখন নিয়ম লেখে, তখন ম্যানেজমেন্টকে গোটা ছবিটা আগে পড়তে হবে: পার্স কত, গভীরতা কত, আর এনওসির ক্যালেন্ডারে কতটা ফাঁকা জায়গা আছে।