ছক্কার বাইশ মিনিট পর: এশীয় ক্রিকেটের মালিকানা-শৃঙ্খল এখন লেজারে

চলতি এশীয় টুর্নামেন্টের একটি নকআউট রাতে ম্যাচ-নির্ধারক ছক্কাটি পড়ার বাইশ মিনিট পরে একটি পাবলিক ব্লকচেইন লেজারে একটি ওয়ালেট তার পুরো ব্যালান্স বিক্রি করে দেয়। ওয়ালেটটি এগারো মাস নিষ্ক্রিয় ছিল। স্কোরকার্ড ওই লেনদেনের একটি বাক্যও বলে না, আর সম্প্রচার গ্রাফিক্স কখনো জিজ্ঞেস করে না ওয়ালেটটি কার।

আমি ষোলো বছর ধরে ক্রিকেটের কাগজপত্র পড়ছি — কম্পানিজ হাউসের ফাইলিং, ফ্র্যাঞ্চাইজি লাইসেন্স, সম্প্রচার চুক্তির সূচি, অ্যান্টি-ডোপিং অ্যানেক্স। এগুলোই আমার আসল মাঠ। এই ষোলো বছরে একটি জিনিস ধারাবাহিকভাবে সত্য হয়েছে: মাঠের ফলাফল যত দ্রুত বদলায়, মালিকানার কাঠামো তার চেয়ে ধীরে বদলায় — তবে আরও নিঃশব্দে। ব্লকচেইন নতুন কোনো কাহিনি বানায়নি; সে শুধু প্রকাশ্যে এনেছে যা আগে ছিল ব্যক্তিগত চুক্তির ফাইলে।

ঐতিহ্যগতভাবে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি তিন স্তরে দাঁড়িয়ে ছিল: বোর্ড, যার হাতে ভালোবাসার নাম আর ভেটো; ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার হাতে লাইসেন্স; সংগঠক, যার হাতে ক্যালেন্ডার। গত পাঁচ বছরে চতুর্থ একটি স্তর যোগ হয়েছে, যার কোনো স্পষ্ট নিয়ন্ত্রক নেই — ডিজিটাল অধিকার: ফ্যান টোকেন, এনএফটি, টিকিটিং অ্যাপ, পেমেন্ট গেটওয়ে। আর পঞ্চম স্তরটি প্রথমটির সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে: একই মালিকের ছাতার নিচে কয়েকটি দেশের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি। — Root: আন্তঃসীমান্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি গ্রুপ | Scenario: মালিকানার কাঠামো বিশ্লেষণ।

এটি অনুমান নয়, নথিভুক্ত। মুম্বই ইন্ডিয়ান্স, এমআই এমিরেটস, এমআই কেপ টাউন, এমআই নিউ ইয়র্ক — একই গোষ্ঠী। কলকাতা নাইট রাইডার্স, ত্রিনবাগো নাইট রাইডার্স, আবু ধাবি নাইট রাইডার্স, এলএ নাইট রাইডার্স — একই গোষ্ঠী। দিল্লি ক্যাপিটালস, দুবাই ক্যাপিটালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস, সিয়াটল অরকাস — একই গোষ্ঠী। তালিকাটি সর্বজনীন ও যাচাইযোগ্য, এবং সমস্যা তালিকায় নয়। সমস্যা হলো, ক্রিকেটের কোনো একক নিয়ন্ত্রক এই গোষ্ঠীগুলিকে গোষ্ঠী হিসেবে কখনো নিরীক্ষা করে না।

২০২০ সালের এপ্রিলে স্টেডিয়াম খালি ছিল, আর ফোর্স ম্যাজিউর ধারাটি চিৎকার করছিল। সেই সময়ে বিশটি ইংরেজ ফুটবল ক্লাবের মহামারি-সংক্রান্ত চুক্তি সংশোধনী সংগ্রহ করে আমি ১৩৪টি ধারার একটি সার্চযোগ্য ডেটাবেস তৈরি করেছিলাম, যা সংসদে একটি প্রশ্ন তোলার কারণ হয়। ফুটবলের সেই পাঠ ক্রিকেটে সোজা প্রযোজ্য: সংকটের মুহূর্তে খেলাটি যা বলে আর চুক্তি যা বলে, তার মধ্যেকার ফাঁকটাই খবর।

“আমি কম্পানিজ হাউস স্ক্র্যাপ করেছি, আর মালিকানার শিকল গিয়ে ঠেকেছে একটি পিও বক্সে।” গতানুগতিক কাঠামোটি এ রকম: গ্রুপ হোল্ডিং কোম্পানি, তার নিচে আঞ্চলিক হোল্ডিং — প্রায়ই মরিশাস, জার্সি, সাইপ্রাস বা জিব্রাল্টারে নিবন্ধিত — তার নিচে স্থানীয় অপারেটিং কোম্পানি, যার নামই ক্রেস্টে ছাপা হয়, তারপর নেইমিনি ডিরেক্টর, আর শেষে একটি রেজিস্টার্ড ঠিকানা, যেখানে কয়েক ডজন কোম্পানি একই দরজার নাম লেখায়।

বৈধ ব্যাখ্যাটি আগে পুরোপুরি বলি। বহু-এখতিয়ারের এই কাঠামোর কর-পরিকল্পনা, সম্পদ-সুরক্ষা, ঋণ ব্যবস্থাপনা ও সম্প্রচার-লাইসেন্সিংয়ে বৈধ কারণ আছে; অনেক ক্ষেত্রে স্থানীয় অংশীদারিত্বের বাধ্যবাধকতাও থাকে। যা ব্যাখ্যা হয় না, তা আলাদা: গোষ্ঠী-স্তরে খেলোয়াড় ঋণ, বেতন বণ্টন বা সম্পদ হস্তান্তরের কোনো পাবলিক রেজিস্টার নেই, আর প্রতিটি লিগের বেতনসীমা আলাদা এখতিয়ারে আলাদাভাবে হিসাব হয়।

এখানেই মানুষের হিসাবটি ঢোকে। একটি গোষ্ঠী যখন তিনটি লিগে তিনটি দল চালায়, তখন একটি চুক্তির আসন খালি হওয়া মানে কোনো ঘরোয়া ক্রিকেটারের সুযোগ হারানো — আর সেই ঘরোয়া ক্রিকেটারকে কেউ কখনো ফাইলিংয়ে খোঁজে না। ফ্র্যাঞ্চাইজিটির দিকে তাকাবেন না, জানুয়ারির লোন ফি-কে অনুসরণ করুন; সেখানেই লেখা থাকে কে টাকা দিচ্ছে, কে ঝুঁকি নিচ্ছে, আর কে শুধু নাম ধার দিচ্ছে।

দ্বিতীয় নথিটি ধারা-ফরেনসিক। খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে ছাড়ার আগে বোর্ডের এনওসি লাগে, এবং সেই ধারায় সাধারণত উইন্ডো, চোটের দায় ও জাতীয় দলের অগ্রাধিকার লেখা থাকে। রশিদ খান কিংবা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো বোলাররা একাধিক এখতিয়ারে একাধিক লিগে খেলেন, অথচ তাঁদের প্রতিটি চুক্তির এনওসি-শর্ত কখনো একসঙ্গে প্রকাশ করা হয় না। সমালোচকরা এনওসিকে খেলোয়াড়ের আয় আটকানোর হাতিয়ার বলেন। নথি যা দেখায় তা আলাদা: এনওসি হলো বোর্ডের হাতে থাকা একমাত্র বাস্তব লিভার, যা ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটকে খালি হতে দেয় না। যে ধারাটি অনুপস্থিত, সেটি প্রতিদান-প্রদানের শর্ত।

তৃতীয় ধারাটি ডিজিটাল, এবং সেটিও লাইসেন্স ধারায় লেখা। ২০২১ সালের অক্টোবরে ক্রিকেটের শীর্ষ পরিচালনা সংস্থা তার প্রথম অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার ঘোষণা করে; তারপর থেকে ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী প্রতিটি লিগের চুক্তির সূচিতে ঢুকে পড়েছে। ফ্যান টোকেনের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সাধারণত যা দেয় — ম্যাচের অ্যাক্সেস, ভোট, ব্র্যান্ডেড সামগ্রী। যা দেয় না — ক্লাবের শেয়ার, বোর্ডের সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার, সম্প্রচার আয়ের ভাগ। অর্থাৎ এটি মালিকানার দাবি নয়, তারিখযুক্ত একটি মার্কেটিং রসিদ। বিপদটি দামে নয়, ওভারল্যাপে: সম্প্রচার সূচিতে যে সম্পদকে ডিজিটাল বলা হয়, টোকেন সূচিতে অনেক সময় সেটিকেই একচেটিয়া মিডিয়া অধিকার লেখা হয়।

চতুর্থ নথিটি সবচেয়ে কম পড়া হয় — থেরাপিউটিক ইউজ এক্সেম্পশন। একটি টিইউই কোনো চিকিৎসা-রহস্য নয়; এটি তারিখযুক্ত একটি আইনি রসিদ। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে আমি ৪৭টি অ্যানেক্স ডব্লিউএডিএ-র অ্যাডামস ডেটাবেসের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম এবং ২০১৪ থেকে ২০১৫ সালের ১২টি নমুনার চেইন-অব-কাস্টডি সিগনেচারে ফাটল পেয়েছিলাম। — Root: রাশিয়া স্যাম্পল চেইন | Scenario: ডোপিং প্রমাণ বিশ্লেষণ। ক্রিকেটে সংখ্যাটি ছোট, প্রশ্নটি একই: কে এই ডেটা সংরক্ষণ করে, কত দিন রাখে, আর কোন স্বাধীন সংস্থা সেটি অডিট করার অধিকার পায়।

প্রচলিত অভিযোগ তিনটি — এনওসি খেলোয়াড়ের আয় আটকায়, বিদেশি মালিকানা স্পোর্টসওয়াশিং, আর ফ্যান টোকেন প্রতারণা। প্রথম দুইটি মালিকানার কাঠামো ও আয়োজক-নির্বাচনের প্রশ্ন; ২০২২ সালে কাতারের নির্মাণ চুক্তি, ৬,৫০০ শ্রমিক ও ৪৪০ মিলিয়ন ডলারের লিগ্যাসি ফান্ড নিয়ে যে তথ্য বেরিয়েছিল, তার শিক্ষা হলো বড় প্রতিশ্রুতি যাচাই হয় বাধ্যতামূলক ধারা দিয়ে, বিবৃতি দিয়ে নয়। — Root: কাতার | Scenario: আয়োজক-নির্বাচন ও ক্যালেন্ডার। তৃতীয় অভিযোগটি অবশ্য ভুল কোণ থেকে দেখা: বেশিরভাগ এখতিয়ারে ফ্যান টোকেন সিকিউরিটিজ নয়, মার্কেটিং পণ্য, এবং সেটি আইনসিদ্ধ। বিতর্কের কেন্দ্র টোকেনের দামে নয়, কেনার মুহূর্তে দেওয়া গ্যারান্টিতে।

সবচেয়ে বড় ফাঁকটি দায়ের সীমা। নিয়ন্ত্রক দাঁড়ায় স্থানীয় অপারেটিং কোম্পানির দরজায়, অথচ অর্থ ও অধিকার বেরিয়ে যায় গ্রুপ হোল্ডিং হয়ে। ডিজিটাল অধিকারের সংস্থাটি অনেক সময় ক্রিকেট পরিচালনাকারী সত্তা থেকেও আলাদা। ফলে তদন্ত যে ঠিকানায় পৌঁছায়, সেখানে দায় নেই; আর যেখানে দায়, সেখানে নিয়ন্ত্রকের এখতিয়ার নেই।

তাই পরের প্রশ্নটি ম্যাচ-ফিক্সিং কিংবা একক দুর্নীতির নয়। প্রশ্নটি হলো, আন্তঃসীমান্ত একটি গোষ্ঠীর বেতনসীমা ও খেলোয়াড় ঋণ কে একসঙ্গে মেলাবে — বোর্ড, লিগ, নাকি ওই লেজারের একজন নিরীক্ষক, যে এখনো নিয়োগ পায়নি?