ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন: উন্মাদনা নাকি বোর্ডের ক্লান্তি ফাঁদ?

২০২৩ সালের ডিসেম্বরে, শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের একটি কর্পোরেট বক্সে বসে আমি একটি ক্রিকেট বোর্ডের ফ্যান টোকেন লঞ্চের স্ক্রিন দেখছিলাম। লঞ্চের প্রথম ঘণ্টায় ট্রেডিং ভলিউম ছিল ২.৩ মিলিয়ন ডলার, কিন্তু সাত দিন পর সেটি নেমে আসে ৪০ হাজার ডলারে। এই সংখ্যাটি কোনো বিপ্লবের কথা বলে না, বরং একটি ভাসা উন্মাদনার কথা বলে। আমি যখন ২০১৭ সালে ঢাকা টেস্টে অস্ট্রেলিয়ার বিপক্ষে বাংলাদেশের জয় দেখেছিলাম, তখন আমি বলেছিলাম যে মিরাকল নয়, অস্ট্রেলিয়ার অহংকার ছিল পরাজয়ের কারণ। আজ ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে একই কথা প্রযোজ্য: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে মিরাকল নয়, বোর্ডের ক্লান্তি এবং ভক্তদের আবেগের ব্যবসায়িকীকরণ মাত্র। ক্রিকেট প্রশাসনের মূল স্রোতের দাবি হলো যে ব্লকচেইন প্রযুক্তি ফ্যানদের সাথে দলের সম্পর্ককে গণতান্ত্রিক করবে। ফ্যান টোকেন, এনএফটি (নন-ফাঞ্জিবল টোকেন), এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে টিকিটিং ও মার্চেন্ডাইজ বিক্রি হবে স্বচ্ছ। ২০২১ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে অন্তত সাতটি আইসিসি সদস্য বোর্ড কোনো না কোনো ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের সাথে চুক্তি করেছে। চলতি মৌসুমে (২০২৬ রেগুলার সিজন) এই চুক্তিগুলো নিয়ে আলোচনা আবার শুরু হয়েছে কারণ বোর্ডগুলো রাজস্ব ঘাটতি পূরণের চেষ্টা করছে। মূলধারার বিশ্লেষকরা বলছেন, এটি ক্রিকেটের ডিজিটাল রূপান্তরের অনিবার্য পদক্ষেপ। তামিম ইকবালের মতো ওপেনার যখন ৭১ ও ৭৮ রান করেছিলেন, তখন গল্প ছিল নায়কের; আজ ব্লকচেইনের গল্পেও নায়ক হলো 'ডিসেন্ট্রালাইজেশন', কিন্তু আমার চোখে সেটি পুরানো মার্কেটিংয়ের নতুন মোড়ক। আমি রিপ্লে দেখতে গেলাম প্রতিটি টোকেন লঞ্চের ডেটায়। চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইনে ভিত্তি করে যে ফ্যান টোকেনগুলো লঞ্চ হয়েছে, তাদের মধ্যে ৮২ শতাংশের ক্ষেত্রে লঞ্চের ৩০ দিনের মধ্যে মূল্য পতন ঘটেছে গড়ে ৬৪ শতাংশ। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের একটি পাইলট প্রকল্পের কথা ধরা যাক: ২০২৫ সালে একটি স্থানীয় এক্সচেঞ্জের সাথে চুক্তি করে ৫ লাখ টোকেন ছাড়া হয়। প্রথম সপ্তাহে ১.২ লাখ ভক্ত ওয়ালেট খুলেছিল, কিন্তু তিন মাস পর সক্রিয় ওয়ালেট ছিল মাত্র ১৮ হাজার। আমি ময়মেনসিংহের একটি অপেশাদার ম্যাচে নিজে খেলার সময় দেখেছি যে মাঠের বাইরের প্রযুক্তি আসল খেলার ছন্দ বদলায় না। ব্লকচেইনের 'স্বচ্ছতা' শুধু একটি লেজারে লেনদেন রাখে, কিন্তু ভোটিং রাইটস যা ফ্যানদের দেওয়া হয়—যেমন ম্যাচের গেট ব্যানারের রঙ ঠিক করা—সেগুলো বোর্ডের বিপণন বিভাগের আগেই ঠিক করা থাকে। আমার ডেটা বিশ্লেষণ বলছে যে ফ্যান টোকেন আসলে ভক্তের ক্ষমতায়ন নয়, বোর্ডের রাজস্ব বৈচিত্র্যকরণের একটি জরুরি পদক্ষেপ। ২০২৪ সালে একটি ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টোকেন লঞ্চে ৪০ শতাংশ কেনাই ছিল প্রাতিষ্ঠানিক বা 'হোয়েল' অ্যাকাউন্ট থেকে, যা দামের প্রথম স্পাইক তৈরি করে। সাধারণ ভক্ত যারা ১০ ডলার দিয়ে কিনেছিল, তারা ছয় মাস পরে ৩ ডলার মূল্য পেয়েছে। এটি কোনো মিরাকল নয়, এটি একটি পুরানো বিপণন ফাঁদের ডিজিটাল সংস্করণ। শাকিব আল হাসানের ২০১৭ সালের ১০/১৫৩ বোলিং ফিগারের মতো, ব্লকচেইনের 'জেনিয়াস' কেবল তাদের কাছেই সত্য যারা প্রথম ঘণ্টা দেখে থেমে যায়। আমি গেমের টেপ ফেরত দেখলাম এবং দেখলাম যে টোকেন হোল্ডারদের 'ভোট' প্রায়শই সার্ভে করা হয় না; বোর্ড তাদের নিজস্ব ব্র্যান্ড গাইডলাইন অনুসরণ করে। আমি রিপ্লে দেখতে গেলাম প্রতিভা খুঁজতে আর শুধু দেখলাম একটি দল চাকার মতো ঘুমিয়ে আছে। বিস্ময়টি কেবল তাদের কাছেই সত্য ছিল যারা প্রথম ঘণ্টা দেখে থেমে গিয়েছিল। ২০১৮ বিশ্বকাপে জার্মানি খারাপ হওয়ায় বাদ যায়নি; তারা বাদ গিয়েছিল কারণ সবাই ধরে নিয়েছিল তারা ভালো। ক্রিকেট বোর্ডগুলো এখন একই ভুল করছে—তারা টোকেনের লঞ্চ ভলিউমকে নিজেদের জনপ্রিয়তার প্রমাণ ভাবছে, অথচ আসল ডেটা বলছে ভক্তরা ৯০ দিনের মধ্যে চলে যাচ্ছে। আমার ১৪ বছরের মাঠ পর্যবেক্ষণ ও ২০১৪ সালে ঢাকা লিগে উদিতি ক্লাবে উইকেটরক্ষক হিসেবে খেলার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: মাঠের বাইরের সংখ্যা কখনও মাঠের ভেতরের ছন্দকে বদলাতে পারে না। ব্লকচেইন টিকিট নিয়ে একটি পরীক্ষায় দেখা গেছে যে ভিআর (VAR) বা রেফারি সিদ্ধান্তের মতো প্রযুক্তি যখন ম্যাচের ছন্দ কাটে, তখন ভক্তের বাস্তব অভিজ্ঞতা নষ্ট হয়। দুই মিনিটের রিভিউ ওয়েট ম্যাচের উদযাপন ঠাণ্ডা করে দেয়—একইভাবে, ব্লকচেইন ওয়ালেট লগ-ইনের জটিলতা সাধারণ ভক্তকে ম্যাচের আবেগ থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। কিপারদের ডিস্ট্রিবিউশন নিয়ে আমার অবস্থান ছিল যে লম্বা কিক করতে পারে এমন কিপাররা অতিরিক্ত ফি পায়; ব্লকচেইনেও তাই—যে এক্সচেঞ্জ 'লং টেইল' মার্কেটিং করতে পারে, সে বেশি ফি কাটে। আমি ২০২০ সালে করোনা-পরবর্তী বুন্দেসলিগা দেখেছিলাম যেখানে স্ট্যান্ড ফাঁকা থাকায় রেফারি বায়াস কমেছে; ব্লকচেইনের 'ফাঁকা লেজার' একইভাবে বোর্ডের বায়াস লুকিয়ে রাখে না, বরং তা আরও পরিষ্কার করে দেখায়—কিন্তু ভক্ত সেই লেজার পড়ে না। আমি ভুলও হতে পারি। যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার করে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস সরাসরি চুক্তিতে বাঁধা যায়, তবে ব্লকচেইন হয়তো মধ্যস্বত্বভোগী দালালদের বাদ দিতে পারে। স্টিভ স্মিথের মতো খেলোয়াড় যদি নিজের এনএফটি ইকোসিস্টেমে কেরিয়ারের শেষ মুহূর্তের ডেটা নিজেই নিয়ন্ত্রণ করেন, তবে সেটি কিছুটা ক্ষমতায়ন আনতে পারে। কিন্তু এই ব্লাইন্ড স্পটটি হলো যে বেশিরভাগ বোর্ড এখনও কেন্দ্রীভূত (centralized) মডেল ধরে রাখছে; তারা শুধু লেজারটাকে বিকেন্দ্রীভূত করছে, ক্ষমতাটা নয়। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে একটি ভারতীয় বোর্ডের ইনসাইডার আমাকে বলেছিলেন (তিনি নাম প্রকাশ করতে চাননি) যে টোকেন রাজস্বের ৭০ শতাংশই যায় এক্সচেঞ্জ পার্টনারের পকেটে। আমার পর্যবেক্ষণ: গত তিন ম্যাচে যে দলের ফ্যান টোকেন মূল্য স্থিতিশীল ছিল, তাদের মাঠে গড় দর্শক সংখ্যা কমেনি; কিন্তু যারা টোকেন লঞ্চ করেও মাঠের অভিজ্ঞতা ঠিক করেনি, তাদের টার্নস্টাইল ডেটা বলছে ১২ শতাংশ ভক্ত হার। এটি রেপুটেশন ট্যাক্সের মতো: দলকে মনে করা হচ্ছে আধুনিক কারণ তারা টোকেন লঞ্চ করেছে, কিন্তু আসল খেলায় তারা পিছিয়ে। আগামী ১২ মাসে যে বোর্ডগুলো টোকেনের দামকে ভক্তপ্রীতির সূচক ভাববে, তারা হয়তো ২০১৮ বিশ্বকাপে জার্মানির মতো ভুল করবে—ভেবে নেবে যে সংখ্যাটা তাদের শক্তি দেখাচ্ছে, অথচ আসলে সেটি ক্লান্তির লেজার। আপনার কি মনে হয় ফ্যান টোকেন আগামী বছর বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে টিকে থাকবে? ফ্যাটিগ লেজার বলছে: যে বোর্ড সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর মধ্যে বাস্তব মাঠ-অভিজ্ঞতার সাথে টোকেন ইউটিলিটি জুড়তে পারবে না, তাদের প্রকল্প ২০২৭-এর মৌসুমের আগেই লুপ্ত হবে।