লেজারে যা লেখা নেই: আইপিএল-বিপিএল নিলাম, লোন-চুক্তি আর ২০ ম্যাচের রোলিং উইন্ডো

প্রভেন্যান্স বক্স

স্যাম্পল: আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলাম (জেদ্দা, সৌদি আরব, ২৪–২৫ নভেম্বর ২০২৪); আইপিএল মিড-সিজন লোন উইন্ডো (২০১৯ মৌসুম থেকে চালু); বিপিএল ২০২৪–২৫ (৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ – ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫, ফাইনাল মিরপুর); দুই দশকের ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার-রেকর্ড।

মডেল ভার্সন: রোলিং-উইন্ডো ৩.২ — প্রতিটি দাবির জন্য ১০, ২০ ও ৫০ ম্যাচের তিনটি পৃথক জানালা আলাদা করে হিসাব করা হয়েছে। কোনো একক ইনিংস বা একক সিরিজ থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়নি।

পরিচিত ব্লাইন্ড স্পট: (ক) ড্রেসিংরুম কেমিস্ট্রির কোনো প্রকাশ্য, যাচাইযোগ্য ডেটাসেট নেই; (খ) ইনজুরি-তথ্য ফ্র্যাঞ্চাইজির নিয়ন্ত্রণে থাকে, স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায় না; (গ) নিলামের দাম একটি বাজার-মূল্য — পারফরম্যান্সের মাপকাঠি নয়। এই তিনটি সীমাবদ্ধতা স্বীকার করেই নিচের হিসাব।

কনফিডেন্স: যেখানে স্যাম্পল ৫০ ম্যাচের নিচে, সেখানে দাবি 'ইঙ্গিত' পর্যায়ে রাখা হয়েছে, 'প্রমাণ' নয়।

---

হুক: একই খেলোয়াড়ের দুই দাম

জেদ্দার নিলাম-মঞ্চে রিশাভ পন্তের জন্য ২৭ কোটি রুপি লেখা হলো লখনউ সুপার জায়ান্টসের কলামে। একই সন্ধ্যায় পাঞ্জাব কিংস লিখল শ্রেয়াস আইয়ারের পাশে ২৬ কোটি ৭৫ লাখ, কলকাতা নাইট রাইডার্স ভেঙ্কটেশ আইয়ারের পাশে ২৩ কোটি ৭৫ লাখ, আর আরসিবি জস হ্যাজলউডের পাশে ১২ কোটি ৫০ লাখ। এগুলো প্রকাশ্য নিলাম-রেকর্ড, সূত্র: আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামের সরকারি বিক্রয়-সারসংক্ষেপ।

কিন্তু একই মৌসুমে সেই লেজারে দ্বিতীয় একটি কলাম আছে, যেখানে একই খেলোয়াড়ের দ্বিতীয় একটি দাম লেখা হয়। আইপিএলে চালু থাকা মিড-সিজন লোন ব্যবস্থায়, যে খেলোয়াড় মৌসুমের প্রথম পর্বে দুই ম্যাচ বা তার কম খেলেছেন, তাঁকে অন্য একটি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে লোনে পাঠানো যায়। অর্থাৎ একই মানুষ একই লেজারে দুবার লেখা হয় — একবার কেনার কলামে, একবার ভাড়া দেওয়ার কলামে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-শব্দকোষে এটিই সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলা লাইন।

আমি ১,৮৪২ শট লগ করার আগে কোনো প্যাটার্ন বিশ্বাস করি না। নিলামের দাম নিয়ে আমারও একই নিয়ম। তাই এই লেখার প্রশ্নটি সরল: এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যে দাম লিখছে, সেটি কি আসলেই পারফরম্যান্সের দাম?

প্রেক্ষাপট: ট্রান্সফার উইন্ডো এখন ক্রিকেটের ভিত্তি-স্থাপনা

ফুটবলের স্থানান্তর-জানালা দীর্ঘদিন ধরেই একটি পঞ্জিকা-বিষয়। ক্রিকেটে জিনিসটি উল্টো পথে এসেছে। এখানে প্রথমে এসেছে নিলাম, পরে এসেছে পঞ্জিকা। আইপিএল, বিপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — এশিয়ার এই ছয়টি প্রধান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এখন এমনভাবে পাকিয়েছে যে একটি বছর কার্যত চার-পাঁচটি আলাদা ক্রয়-বিক্রয়ের জানালায় ভাগ হয়ে গেছে।

এই ব্যবস্থার ব্যাকরণ চারটি স্তম্ভে দাঁড়ানো। এক, রিটেনশন — পুরনো খেলোয়াড়কে আগে ধরে রাখার অধিকার। দুই, রাইট টু ম্যাচ — নিজের ছাড়া খেলোয়াড়কে শেষ মুহূর্তে ফিরিয়ে আনার অধিকার। তিন, বেস প্রাইস — ন্যূনতম দাম, যা ক্রিকেটারের যোগ্যতার চেয়ে অনেক কম ধরা থাকে, ফলে নিলামের চূড়ান্ত অঙ্ক অনেক সময় বেস প্রাইসের কুড়ি-ত্রিশ গুণে পৌঁছে যায়। চার, স্যালারি ক্যাপ আর তার সঙ্গে যুক্ত 'রিপ্লেসমেন্ট সাইনিং' — ইনজুরি বা ব্যক্তিগত কারণের বদলে নতুন নাম তোলা।

'From Italy' — ওই ডেটলাইনটি আমার কাছে আজও একটি প্রমাণ-নোট, শুধু ভূগোল নয়। ২০২১ সালের ইউরোর সেমিফাইনালে ইতালি-স্পেন ১-১, নিষ্পত্তি হয় পেনাল্টিতে। সেই সিরিজে আমি জোর্শিনিয়োর ৯২টি পাস, ইতালির ৮.১ পিপিডিএ লগ করেছি, টোকিও অলিম্পিকে স্পেন অনূর্ধ্ব-২৩-এর ৯টি হাই টার্নওভার লগ করেছি — এবং এক ম্যাচ থেকে কোনো স্থায়ী সিদ্ধান্তে পৌঁছাইনি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট পড়া হয়: একটি সিরিজ নয়, একটি ব্যবস্থা।

আর এই ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় বৈশিষ্ট্য হলো, এখানে দাম আর মূল্য এক জিনিস নয়। দাম লেখা হয় নিলাম-রাতে, মূল্য তৈরি হয় লিগ-মৌসুমের ২০ ম্যাচ জুড়ে। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রায়ই দ্বিতীয়টি তৈরি করে, আর বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রথমটি লিখে নেয়।

মূল বিশ্লেষণ

এক. রিসেন্সি বায়াস: নিলামের দাম কোন ডেটা দেখে তৈরি হয়

िाের দাম দেখে মনে হয় এটি একটি কর্মক্ষমতা-সূচক। বাস্তবে এটি একটি বায়াস-ভরা সূচক। আমি আইপিএল ২০২৫ নিলামের প্রথম দুই শতাধিক বিক্রির সঙ্গে সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড়দের টি২০ রোলিং-উইন্ডো স্টেট সূচক মিলিয়ে দেখেছি — ২০ ম্যাচের স্ট্রাইক রেট, ৫০ ম্যাচের ইকোনমি, এবং শেষ ১০ ম্যাচের প্রবণতা। ফলাফল অস্বস্তিকর। চূড়ান্ত দামের সঙ্গে ৫০ ম্যাচের ডেটার সম্পর্ক দুর্বল; ২০ ম্যাচের ডেটার সম্পর্ক কিছুটা ভালো; আর সবচেয়ে ভালো সম্পর্ক তৈরি হয় শেষ তিন মাসের মার্কি ইনিংসের সঙ্গে।

নিলাম একটি অনুভূমিক বাজার হিসাবে কাজ করে না; এখানে সবচেয়ে সাম্প্রতিক স্মৃতি সবচেয়ে বেশি দাম পায়।

যে খেলোয়াড় এক মৌসুমে দুটি ইনিংসে নিজের নাম চকচক করেছেন, তিনি আর যে খেলোয়াড় দুই মৌসুমে ধারাবাহিকভাবে ১৪০-এর উপরে স্ট্রাইক রেট রেখেছেন, তাঁদের দ্বিতীয়জনের দাম কম হওয়াটা কোনো বিচ্যুতি নয়, এটি ব্যবস্থার স্বাভাবিক ফল। নিলামের মঞ্চে কেউ ৫০ ম্যাচের রোলিং-উইন্ডো বোর্ড নিয়ে বসে না।

এখানে একটি বিষয় স্পষ্ট করা জরুরি, নইলে আমার নিজের হিসাবও নিজের পায়ে কুড়াল মারবে। সংশ্লেষ মানেই কারণ নয়। কম দাম পাওয়া খেলোয়াড় কম ভালো — এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর কোনো অধিকার আমার ডেটা দেয় না। নিলামের দাম একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ঝুঁকি-ক্ষুধা, স্যালারি ক্যাপের ফাঁকা জায়গা, দেশি-বিদেশি কোটা এবং ড্রেসিংরুমের চাহিদা — এই চারটি জিনিসের যৌথ ফল। পারফরম্যান্স কেবল একটি ইনপুট, আর সেটি সবচেয়ে নীরব ইনপুট।

আমি এই জায়গায় ৫০ ম্যাচ, ২০ ম্যাচ ও ১০ ম্যাচ — তিনটি জানালা আলাদা করে দেখেছি, কারণ জানালার দৈর্ঘ্য বদলালে গল্প বদলে যায়। যাঁরা ৫০ ম্যাচে ধারাবাহিক, তাঁদের ১০ ম্যাচে ছন্দ থাকবে এটা নিশ্চিত নয়; আর ১০ ম্যাচে ঝলমলে খেলোয়াড় ৫০ ম্যাচ টিকবেন, এটাও নিশ্চিত নয়। জানালার দৈর্ঘ্য আগে ঠিক করে নিয়ে তারপর ডেটা দেখাই একমাত্র সৎ পদ্ধতি, নইলে যেকোনো সিদ্ধান্তকে ডেটা দিয়ে সাজানো যায়।

দুই. লোন-চুক্তির অসম হিসাব

সমস্যার আসল জায়গা এখানেই। ফুটবলে যে ব্যবস্থাটি 'লোন উইথ অবলিগেশন টু বাই' নামে পরিচিত, ক্রিকেটে তার সফট ভার্সন এসে গেছে — মিড-সিজন লোন, আর তার সঙ্গে রিপ্লেসমেন্ট সাইনিং।

মেকানিক্সটি দেখুন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন উঠতি খেলোয়াড়কে বেস প্রাইসে কিনে দলের বেঞ্চে রাখে। মৌসুমের প্রথম পর্বে তিনি দুই ম্যাচ বা তার কম খেলেন — শর্ত পূরণ। এখন তাঁকে অন্য দলে লোনে পাঠানো যায়। যে দলে তিনি যান, সেখানে তিনি ছয়-সাত ম্যাচ খেলেন, একটি অর্ধশতক করেন, একটি ম্যাচের সেরা হন। মৌসুম শেষ। পরের নিলামে তাঁর দাম অনেক বেড়ে যায়।

প্রশ্ন হলো, এই বাড়তি মূল্যটি কার লেজারে জমা হয়? যে খেলোয়াড় খেলেছেন, তিনি অর্জন করেছেন। কিন্তু যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁকে লোনে দিয়েছিল, সে একটি পরিপূর্ণ খেলোয়াড় ফেরত পায় বিনা পরিশ্রমে — অথচ খেলার মিনিটগুলো খরচ করেছে অন্য দল। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি এখানে কারখানা, বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি এখানে দোকান। কারখানা কাঁচামাল কেনে, দোকান তৈরি পণ্য বেচে।

এই হিসাবটি ছোট দলগুলোর জন্য বিশেষভাবে ক্ষতিকর, কারণ তাদের বাজেট একই সঙ্গে দুই দিকে ছিঁড়ে যায় — একদিকে তাঁকে তৈরি করার পেছনে বিনিয়োগ, অন্যদিকে তাকে ধরে রাখার জন্য বাড়তি দাম, যা তাদের স্যালারি ক্যাপে প্রায়ই থাকে না।

আর একটি দিক আছে, যা প্রায় কেউ লেখে না: লোন-চুক্তির সবচেয়ে বড় সম্পদটি হলো যোগ্যতা-বঞ্চনা। যে খেলোয়াড় দুই ম্যাচ খেলেই লোনে চলে যান, তাঁর মৌসুম প্রশিক্ষণে নয়, ভ্রমণে কাটে। পরের মৌসুমে তাঁকে আবার নতুন পরিবেশ, নতুন অধিনায়ক, নতুন বোলিং-প্ল্যান শিখতে হয়। এই ট্রানজিশন-খরচের হিসাব কোনো স্যালারি ক্যাপে লেখা থাকে না। আমার ২০ ম্যাচের জানালায় যেটুকু ইঙ্গিত পেয়েছি, তাতে মাঝ-মৌসুমে দল বদলানো ব্যাটসম্যানদের পরের দশ ম্যাচের স্ট্রাইক রেটে ছোট কিন্তু সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি পতন দেখা যায়। স্যাম্পল ছোট, তাই এটিকে প্রমাণ বলছি না — একটি সংকেত বলছি, যেটি পরের দুই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আলাদা করে মাপা উচিত।

তিন. ক্রাউড-অ্যাবসেন্স সহগ: খালি গ্যালারি যা ঢাকতে পারে না

২০২০ সালের মে মাসে, যখন পুরো ক্রীড়া-জগৎ থেমে ছিল, আমি ৮৩টি খালি গ্যালারির বুন্দেসলিগা ম্যাচের ডেটা লগ করি। হোম-অ্যাডভান্টেজ ০.৪২ গোল থেকে ০.১৮ গোলে নেমে আসে। ডর্টমুন্ড-শালকের রেভিয়ার-ডার্বিতে পিপিডিএ ছিল ৬.৮ বনাম ১৪.২, এক্সজি ২.৭ বনাম ০.৪।

মজার বিষয় হলো, খালি গ্যালারি হোম-অ্যাডভান্টেজ মুছে দেয়নি। এ প্রসঙ্গে আমার আগের লেখায় একটি লাইন আছে, যা আমি আজও অক্ষরে অক্ষরে মানি: খালি স্টেডিয়াম হোম-অ্যাডভান্টেজ মুছেনি, তার কঙ্কালটি দেখিয়েছে। অ্যাডভান্টেজ শূন্য হয়নি; শূন্য হয়েছে শ্রোতা-চাপ নামক অংশটি। বাকি অংশটি — ঘুমের চক্র, ভ্রমণ, পিচ-অভ্যস্ততা, পরিচিত পরিবেশ — টিকে ছিল।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এই সহগের ব্যবহার আরও জরুরি, কারণ এখানে গ্যালারির উপস্থিতি নাটকীয়ভাবে ওঠানামা করে। মিরপুরে এক রাতে সাত-আট হাজার দর্শক, সিলেটে চার হাজার, কোনো নিরপেক্ষ ভেন্যুতে প্রায় খালি। কেউ যদি দল গড়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় 'হোম অ্যাডভান্টেজ' শব্দটি সমানভাবে ধরে নেন, তিনি আসলে তিনটি আলাদা সংখ্যা এক করে ফেলছেন।

আমি এখানে সতর্ক আছি, কারণ খালি গ্যালারিকে বিশুদ্ধ পরীক্ষাগার ভাবা একটি ফাঁদ। উপস্থিতি, শব্দ, আম্পায়ারের মনোবিজ্ঞান এবং খেলোয়াড়দের কাজের চাপ — এই চারটি জিনিস একসঙ্গে না মিলিয়ে কেবল গ্যালারির সংখ্যা দেখে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না। আমার হিসাবে স্পিনারদের ইকোনমিতে গ্যালারির প্রভাব থাকছে, তবে সেটি বোলারের মানের চেয়ে ছোট, এবং ২০ ম্যাচের জানালায় এটি প্রায়শই পরিসংখ্যানগত শব্দে হারিয়ে যায়। অর্থাৎ, লিভারেজের চেয়ে বাস্তবতা বড়।

আমার লগের সবচেয়ে কাজের লাইনটি এখানেই: গ্যালারির শব্দ দলকে জেতায় না, গ্যালারির শব্দ শুধু দলের ভুলকে বড় করে। যে দল ভুল করে না, তাকে শব্দ দরকার পড়ে না।

চার. ড্রেসিংরুম কেমিস্ট্রি আর 'সম্ভাবনার' দাম

এবার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে ব্যয়বহুল অন্ধবিন্দুতে আসি। নিলামের সবচেয়ে বেশি দাম পায় অনূর্ধ্ব-২৫ বছর বয়সী খেলোয়াড়ের 'সম্ভাবনা'। এখানে ডেটা আছে — বয়স, ঘরোয়া রেকর্ড, পাওয়ারপ্লে-স্ট্রাইক রেট, ডেথ-ওভার ইকোনমি। কিন্তু ডেটা নেই সেই জিনিসটির, যা একটি দলকে মৌসুমের ষষ্ঠ ম্যাচে বাঁচায় — কে ড্রেসিংরুমে চুপ করে বসে থাকে না, কে হারের পরেও একই রকম প্র্যাকটিস করেন।

যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে আট-দশটি নাম বদলায়, সে আসলে প্রতি বছর ভিত্তি-প্রস্তর ফেলে। আমি একটি সরল 'স্টেবিলিটি স্কোর' ব্যবহার করি — মৌসুমের গড় স্ট্রাইক রেট বা ইকোনমির সঙ্গে মিলিয়ে দেখি, একাদশে কতগুলো নাম আগের মৌসুমের সঙ্গে অপরিবর্তিত ছিল। ১০ ম্যাচের জানালায় এই স্কোর দুর্বল, কিন্তু ২০ ও ৫০ ম্যাচের জানালায় এটি একটু একটু করে অর্থবহ হতে থাকে। আমার হিসাবে, একাদশে ধারাবাহিকতার শীর্ষ-তিন দল সাধারণত লিগ-পর্বের শেষে উপরের দিকে থাকে। এটিকে আমি কারণ বলছি না; বলছি একটি সহযোগী-লক্ষণ, যার পেছনে অন্তত দুটি ব্যাখ্যা থাকতে পারে।

অথচ নিলামের বাজার পরিষ্কারভাবে বিপরীত দিকে টানে। একজন ২৩ বছরের খেলোয়াড়, যিনি তিনটি ঘরোয়া মৌসুমে ১৩০-এর স্ট্রাইক রেট রেখেছেন, তাঁর দাম প্রায়ই একজন ৩১ বছরের খেলোয়াড়ের চেয়ে বেশি, যিনি চারটি ভিন্ন দলে চারটি সফল মৌসুম কাটিয়েছেন এবং যাঁকে নতুন পরিবেশে বসানো নিয়ে কোনো সন্দেহ নেই। প্রথমজনের ক্ষেত্রে আপনি সম্ভাবনা কিনছেন। দ্বিতীয়জনের ক্ষেত্রে আপনি ঝুঁকি কমাচ্ছেন। ট্রান্সফার-বাজারে ঝুঁকি কমানোর দাম সাধারণত পরে, শেষ দিনে, চড়া হয় — ঠিক যখন বেঞ্চ ফাঁকা থাকবে।

কন্ট্রারিয়ান: দোষ লোনের নয়, দোষ হিসাবের

এখানে একটি সুবিধাবাদী সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ — বলা যে লোন-চুক্তি খারাপ, এবং ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিরীহ শিকার। কিন্তু আমার নিজের সাথে আমি সৎ থাকব। ১০ ম্যাচ, ২০ ম্যাচ আর ৫০ ম্যাচের হিসাব আলাদা করলে দেখা যায়, লোন ব্যবস্থা খেলোয়াড়ের মিনিট বাড়াচ্ছে — এবং সেই মিনিট আসল। যে খেলোয়াড় লোনে গিয়ে মাঠে নামে, তার ক্যারিয়ার বেঁচে যায়; এই তথ্যটি অস্বীকার করার উপায় নেই। আক্রমণ করতে হবে সেই পদ্ধতির উপর, যা মিনিট বাড়িয়ে মূল্য অন্যদিকে সরিয়ে দিচ্ছে।

আরও একটি সতর্কতা জরুরি, বিশেষ করে viral-দৌড়ে। লোন ব্যবস্থা হঠাৎ করেই খারাপ হয়ে যায়নি; অন্যায্যতা যেখানে, সেটি হলো ক্রয়-অধিকার। যে দল খেলোয়াড় তৈরি করল, লোন শেষে তাকে কেনার একচেটিয়া সুবিধা পায় বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো। সমস্যা লোনে নয়, সমস্যা লোনের শেষে লেখা সেই অতিরিক্ত কলামে।

তৃতীয় একটি জায়গায় আমার নিজের মডেলও দুর্বল। ইনজুরি ডেটা না থাকায় আমি জানি না, লোনে যাওয়া খেলোয়াড়ের কাজের চাপ আসলে কত বাড়ে, আর কতাংশই আসল সিদ্ধান্তের ফারাক। আঁকা পেতে গিয়ে সংখ্যা বেশি দেখানোর লোভ সামলানো কঠিন; আমার জানালা-পদ্ধতি যদি অমন মনগড়া হতো, তাহলে যেকোনো প্রীয় সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যেত পিছনে নিয়ম-দ্রুত বদলে। যে কারণে আমার স্বনিয়ম: জানালার দৈর্ঘ্য আগে লেখা হয়, তারপর মাপা হয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের জানালায় যে তিনটি সংকেত দেখব

প্রথম সংকেত: পরের নিলামে আমি চোখ রাখব লোন-অভিজ্ঞ খেলোয়াড়দের দামের উপর, নইলে ওদের স্ট্রাইক রেটের গড়ের উপর। যেটি উঠছে, সেটিই বোঝাবে বাজার দীর্ঘ-জানালার ডেটা দেখে বসল।

দ্বিতীয় সংকেত: বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যদি রিটেনশনের তালিকা থেকে কয়েকজনকে বাদ দেয় এবং বদলে অল্প-পরিচিত নাম আনে, আমি সেটাকে স্পষ্ট হিসাবের সঙ্কেত পড়ব। যা হিসাব করে করে দল বদলায়, তার লাভ দৃশ্যমান হত দশ ম্যাচেই; সেটি পরীক্ষাযোগ্য।

তৃতীয় সংকেত: স্টেডিয়ামের উপস্থিতি ফিরে আসা নিয়ে। ২০২০ সালের পর আমি প্রাক-২০২০ হোম-অ্যাডভান্টেজ ডেটা উদ্ধৃত করি না, একটি সতর্কতা ছাড়া। এখন গ্যালারি ফিরেছে, কিন্তু ক্রিকেট-পঞ্জিকা ফেরেনি। পরের বিপিএল মৌসুমে ক্রাউড-অ্যাবসেন্স সহগ ও গড় উপস্থিতি একসঙ্গে লগ করে দেখব, হোম-অ্যাডভান্টেজ নতুন করে পূর্ণ শক্তিতে বসতে কত মৌসুম লাগে।

লেজারের সুবিধা এই যে, সব লেখা থেকে যায়। অসুবিধা এই যে, লেজার অনুভূতির কলাম রাখে না। কোটি কোটি রুপি লেখা হবে দামের কলামে, তার পাশে থাকবে ফাঁকা একটি ঘর — যা খেলোয়াড়ের জন্ম দেয়, একটি দলের জন্ম দেয়। পরের নিলামে সেই ঘরটি পূরণের কোনো উদ্যোগ দেখতে পাব কি না, সেটিই আমার পরের লগের প্রথম প্রশ্ন।